企業投融資渠道分析

潘凌

摘要：作為企業日常財務管理的重要組成部分，企業投融資活動直接關系著企業的經濟效益和未來的發展前景。本文基于企業投融資渠道分析，介紹了企業投融資活動的相關背景及意義，提出了企業在投融資過程中可能出現的問題，并結合實踐對問題的改進提出了針對性的建議和舉措。

關鍵詞：企業 投融資渠道 分析

企業管理者依靠科學合理的投融資活動能夠提升自身經濟實力，切實規避經營過程中可能面臨的經營和管理風險，通過企業融資及投資的結合推動企業做大做強，有效提升企業的經濟效益。越來越多的企業管理者意識到投融資的重要性，在各個層面創新和完善自身的投融資渠道。但同時，企業管理者也應當注意到企業投融資活動的不科學常常會帶來較大的財務風險，進而可能會影響和制約企業的未來健康發展。因此，企業管理者需要結合自身實際，科學確定投融資的渠道和范圍，有效規避風險。

一、企業投融資與企業財務戰略的實施分析

對于企業管理者來講，有效實施財務戰略是實現自身未來發展戰略的重要組成部分，企業財務戰略的制定以及實施都應當結合企業發展戰略，并為公司未來發展戰略的實施提供必要的支持和保障。企業的投融資活動是企業財務戰略的關鍵環節，缺乏企業財務戰略的有效保障，公司管理者就難以規避和防范企業投融資活動中可能出現的財務風險，進而使得企業的整體戰略目標難以實現。企業制定財務戰略應當明確自身財務戰略的實現路徑和最終的戰略目標，確保企業財務愿景的實現。在制定和實施企業財務戰略的過程中，主要會涉及到企業投融資的相關實現形式以及策略等。

一般情況下，企業融資重點關注資金的籌措來源，這其中既包括內部資金來源，也包括外部資金來源。內部資金來源主要是指企業自身的利潤留存，而外部融資則主要是指債券融資以及股權融資等。在這其中，還需要充分考慮到資本結構以及融資的成本等因素。外部融資則可以劃分為直接融資以及間接融資兩種。其中直接融資是指企業進入資本市場進行融資活動，如發行債券、發行股票等，這就需要企業管理者對自身是否滿足債券或者股票的發行條件進行衡量。與此相對應，間接融資則是指將銀行借款作為企業最主要的融資渠道，在進行融資時考慮到自身的擔保條件、抵押品以及償債能力等因素的影響。正是基于上述分析，企業管理者需要有效結合自身實際和融資需求，選擇合適的投融資方式制定科學的財務戰略，以此來推動企業管理的科學化。

二、拓展和完善企業投融資渠道的建議措施

企業管理者應當結合自身發展實際和企業所處的行業特點，進一步拓展企業投融資渠道，積極創新和完善投融資渠道，選擇合適的投融資渠道來推動企業投融資活動的進一步發展，提高企業的整體管理效率。就企業融資渠道的擴展來講，企業融資渠道創新指的是企業管理者在原先的信貸融資的基礎上，進一步創新和拓展企業進行融資的方式和途徑，積極吸納融資租賃、項目融資或者保險融資等各種方式，進一步豐富企業融資的手段。

企業管理者應當積極結合自身的發展實際以及國家相關發展戰略規劃等相關政策支持，盡力為自己爭取利息補貼以及融資支持。與此同時，也可以通過公開的項目來有效吸引社會資金的注入。依靠出讓公司股權或者引進項目風險投資等形式擴展自身的投融資渠道。企業管理者通過這些方式擴展融資渠道盡管在一定程度上可能會使得自身的利潤預期受到某種程度的影響，但是能夠實際解決企業在發展中的融資問題，對于企業的后續發展具有很重要的支持和幫助。

企業管理者在進行融資渠道拓展時，還可以積極發揮保險的融資作用。對于不少企業管理者來講，保險僅僅拘泥于保障的作用，其融資平臺的功能常常難以發揮。實際上，企業進行保險管理不應當將其功能拘泥于規避和防范風險，還應當積極發揮其保險融資的職能。國家政策性保險公司一般情況下對于企業都會提供保險融資服務，例如可以將企業產成品作為企業進行保險融資的標的物，在此基礎上將企業保險單作為相應的銀行貸款擔保物，與此同時也可以將企業的保險索賠收益等轉讓給銀行，通過這一方式來有效拓展企業的融資渠道。在這一方式下，企業可以有效規避市場風險，同時也能夠借助于保險形式實現自身融資，滿足資金需求。

企業管理者可以積極引進TOT、BOT融資以及融資租賃等形式。TOT融資一般是指企業按照移交—經營—移交的生產經營模式，將自身已經完成的企業現有設施等轉讓給投資者。一般情況下，這一模式不會涉及到企業設施具體的建設過程。而BOT融資模式通常是指企業的建設—經營—轉讓投資模式，政府相關部門將某些基礎設施的建設項目授予承包商，并準予其特許權，相應的承包商可以參與到這些基礎設施項目的建設開發中，并且在此基礎上向社會公眾提供基礎性公共服務的一種較為特殊的投資方式。這兩種融資方式對其企業緩解融資壓力都具有一定的積極意義，并且依靠政府部門對特許經營權的授予，企業能夠獲得融資保障，在很大程度上降低了融資風險，是一種比較穩妥的企業融資渠道。與此同時，對于傳統的企業來講，實施融資租賃這一模式也比較合適。企業管理者可以將自身閑置的設備或者資產等按照市場的公允價值投入市場中，以此來滿足市場上其他相關企業對于這一資產的需求，這樣就能夠促進資源在企業之間的優化配置，增加設備出讓方的額外性資金收入，這是對企業融資方式的合理補充，并且可操作性較強，比較適用。

企業管理者還應當積極拓展投資渠道，優化企業投資結構。按照投資方向的不同，企業投資可以劃分為內部投資以及外部投資兩種。內部投資指的是企業管理者將自有資金投入到企業內部，將其用于購置相關的生產設備等。而企業對外投資則主要是指企業管理者將企業資金用于購買債券、股票等有價證券以及通過現金、實物、無形資產等相關形式對其他組織或者企業進行的投資。一般情況下，企業進行外部投資的風險相比較于內部投資會高一些，不過在收益率上外部投資也會更勝一籌。因此，企業管理者在進行投資渠道拓展時，需要積極結合自身的資金狀況以及未來的發展潛力，科學地選擇最為優化的投資項目，通過適度擴大企業對外投資規模來滿足資金投資需求。可以將投資項目優化集中，將優勢項目作為主要方向，靈活匹配企業的負債結構、資本結構以及資產結構等，切實提升企業投資渠道的多元化、現代化。

除此之外，企業管理者要通過投資和融資的有效結合提升管理的效率，維護企業的經濟效益，盡量避免企業投融資活動中出現的經營風險，進一步強化同其他企業之間的相互協作，提升和推動企業資金的流轉效率，為企業未來的長期健康持續發展提供動力和保障。

（作者單位：常州市新北區會計中心）endprint