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組工干部素質(zhì)提升工程的四個落腳點

2015-03-11 05:30:45李軍
黨的生活(黑龍江) 2015年2期
關(guān)鍵詞:制度

李軍

作為黨委管干部、抓黨建的重要職能部門,組織部的自身建設(shè)狀況至關(guān)重要,正所謂“打鐵先要自身硬”。鑒于此,嫩江縣委組織部力圖通過組工干部素質(zhì)提升工程的實施,努力建設(shè)黨性最強、作風最正、工作出色的組織部門,打造一支政治堅定、公道正派、業(yè)務(wù)精通、廉潔勤奮、求實創(chuàng)新的組工干部隊伍。在這一過程中,著重把握四個落腳點。

創(chuàng)新培養(yǎng)模式,提升組工干部素質(zhì)能力。一是創(chuàng)新學習培養(yǎng)模式。建立日學、周講、月談、季查、年評的“五項督學”機制,學習政治理論、有關(guān)領(lǐng)導重要講話及文件資料、信息簡報,及時掌握政策信息;豐富經(jīng)濟、法律、文化、業(yè)務(wù)等方面知識,提高理論素養(yǎng);開展各類專題討論,提高綜合表現(xiàn)力。二是創(chuàng)新活動培養(yǎng)模式。在主題活動中培養(yǎng)鍛煉組工干部:通過開展群眾路線教育實踐活動,凈化靈魂、錘煉黨性;通過參與下鄉(xiāng)包扶活動,增強服務(wù)百姓的意識和本領(lǐng);通過參加各類豐富多彩的文體活動,陶冶情操、增強凝聚力。三是創(chuàng)新實踐培養(yǎng)模式。堅持多崗位、多渠道培養(yǎng)鍛煉組工干部,做好新老干部的“傳幫帶”,盡可能地創(chuàng)造機會分批次輸送干部到上級組織部門及其他業(yè)務(wù)部門掛職鍛煉,有計劃地安排組工干部在部內(nèi)進行崗位交流,讓干部在實踐中豐富工作經(jīng)驗、開闊眼界、更新觀念。

加強制度管理,規(guī)范組工干部崗位行為。一是加強常規(guī)制度管理。分級分層制定各類工作流程、規(guī)章制度,做到用制度管人、用制度辦事、用制度律己;認真執(zhí)行部長辦公會議、全體干部會議制度,進一步規(guī)范議事和決策程序;認真執(zhí)行黨內(nèi)組織制度以及黨員學習、三會一課、民主生活會、民主評議黨員、談心談話等各項制度,加強組工干部思想教育。二是加強業(yè)務(wù)制度管理。明確各個組工崗位的設(shè)置依據(jù)、工作職責、工作內(nèi)容、工作流程、評價標準;將工作目標任務(wù)橫向分解、縱向細化,做到任務(wù)明確到組辦室、責任落實到個人,明白自己“應該做什么、應該怎么做、達到啥效果”;認真執(zhí)行以首問負責制、限時辦結(jié)制、失誤追究制等為主要內(nèi)容的崗位責任制度,確保各項工作職責清、效率高、質(zhì)量好。三是加強考評制度管理。合理確定考評項目,采取領(lǐng)導評價、民主測評、問卷調(diào)查、自我評價、座談等方式,對組工干部進行定期考核,并將考核結(jié)果作為組工干部選拔任用、管理監(jiān)督、教育培訓、輪崗交流、評先和獎勵的主要依據(jù)。

建立監(jiān)督機制,樹立組工干部廉潔形象。一是建立內(nèi)部監(jiān)督機制。通過開通部長網(wǎng)上信箱、公布監(jiān)督電話、設(shè)立“部長接待日”等方式,及時了解組工干部工作、生活、學習、交友等實際情況。建立談心談話制度,在組工干部調(diào)入、崗位輪換、提拔晉級時,部領(lǐng)導都有針對性地提出具體要求,督促其嚴格自律;在組工干部出現(xiàn)苗頭性問題時,部領(lǐng)導都及時地給予提醒、幫助甚至是誡勉談話,促使組工干部健康成長。二是建立家庭監(jiān)督機制。每逢重大節(jié)日,給組工干部家屬發(fā)送“廉政短信”,請他們對干部八小時以外進行監(jiān)督;與組工干部家屬簽訂家庭助廉責任書,為組工干部創(chuàng)造一個“干凈”的身邊環(huán)境。三是建立社會監(jiān)督機制。建設(shè)開放型組工系統(tǒng),讓廣大干部、黨員、群眾了解組織工作和組工干部。通過建立黨建網(wǎng)站、聘請老領(lǐng)導和老組工干部擔任部風監(jiān)督員、召開座談會、發(fā)放征求意見表等方式,定期和不定期聽取收集各方面對組織部門和組工干部的意見和建議。對群眾意見大、工作業(yè)績差、廉潔自律方面有問題的組工干部,按照有關(guān)法紀法規(guī)嚴肅處理。

開展“星級”評選,激發(fā)組工干部工作熱情。根據(jù)組工干部應具備的綜合素質(zhì)要求,科學設(shè)定忠誠星、團結(jié)星、文明星、學習星、業(yè)務(wù)星、貢獻星、創(chuàng)新星、服務(wù)星、廉潔星,并明確“九星”中每顆星的具體評選標準。部務(wù)會依據(jù)全年目標管理考核結(jié)果,結(jié)合工作實績,按照評星標準,分別對每名干部逐項進行星級評比,最終按所得星數(shù)多少評出檔次。實踐證明,通過“星級”評選,干部的工作積極性、主動性明顯增強,能夠做到嚴于律己、勤奮工作,想方設(shè)法尋找工作上的創(chuàng)新點。

(作者系中共嫩江縣委常委、組織部部長)

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