管理會(huì)計(jì)推動(dòng)總會(huì)計(jì)師向“價(jià)值管理師”轉(zhuǎn)變

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展無(wú)疑對(duì)總會(huì)計(jì)師提出了更高的要求，總會(huì)計(jì)師更多地參加企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策是大勢(shì)所趨。總會(huì)計(jì)師要適應(yīng)這一發(fā)展就是要從記賬員、管家的角色向“價(jià)值管理師”的角色轉(zhuǎn)變。

《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》：請(qǐng)結(jié)合財(cái)政部樓繼偉部長(zhǎng)在中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)第五次全國(guó)會(huì)員代表大會(huì)上的講話，談?wù)勀鷮?duì)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的理解。

常旭東：樓繼偉部長(zhǎng)在中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)第五次全國(guó)會(huì)員代表大會(huì)上的《服務(wù)市場(chǎng) 服務(wù)經(jīng)濟(jì) 全面開(kāi)創(chuàng)行業(yè)發(fā)展新局面》的講話里，對(duì)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重大意義和主要目標(biāo)做了深刻闡述。

樓部長(zhǎng)的講話對(duì)我們?nèi)蘸箝_(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作提供了方向和明確了目標(biāo)。上海外高橋造船有限公司作為央企中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)公司下屬的大型造船骨干企業(yè)，財(cái)務(wù)工作的主要目標(biāo)就是根據(jù)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的整體部署，完成經(jīng)營(yíng)策劃、成本控制、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等各方面的工作，為中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)是外高橋財(cái)務(wù)管理提升的重要抓手和工具，充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的知識(shí)和工具，做好全面預(yù)算管理、成本控制和內(nèi)控建設(shè)工作，并在集團(tuán)的統(tǒng)一部署下做好信息化平臺(tái)建設(shè)，同時(shí)加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局是我們未來(lái)幾年管理會(huì)計(jì)工作的主要工作目標(biāo)。

《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》：外高橋在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)過(guò)程中采取了哪些措施，取得了哪些成果？

常旭東：外高橋造船自1999年建廠以來(lái)，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，通過(guò)全面預(yù)算管理、成本控制等管理會(huì)計(jì)工具為企業(yè)發(fā)展、降本增效等工作做出了積極的貢獻(xiàn)。

我公司通過(guò)經(jīng)營(yíng)訂單承接考核，發(fā)揮三年滾動(dòng)預(yù)算對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的引領(lǐng)作用，形成以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理，引領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)發(fā)展。

公司2013年成為世界成交訂單的領(lǐng)頭羊。公司通過(guò)經(jīng)營(yíng)接單的價(jià)格考核，引領(lǐng)散貨船市場(chǎng)價(jià)格反彈，18000箱集裝箱船則是迄今為止國(guó)內(nèi)承接的最大集裝箱船，其承接標(biāo)志著公司成功進(jìn)入超大型集裝箱船國(guó)際市場(chǎng)；其中海工承接為形成批量連續(xù)性生產(chǎn)創(chuàng)造了條件，為公司進(jìn)一步做大做強(qiáng)海洋工程、全面進(jìn)入高端海洋工程裝備主流國(guó)際市場(chǎng)、鞏固上海世界級(jí)海洋工程裝備建造中心地位奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

此外，還通過(guò)全面預(yù)算管理的引領(lǐng)作用，充分利用現(xiàn)有資源，通過(guò)合資、合作，積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。通過(guò)收購(gòu)成立了中船圣匯裝備有限公司，為打造LNG裝備產(chǎn)業(yè)鏈奠定了基礎(chǔ)；合資成立中船鍋爐設(shè)備公司，開(kāi)始開(kāi)展大型鍋爐的承接工作。

根據(jù)集團(tuán)公司的要求，完善內(nèi)部成本控制體系，加大成本控制力度，積極實(shí)施降本增效，不斷提升自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

公司針對(duì)船舶產(chǎn)品成本的料工費(fèi)構(gòu)成，建立以資金預(yù)算控制、模擬法人考核、技術(shù)與價(jià)格審查、限額領(lǐng)料為主要構(gòu)成的成本控制機(jī)制，分別控制期間費(fèi)用和專項(xiàng)費(fèi)用、加工費(fèi)、采購(gòu)成本，形成產(chǎn)品目標(biāo)成本及期間費(fèi)用的全方位控制體系。同時(shí)分別成立全面預(yù)算管理工作組、模擬法人考核工作組及技術(shù)與價(jià)格審查工作組，進(jìn)一步落實(shí)成本控制機(jī)制。通過(guò)一系列的降本增效措施，公司實(shí)現(xiàn)了總體成本受控，確保了公司年度效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》：外高橋如何培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才？管理會(huì)計(jì)對(duì)總會(huì)計(jì)師提出了哪些要求？

常旭東：人才隊(duì)伍建設(shè)是管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)成功如否的關(guān)鍵要素。

公司在人才培養(yǎng)上主要是強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是加強(qiáng)選人、用人機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)績(jī)效考核管理，讓優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人員脫穎而出；二是通過(guò)多種方式選拔財(cái)務(wù)人員進(jìn)行CMA（注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師）的專業(yè)培訓(xùn)和參加資格認(rèn)證考試等手段豐富財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)。

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展無(wú)疑對(duì)總會(huì)計(jì)師提出了更高地要求，總會(huì)計(jì)師更多地參加企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策是大勢(shì)所趨。總會(huì)計(jì)師要適應(yīng)這一發(fā)展就是要從記賬員、管家的角色向“價(jià)值管理師”的角色轉(zhuǎn)變。

《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》：結(jié)合外高橋的實(shí)踐，您認(rèn)為企業(yè)應(yīng)如何全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)？

常旭東：外高橋通過(guò)長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐和摸索，認(rèn)為企業(yè)要做好全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的工作，如下幾個(gè)方面很重要：

首先是要轉(zhuǎn)變觀念，企業(yè)特別是企業(yè)中高級(jí)管理者要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理水平提高的重要性。

第二是建立起與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及管理要求相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)組織體系。管理會(huì)計(jì)組織體系建設(shè)是管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的基礎(chǔ)和支撐，它使管理會(huì)計(jì)工作日常化、規(guī)范化。

第三是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，要形成一支管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，確保公司在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的具體工作落實(shí)。endprint