激情書寫行業傳奇 忠誠鑄就絢麗人生

個人簡介

袁天奇，男，漢族，1964年3月出生，河南安陽人，1984年2月參加工作，1984年12月加入中國共產黨，首都經貿大學企業管理專業畢業，研究生學歷，高級會計師。2000年1月-2001年1月，任548廠副總會計師兼財務處處長；2001年1月-2004年2月，任548廠副廠長；2004年2月-2005年10月，任湖南天雁機械有限責任公司總會計師；2005年10月至今，任湖南天雁機械有限責任公司董事、副總經理、總會計師。

湖南天雁機械有限責任公司（以下簡稱“公司”）是2003年改制而成的大型國有企業。現有資產10億余元，員工近2000人，年營業收入達到8億元左右，實現利稅過億元。

袁天奇是該大型國有企業的財務“當家人”。從事財會工作三十年來，經歷了財務會計工作由簡單的記賬、算賬、報賬工作到成為企業經營管理中心環節的發展歷程。他以其自身高尚的道德品質、科學的管理理念、嚴謹的工作態度、強烈的創新意識和平易近人的領導藝術，在建立健全科學的財務管理制度和管理體系、培養現代財會隊伍、創新財務管理模式，強化企業經營管理、提升企業經濟運行質量等方面取得了顯著業績，做出了突出貢獻，贏得了全司干部職工和各級組織的好評。

臨危受命保障改制 整章建制規范發展

天雁機械是于2003年元月在原湖南江雁機械廠（簡稱“江雁廠”）改革的陣痛中新生的。2004年初，袁天奇同志出任該公司總會計師時，新生的公司百廢待興，人心紊亂，管理松散，效益低下，資金緊張，諸多的矛盾集中在一起，使財務工作的開展舉步維艱。面對這種復雜的局面，他能堅持不斷學習，深入貫徹落實科學發展觀，明確方向，解放思想，堅定信心，開拓創新、真抓實干，努力工作。針對公司的實際情況，他提出了一項又一項行之有效的舉措，并循序漸進地推進實施，樹立了公司財務管理“一盤棋”的全局思想，做到了統籌兼顧，張弛有度。在千頭萬緒的工作中，他突出抓住三大關鍵環節，確保了公司盡快走出困境。

首先，主持江雁廠的政策性破產財務工作。在江雁廠破產清算的過程中，組織開展了債權債務的清理、破產財務審計和資產評估等工作，并根據國家相關政策申請了財政資金，保證了破產清算工作的順利進行，保障了國有資產不流失。該工作得到了政府的肯定和表彰。

其次，梳理遺留問題，確保改制工作的順利完成。在江雁廠啟動改革脫困機制的同時，新生的公司提出了穩中求快、快中求穩、以穩促快的改革策略。如何使企業能夠順利完成改制，又不影響新企業的正常經營和發展？面對這個具有挑戰性的課題，他帶領管理團隊，向廣大員工廣泛宣傳政策，耐心細致開展說服教育工作。經過短短的一年時間，妥善安置了原湖南江雁機械廠的職工，移交了企業辦社會職能，承接了破產清算組委托公司處理的遺留事項，公司順利完成了改革改制的任務，實現了和諧、平穩過渡，成功收購、整合了原湖南江雁機械廠所有的生產經營業務，為新企業的發展打下了良好的基礎。

再次，建章建制，不斷規范會計核算和財務管理工作。規范會計核算和財務管理工作的前提，在于如何完善規章制度，并以規章制度為準繩，確保公司的生產經營沿著正確的軌道前進。2004年以來，在他的正確領導下，公司進一步規范了公司的治理結構，落實資產監管和經營責任制度，加強全面風險管理工作，完善內部控制制度。按照國家財經制度以及上級主管部門的有關規定，結合自身的經營發展情況，相繼制定了《貨幣資金內控制度》、《銷售與收款內部控制制度》、《采購與付款內部控制制度》等一系列的內部控制制度，以及《成本費用管理與核算辦法》、《應收賬款管理辦法》、《產品價格管理規定》、《財務風險預警評價實施辦法》等一系列的財務會計管理制度。進而使公司的會計核算更趨規范，財務管理有章可循、有制可依，加強了財務監管力度，提高了財務管理水平，積極有效地防范了財務風險。

