江西金山礦業公司安全生產標準化管理經驗剖析

陳廣寶

(江西金山礦業有限公司)

江西金山礦業公司安全生產標準化管理經驗剖析

陳廣寶

(江西金山礦業有限公司)

工業發展對礦產資源需求的日益增長與礦山企業嚴峻的安全生產形勢是當前礦山安全工作急需要解決的主要矛盾。統計分析了江西金山礦業有限公司近年來的安全生產事故及其存在的問題。介紹了安全生產標準化體系PDCA模式的基本內容，金山礦業采用PDCA模式后，實現了安全事故率連續3年下降，企業本質化安全管理水平明顯提高，員工的安全意識和參與安全管理的積極性和主動性得到了提高，企業安全生產形勢實現持續穩定發展。PDCA模式的推廣應用對于企業長久高效穩定安全生產具有重要意義。

安全生產 標準化 制度化 管理經驗 PDCA

我國是一個礦業大國，礦產品生產總量居世界第三位，鋼鐵、煤炭、黃金、有色金屬居世界第一位[1]。因此，采礦業是我國國民經濟發展的重要基礎。但是采礦作業進行中，特別是井下作業時，作業人員安全保障系數較低，易發生傷亡等事故。我國礦山安全生產工作相對落后，是礦山生產事故高發國家之一，千人負傷率是礦業發達國家的幾十倍。據不完全統計，我國由于礦山安全傷亡事故所造成的直接和間接經濟損失已經接近國內生產總值的1%～2.5%，也就是說，我國由非煤礦山事故所造成的損失已達到每年12～26億元。因此礦山安全對策研究已成為當務之急[1]。

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