推進管理會計體系建設是市場經濟發展的必然需求

管理會計體系的建設恰恰有利于推動經濟轉型升級、轉變發展模式，促進市場資源的有效配置。

《中國總會計師》：您認為管理會計體系建設有何重大意義？

劉建葆：從宏觀上來看，管理會計體系的建設是市場經濟發展的必然需求，特別是十八屆三中全會以來做出全面深化改革的重大決定，中國經濟的發展目標發展戰略都實現了大的轉型。管理會計體系的建設也恰恰有利于推動經濟轉型升級、轉變發展模式，促進市場資源的有效配置。從微觀上來看，對企業來講，管理會計體系的建設有助于企業加強內部管理，尤其是在企業經營管理、績效評價、風險管理、決策支持等方面提供有力支持，推動企業建立先導企業財務制度，提高企業的比較優勢。

《中國總會計師》：貴公司如何推進管理會計體系建設？

劉建葆：管理會計在我國現代企業中的應用，客觀上講還是比較普遍的，只是缺乏系統的總結和理論指導，可能大多數人還是把它僅作為一種方法，更沒有從會計角度進行審視，或從事會計工作者忽視其應有的作用。我公司在總結諸多管理會計方法的基礎上，結合公司的實際，以績效為導向，把平衡計分卡作為總攬，預算管理、項目管理等方法協同發揮作用。根據平衡計分卡的原理，平衡視角不再拘泥于傳統的財務目標、客戶、內部運營和學習成長，而是根據公司發展要求，適時提出若干視角，然后按不同視角細化分解目標到每一責任、每一環節、每一責任人，并按期嚴格考核落實。

《中國總會計師》：貴企業是否面臨管理會計人才的缺乏，如何打造一流管理會計人才隊伍？

劉建葆：人才的培養是管理會計體系建設的基礎，河南民航發展投資有限公司歷來十分重視管理會計建設體系的人才培養。

首先，要加快思想轉變。公司多次召開財務工作會議，明確財務人員管理會計日常工作的核心內容，并著重觀念的轉變，由傳統的財務會計的核算、監督職能向為公司內部各級管理人員提供預測決策和控制考核所需要的信息資料轉變。其次，加強人員培訓。特別針對現有的財務人員進行再教育培訓，在學習企業管理知識的同時，著重掌握管理會計的基本技能。通過對多元化知識和現有知識的融合，更深更廣的拓展管理會計知識，把公司的決策者及財務人員從單純的管理人員培養成更符合公司需要的復合型人才。

《中國總會計師》：現在您已經由總會計師轉型為總經理，您認為加強管理會計工作，總會計師應該如何應對這一挑戰？

劉建葆：我認為主要在兩個方面。

首先，管理會計的發展對總會計師的影響首先在于對總會計師信息量的掌握提出了更大的挑戰，總會計師要更加注意信息的搜集、掌握、加工和分析，幫助管理層和決策層洞悉事態發展的規律、預測事態的發展趨勢，從而保證企業采取有效的行動。

其次，對總會計師的戰略高度、思維廣度和知識廣度都提出了新的要求。要平衡好傳統的財務會計和管理會計在企業日創管理活動中的關系，樹立“大財務”的觀念，將財務會計和管理會計的日常工作相互滲透，既要通過財務會計對內對外提供財務會計信息，同時也要對財務會計信息進行更進一步的細化，從而對企業的管理決策提供支撐。

《中國總會計師》：您對全面推進管理會計體系建設有何建議？

劉建葆：我的建議有如下三個方面：

第一、將管理會計制度科學化、規范化。目前，管理會計的信息標準體系尚未建立，也沒有行業管理會計指南，因此管理會計目前的當務之急是科學化和規范化的指南體系。

第二、建立企業信息化系統。管理會計的靈魂在于數據，但純粹的財務數據遠無法滿足管理會計的工作要求。在日常實踐中，財務部門無法更多地干涉業務部門的工作，導致信息傳遞不暢，財務部門無法獲取承擔管理會計職責的更多信息。因此，要結合企業的實際情況來推行和整合信息系統。

第三、加強管理會計教育。目前的高校中，基礎的管理會計人才培養還不是很普及，也沒有形成相應的管理會計繼續教育的體系。因此，應在目前的高校中開設管理會計專業，加強管理會計職稱、資格考試以及后續教育，提升管理會計人才能力建設。為管理會計體系的建設夯實人才基礎。endprint