通過他殫精竭慮地工作，天雁機械營造了一個規范有序的財務管理工作環境，完善了財務管理制度，形成了“以人為本抓管理，講學習，養才氣，倡正氣”的和諧氛圍，造就了一支蓬勃向上的優秀財會隊伍，形成了一流的工作作風，保障了公司各項財會工作的順利出色完成，推進公司的財務管理工作邁上了一個又一個新的臺階。

夯實財務管理基礎 提高經濟運行質量

袁天奇始終堅信，天雁機械具有無限美好的前景。然而，在公司的發展過程中仍然會面臨各種各樣的問題，需要包括財會人在內所有員工的不懈努力，需要歷經聚沙成塔、厚積薄發的艱難歷程。作為一名共產黨員，一名長期在基層擔負財務管理職責的委派高級財務管理人員，他時刻密切關注外部經濟環境對公司生產經營的影響，積極參與公司的重大決策，推動公司持續快速發展。在他的強力推動下，公司的各項基礎管理水平日趨提升，為企業的可持續發展奠定了堅實基礎。

一是全面推行全面預算制度，確保順利完成年度經營目標。借鑒現代財務管理的新方法，積極推行全面預算管理制度，從而使公司形成了以“事前編制、事中控制、事后考核”的全面預算管理思想，構建了包括預算編制、預算監控、預算分析與預算考評和反饋為一體的全面預算管理體系，并一直致力于提高預算管理體系的科學性，形成了預算管理的戰略導向和壓力傳導聯動機制。

二是加強資金集團化管控，不斷促進財務資源集中控制水平。在新的經濟形勢下，為應對復雜的市場變化，確保企業“血液”的有效循環，袁天奇強化了資金集中管理，倡導和諧財務，進一步優化支出結構，引導公司全員樹立“現金為王”的經營理念，要求公司所屬單位制定詳細的年度及月度資金計劃，每月定期召開資金平衡會議，以資金平衡會議所審核的資金收支計劃為主要依據，逐筆審核每一筆資金支出，杜絕無計劃支出的現象發生。在保持公司正常生產所需資金的情況下，為解決自有資金不能滿足技改所需資金的問題，積極與金融機構及上級主管部門進行聯系，近年來，籌措了近4億元的資金，使公司產能提升和技術研發的資金需求得到保障，公司產業轉型升級得以順利實施。endprint

三是積極開展“降本增效”活動，不斷提高公司成本競爭實力。市場的競爭不單是技術的競爭，在很大程度上也是成本的競爭。為不斷提高公司成本管理水平，提升產品的成本競爭能力，促進公司又好又快持續發展，袁天奇組織開展了成本領先行動，強力推行成本領先計劃，以“挖寶”行動為主要方式，建設產品研發、質量跨越、成本領先三大成本領先平臺，突出過程監控與考核，注重研發源頭成本管理，加強供應鏈、生產、營銷、質量等環節成本管控，在近年來生產資料價格穩步上揚的情況下，可比產品成本持續下降，期間費用占營業收入的比重年均降低約5%。近三年來，累計降低成本費用達8500余萬元，為公司經濟增長方式的變革提供有力的支撐。

四是著力提高資產運營能力，不斷提高經濟運行質量。針對公司資產、特別是流動資產周轉速度較慢的問題，袁天奇抓住應收賬款與存貨居高不下的主要矛盾，采取了充分可行的舉措加以改進。為了充分發揮應收賬款在強化競爭和擴大銷售中的作用，同時達到加快貨款回收、減少資金占用和防范風險的目的，提高公司的經濟運行質量，對有賒銷額的經常性往來的客戶，均建立了完善的檔案，全面開展了客戶信用評估，并組織開展了應收賬款預警和持續性的應收賬款清理工作，使壞賬達到最小化，減少了應收賬款風險，使應收賬款周轉速度得到較大的提高，經濟運行質量有了質的改善。

