企業(yè)如何更加體系化地運用管理會計

近年來，管理會計的運用幫助我國企業(yè)提升了價值創(chuàng)造能力，且在管理活動方面取得了相當好的效果。但是，隨著企業(yè)對管理會計研究的不斷深入以及外部經(jīng)濟環(huán)境壓力的逐漸增大，單獨運用某一項管理會計工具來推進企業(yè)價值創(chuàng)造的做法遇到了瓶頸。這也意味著，企業(yè)需要更加體系化地運用管理會計。

管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合

事實上，就現(xiàn)階段而言，管理會計在我國企業(yè)實踐中還是取得了相當多的成功經(jīng)驗的。這其中的原因包括兩個方面：一方面，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營目標更多轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟效益為中心上，進而對管理會計工具有了巨大的內(nèi)在需求；另一方面，企業(yè)管理逐漸走向科學化和規(guī)范化，信息技術(shù)應用基本普及，使管理會計有了發(fā)揮作用的基礎(chǔ)和平臺。

除此之外，一些與分析預測相關(guān)的管理會計工具在我國企業(yè)也有了普遍運用。如平衡計分卡、作業(yè)成本法和波士頓模型等成本控制或機會風險分析方面的管理會計工具已經(jīng)在我國有了很好的實踐。

不可否認的是，這些管理會計工具在企業(yè)管理的某一個領(lǐng)域的確非常有效，但有些時候，這些工具在整體提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力方面則收效甚微。

究其原因，很多企業(yè)在管理會計方面并未將其與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起。因此，從完善管理會計體系的角度來看，企業(yè)在應用管理會計工具時，最重要的是要融入戰(zhàn)略管理要素，要將企業(yè)長期效益最大化尤其是提高企業(yè)競爭力放在重要位置，要注重創(chuàng)新和技術(shù)改進，而不是僅僅注重短期利潤或EVA的最大化。

全方位綜合提升

毫無疑問，管理會計的運用是一套完整的體系。那么，企業(yè)在打出管理會計“組合拳”的同時，一方面要從自身內(nèi)部環(huán)境出發(fā)，緊密結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，另一方面要從外部環(huán)境出發(fā)，呼吁國家在推動管理會計體系建設時也要通過綜合提升軟硬實力來保障管理會計的順利落地。

從硬件設施來看，國家在推動管理會計體系建設過程中，首先需要完善管理會計的信息化系統(tǒng)，也要高度重視法律法規(guī)以及制度建設。市場經(jīng)濟就是法治經(jīng)濟，管理會計若要想更好地給企業(yè)提供有用信息，就必須在法律框架下開展市場活動。而另一方面，管理會計的綜合性非常強，其內(nèi)容與管理經(jīng)濟學、系統(tǒng)學、信息學等學科互相交叉。因此，國家在成本核算、預算、評估、激勵等相關(guān)制度方面的建設同樣需要加強，以便做到有制度可循。

從軟件建設來看，一方面，管理會計的理論研究需要進一步提升。另一方面，目前我國管理會計人才短缺也是不爭的事實。所以，這兩方面將成為國家在推進管理會計體系建設時需要重點打造的軟實力。

管理會計在我國運用的時間還不長，還不夠系統(tǒng)，因而需要根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求和管理會計自身的理論體系來不斷完善發(fā)展。西方國家對于管理會計的運用有一套完整、標準的體系，我們需要根據(jù)國情來加強管理會計的理論研究并更新理念，從而進一步更新相關(guān)的技術(shù)方法。而在人才培養(yǎng)方面，高校應當承擔起更多的責任。除了加強相關(guān)課程的設置之外，還要大面積開展相關(guān)課題研究，包括在會計職稱考試等考試中加大管理會計知識比重。

借鑒需謹慎 嚴防“東施效顰”

不可否認，西方發(fā)達國家在管理會計的運用上走在了前面，其中有很多先進的經(jīng)驗是非常值得我國企業(yè)學習的。

目前西方國家有很多成體系的模型，比較典型的代表是約翰遜·斯科爾斯模型。這一模型從三個方面來分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。一是適合性，用于判斷企業(yè)目前情況下推出的產(chǎn)品是否合適。二是可接受性，主要用于判斷在相關(guān)情景下，產(chǎn)品所產(chǎn)生的回報是否可被利益相關(guān)的各方接受，比如董事會和供應商。三是可執(zhí)行性，用于判斷企業(yè)現(xiàn)有的資源和優(yōu)勢是否能夠?qū)a(chǎn)品的生產(chǎn)執(zhí)行下去。由于我國企業(yè)在治理結(jié)構(gòu)、信息技術(shù)等方面與國外企業(yè)有一定的區(qū)別和差距，在借鑒國外先進經(jīng)驗時首先應當考慮如何與我國企業(yè)的實際情況結(jié)合起來，以防“東施效顰”。

同時，照搬國外的管理會計運用體系不一定是最優(yōu)途徑，國外先進經(jīng)驗中的思維模式才是真正值得借鑒的地方。比如，斯科爾斯模型所提供的是一個考慮問題的系統(tǒng)思維，如果能夠?qū)⑦@種思維運用到企業(yè)價值鏈管理上，將財務戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和物資管理戰(zhàn)略結(jié)合起來，企業(yè)實施管理會計的效果就能更大限度地發(fā)揮出來。

通過這樣一套思維體系的逐步建立和完善，管理會計在我國的實踐效果會越來越好。所以，注重創(chuàng)新、企業(yè)文化建設和競爭力的提升，是管理會計在我國企業(yè)應用發(fā)展的方向。endprint