創新更要“入心”

硯冰

如何加強“兩新”組織黨員隊伍的管理，從而發揮基層黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，是一個時代性課題。中山市委的積極探索充滿創新意味，值得關注和借鑒。這種創新并未止于形式，而是真正深入到黨員的心里。具體來說，“入心”主要基于三個“順應”。

其一，順應黨員的現實需求。對于眾多流動黨員來說，最現實的問題無疑是生存問題。而中山市委的做法正是將黨員最現實的生存需求同激勵機制掛鉤，比如，黨員依靠服務成績，不僅能在學習、交通、購物等方面享受優惠，甚至可以將積分轉為入戶、入學、入住廉租屋的政策照顧，這讓“黨組織服務黨員”這句話變得更加具體、實際，因而深得黨員之心，有助于黨員由被動發揮作用變為主動發揮作用，激發黨員自覺服務群眾的內動力。

其二，順應當下的生活方式。與以往常見的激勵手段不同，中山市委將黨員積分匯集在一張小小的磁卡當中，這就跟人們日常生活中使用商場積分卡、購物卡一樣方便。查詢積分情況、交流服務信息、參與服務活動，均可通過網絡平臺實現，操作方式簡單便捷，既解決了管理的技術手段問題，又符合當下人們的生活習慣，讓黨建工作同黨員生活渾然融為一體，體現了觀念與手段的與時俱進。

其三，順應未來的發展大勢。積分卡背后是一系列比較完備的配套措施——與商企構建合作體系、引入量化評價體系、實現計算機后臺統計和評估等，這些都與互聯網時代的科技發展走向相適應。在推進國家治理體系和治理能力現代化建設的過程中，充分利用現代社會治理手段，使黨員管理同社會發展變化同頻共振，是時代對黨建創新提出的必然要求。

中山市委的探索告訴我們，黨建創新不能停留在概念的炒作上，而應當務求實效、以人為本，這樣的創新才能深入人心。