五是加強財務風險管控，防范財務風險。持續優化公司的資產負債結構，強化預算風險控制，通過績效看板及時發現生產經營中的短板，嚴格控制負債規模，切實做好資金籌劃，優化融資和資本結構，防范債務風險。財務風險管控力度的加大，收到了實質性效果，公司的財務結構穩健，運行平穩。在袁天奇的督促指導下，公司財務部選擇了關重的經濟指標，每月均進行計算、打分，并進行相應的分析，通過OA網以績效看板的方式通報，提示各經營單位關注經營風險，促使其提高經營質量。

著眼長遠發展 開展上市工作

為了充分把握汽車零部件行業發展的大好機遇，滿足公司發展的資金需求，增強公司的發展后勁，保持公司持續、快速、健康發展，提高公司的社會知名度和市場影響力，在公司的積極爭取下，在上級主管部門的統一部署及當地政府的大力支持下，公司于2010年8月啟動借殼上市工作。在袁天奇的具體主持下，經過近兩年的努力工作，重組方案獲證監會重組委員會通過，并取得中國證券監督管理委員會出具的核準批復。在此基礎上，公司于2012年3月順利完成了財務交割工作并于當年5月召開了2011年度股東大會及第七屆董事會、監事會，選舉產生了新一屆董事會和監事會。在已基本完成借殼上市的法律程序的前提下，2012年年報披露后啟動了股票恢復交易工作。經過恢復交易材料提交、上海證券交易所專家委員會審核、補充完善材料等多項繁雜的工作，2013年6月公司收到上海證券交易所《關于同意濟南輕騎摩托股份有限公司股票恢復上市申請的通知》（上證公字[2013]27號），公司股票于2013年7月5日在上海證券交易所恢復交易。至此公司已全面完成借殼上市工作。通過股票交易的恢復，有效提振了廣大股民的信心，提升了公司的形象。對公司在資本市場的運作打下了良好的基礎。公司成為上市公司主體后，得到了上海證券交易所及廣大股民的好評。

運用系統思維 全面推進“211”戰略目標的實現

袁天奇認為，企業財務管理必須充分運用系統思維和系統理論，才能最大限度地發揮財務成本管理與價值管理的核心功能。近年來，天雁機械堅持以事業領先計劃為統領，以轉變發展方式、提高發展質量和效益為核心，以調整優化結構，提高自主創新能力和核心競爭力為主線，緊緊圍繞年度預算目標，不斷強化財務管理職能，為公司營造了一個良好的經營氛圍，促使公司保持持續快速健康發展的勢頭，公司的經濟規模和盈利水平年均增長速度達到20%，管理水平逐步得到提升。

為了全面完成公司確定的“211”戰略（即：以2009年為基數，至2015年，利潤翻兩番，營業收入翻一番，員工收入翻一番）目標，充分發揮財務管理的保障和支撐作用，袁天奇組織確定了公司財務工作的八大重點：

一是全面推行內控制度提升建設。在2011年進行大力宣貫《企業內部控制基本規范》及相關指引的基礎上，逐步完善內部控制制度，規范企業的業務行為，不斷提升內部控制水平，防范各類風險。

二是逐步導入管理會計，開展分類培訓，有序組織實施。根據集團公司的要求，逐步導入管理會計，分層次、分類別進行培訓，使相關人員能夠掌握管理會計的基本知識。近年來公司已有多名財務人員取得了管理會計師資質，公司開展了標準成本建設、客戶盈利能力評價、全價值鏈成本管理等工作，有效提升了公司的管理水平。后期將進一步深入，提升推進質量。

三是認真落實全面預算指標，確保“211”戰略進度目標的實現。進一步健全全面預算管理制度和工作體系，不斷提高全面預算管理水平，緊緊圍繞年度預算目標開展各項工作，保證公司圓滿完成年度預算目標暨“211”戰略進度目標的實現。

四是堅持做好資金平衡工作，加強資金管控。認真貫徹上級主管部門的工作要求，進一步深化資金集中管理，強化分（子）公司的資金收支計劃和機關部室的費用支出計劃，壓縮各種非生產性開支，確保資金的合理使用，生產經營有序進行。

