淺析基層農企財務管理

宋波

我國是農業大國，13億人口9億在農村。近年來，隨著市場經濟的發展和改革步伐的加快，農業企業正逐步實現產權明晰、權責明確、管理科學。而我國農村基層企業由于起步晚，各項管理制度不夠完善，在農村稅費改革不斷深入、鄉鎮配套改革和新農村建設力度加大的現狀下，過去那種“村賬站審”的農村集體經濟組織會計管理模式，已不能完全適應新形勢的要求。建立完善的財務管理制度，對于基層農業企業具有重要意義。

農企會計的特點

一是財務核算的多樣性。農業企業涉及到農、林、牧、副等多種行業，要求會計核算既要滿足企業綜合管理的需要，又要適應多種行業生產經營的特點，分別計算各個行業的費用成本與財務成果，并考核各種非生產性的開支。二是企業管理復雜性。農業企業從業人員和管理人員大多來源于農村，素質參差不齊，無形中增加了會計核算與管理體制的復雜性。三是核算方法的靈活性。農業企業的生產組織比較分散，經營管理的自主權較大，會計核算水平與會計工作的管理水平差距較大，因此農業會計核算方法也應該具有較大的靈活性。

存在的突出問題

一是農村會計的管理主體不合理。長期以來，我國實行城鄉分割二元結構經濟社會體制，農村會計工作和財務工作被排除在體制之外。二是企業財務管理中經營目標不明確。財務管理工作包含建立內部管理制度，加強會計核算和成本管理，是實施財務反映、監督、決策三項管理的基礎。三是農村會計人員業務素質呈下降趨勢。目前農村會計隊伍年齡結構老化，專業技術、文化水平相對較低，再加上長期以來疏于管理，不少會計人員從未接受正規會計專業培訓，無證上崗現象也比較嚴重。例如一些農業企業會計分工不明確，出納和會計由一個人擔任，造成賬目不清、賬物不符等現象。一些農業企業的原始記錄、定額管理、財產清查等基礎管理制度不完善，或雖有制度規定，但也是“寫在紙上”“貼在墻上”，形同虛設，失去了反映和監督作用。這些因素，都會影響農業企業的財務管理和經濟效益的提高。

相關對策

一要提高企業財務管理人員的業務水平。對于農業企業來說，財務管理觀念應不斷更新，給予財務管理工作足夠的重視，建立科學合理的財務人才聘用制度和激勵機制，并為他們提供盡可能有吸引力的待遇條件，留住人才。此外，對會計人員的能力也必須及時考核，實行相應的獎懲、任免等措施，激發他們的工作積極性，從而提高企業經濟效益。

二要健全機構合理分工。企業應成立獨立的財會部門，以工作能力為標準任命會計部門負責人，設置出納、會計崗位，編寫相應的職位說明書，明確崗位職責和權利，科學分工;確定合理的財務人員責權關系，加強內部控制，實行會計崗位輪換制，并嚴格執行。財會部門應參與企業經營決策，制訂科學的預算方案，努力完成公司目標。

三要提高資產管理水平，優化財務結構。對于固定資產的管理，農業企業應首先明確合理的計價方法，加強財務控制，建立本企業固定資產的內部控制制度。此外，為使資金運用產生最佳的效果，還應努力提高資金的使用效率，使資金的來源和運用得到有效配合;科學分配資金，確定合理的流動資金和固定資金的組合比例;加強對存貨和應收賬款的管理。

財務管理是保證其他各要素資金正常需要的手段，科學合理的財務管理制度，可以幫助農業企業實現經營的長遠目標和近期目標的平衡。有這樣的制度做保障，企業才能真正提高綜合實力和市場競爭力，取得長足發展。

作者單位：河南匯源會計師事務所有限公司