五是充分發揮上市公司功能。在公司已經完成借殼上市工作的前提下，在保障公司規范運作和正常生產經營的同時，充分運用上市公司平臺，探索新的資本運作途徑，使公司的資本結構更趨合理，盈利能力不斷提升，促使公司更快地做大做強，切實保護投資者的利益。

六是不斷提高經濟運行質量。針對公司的應收賬款與存貨居高不下，公司的經營質量有待改進、提高的問題，采取各種舉措，強化對存貨和應收賬款的管控工作，促使流動資產加速周轉。

七是強化會計基礎管理工作。繼續加強財會隊伍的管理，夯實會計管理的基礎，并逐步創新財務管理工作，使財務管理工作在公司生產經營中發揮更大的作用。endprint

八是加強財務審計監督。按照集團公司“七個調整”和“合規發展”的要求，圍繞“合規、責任、效益”的主題開展內部審計工作，構筑嚴密的內控體系。

完善財會隊伍建設 提高財會工作水平

經濟越發展，會計越重要。袁天奇對此有著深刻的認識。針對越來越復雜的經濟環境，公司在完善制度以規范會計核算、加強財務管理的同時，不斷加強財會隊伍的建設，提升財務人員的基本素質。

多年來，他積極帶頭深入開展科學發展觀的學習和“爭先創優”活動，參與落實上級倡導的“四講”活動，在工作中“講政治、講正氣、講奉獻、講和諧”，緊密結合工作實際開展調研，針對公司生產經營過程中所存在的問題，組織撰寫分析檢查報告，創新思路，加快經濟發展，推進轉型升級，著力提高發展質量和效益，著力提高創新能力和核心競爭力，引導財務人員樹立與時俱進的思想觀念，增強敬業精神。

在做好員工思想工作的前提下，袁天奇尤其注重強化財務人員的法律意識，提高財務人員的工作技能。他組織相關職能部門開展了經常性的、不定期的《會計法》執法檢查和例行的會計工作檢查，對檢查過程中所發現的問題及時進行整改，使公司的財務工作沿著正確的軌道前進。

同時，加強了財務人員業務培訓。近年來，針對會計準則、新的稅收法律制度等方面，采取了內外結合的方式，開展了一系列的培訓，財務人員人均年培訓時間達到了80課時以上，使財務人員的業務知識得到了及時的更新，提升了財務人員的業務技能，基本滿足財務工作的需要。

堅持原則 當好管家

熟悉的人都知道，袁天奇為人平易、寬容、正直，在軍工企業財務戰線上工作三十年，無論是作為普通財務人員，還是位至企業的總會計師，都有著極佳的口碑和很強的親和力。外表儒雅溫和的他，無論在哪個工作崗位，都能與同事們無障礙地溝通和交流。同事們都愿意與他談心，遇到了困難，也愿意找他幫忙。而在工作中，他則堅定而執著，“居高位而不易其本”。正是他對工作，對自身要求的極其苛刻，讓他贏得了上至各級領導、下至職工群眾的普遍贊譽。

“袁總工作穩健，原則性強，是一位難得的好管家。”這是與其共事的歷任領導干部對他的評價。作為掌管錢財的領導，他自覺加強自身的思想修養和黨性鍛煉，十分珍惜組織和領導賦予的權力，將廉潔從業放到了第一位，始終堅持嚴格按照法律法規的要求開展工作，不該簽的字不簽，不該拿的錢物堅決不拿，違背原則堅決不做。

“桃李不言，下自成蹊”。在袁天奇的嚴格律己和率先垂范下，公司財務系統自然形成了一股熱愛學習、愛崗敬業、廉潔理財的濃厚氛圍。在他的影響和帶領下，一支精明強干、素質過硬的學習型財會團隊正悄然形成。公司財務部連續多年被評為先進單位，他本人也多次被上級主管部門授予“優秀總會計師稱號”。

面向未來，袁天奇正用自己對軍工事業的熱愛，對財務工作的忠誠，譜寫出一個國有大型企業總會計師的壯麗人生。endprint