發揮支撐和保障作用 化解煤炭市場下滑危機

作為山西焦煤集團的核心企業之一，霍州煤電集團在山西焦煤的轉型跨越發展過程中承擔著先行者的職責。近年來，霍州煤電集團財務管理工作緊緊圍繞集團發展戰略，制定財務戰略規劃，不斷創新和深化財務管理手段，參與了集團公司一系列重大經營決策，為推動集團總體發展戰略的全面實現發揮了重要作用，各級財務人員做出了應有的成績和貢獻。

2013年是霍州煤電經受煤炭市場下滑嚴峻考驗的一年，也是霍州煤電發展史上具有里程碑意義的一年。廣大干部職工面對十分嚴峻的市場形勢，緊緊圍繞“新礦建設、老礦轉型、民生改善”三大根本任務，以“克難攻堅”為主題，以推進安全管理、產銷組織、項目建設、經營管控、改革改制、民生建設為重點，處變不驚、奮力拼搏，成功化解了煤炭市場急劇變化帶來的危機。

自從開展黨的群眾路線教育實踐活動以來，霍州煤電集團財務系統面對當前嚴峻的煤炭市場形勢，緊緊圍繞山西焦煤和集團公司兩級思路，堅持以“保安全、促轉型、謀跨越”為主線，以提升運營管理質量、做強做大企業，實現可持續跨越式發展為目標，堅持以經濟效益為中心，強化全面預算、細化資金管理、防范經營風險、提高人員素質、夯實會計基礎、加強經營調控，使企業在嚴峻的煤炭市場條件下得以發展，原煤產量實現2532萬噸，銷售收入實現243.09億元，原煤完全成本和洗煤加工費較2012年分別下降12.69%和11.56%，圓滿地完成了上級下達的各項經營指標。

回顧2013年的財務工作，在抓財務的日常管理、開展黨的群眾路線教育實踐活動中，集團公司財務團隊持續以“一日無為、三日不安”的緊迫感謀事、干事，主要做了以下幾方面工作：

一、提高服務能力，強化服務意識

財務工作既是一項專業工作，也是一項服務工作。對內，各子分公司財務系統人員和職工是財務部門的服務對象，對于二級單位財務人員咨詢工作中存在的問題，分管財務工作的集團公司總經理助理胡永山要求自己和財務處全體工作人員做到熱情服務，認真回答并解決實際問題；對于集團公司職工醫療保險報銷工作，財務人員本著“以人為本、服務第一”的工作理念，按照規章制度辦事，做好職工各項費用的報銷工作，精心服務好每位職工；作為管理人員，他們經常深入基層，調查研究，了解企業職工的新想法，解決職工迫切需要解決的問題，就增產節約、挖潛增效等途徑問計于職工，為企業生產管理所用。對外，財務部門將財政、審計、稅務等部門作為服務對象，積極與相關部門溝通與協調，嚴格按照規定和要求提供資料、提交申請，積極爭取得到外單位的支持、理解和幫助，更好地服務于企業的發展。

二、加強全面預算管理，保證經濟健康運行

集團公司預算工作組結合公司實際情況和國家相關政策，將相關生產經營指標進一步分解量化到各二級單位，并在2013年初的財務工作會議上下發了霍煤電財字【2013】120號《關于下發2013年經營考核指標的通知》，以明確收入和利潤指標任務，實現壓力傳遞，一級保一級，為全年指標的完成奠定了基礎。

三、推進完善運行機制，降本增效促發展

按照集團公司年初下達的經營考核指標通知，各二級單位重點從內部抓起，尋找成本降低空間，嚴格控制辦公費、會議費、差旅費和業務招待費等可控費用指標，響應國家政策反對鋪張浪費，嚴肅財經紀律，杜絕無謂浪費。全年四項可控費用同比降幅達32.9%；強化考核管理，嚴格執行集團公司《2013年經營績效考核辦法》等5項考核辦法；堅持月度考核例會制度，對各單位月度安全績效、成本指標、經費單位費用及機關部室工作績效等指標進行考核分析通報。嚴格加強成本管理，實行招標比價采購，全年采購成本節約4020萬元；合理調控運輸價格，全年運輸成本節約1760萬元；積極開展回收復用、修舊利廢工作，全年節約費用2880萬元；對于中冶焦化長期虧損的情況，集團公司果斷做出決策，實施停爐轉產，啟動了煤質化驗、貿易煤等項目自救。通過實行精細化管理，降低了各項成本費用；實行內部市場化管理中充分發揮每一個子分公司、職能部門職工的積極性和主動性，不但控制了費用，節約了成本，而且還為集團公司轉型跨越發展奠定了基礎。

四、積極籌措資金，確保建設資金供應

進入2013年以來，集團公司資金周轉出現了前所未有的困難，財務部積極與金融部門、焦煤集團溝通協調，爭取資金支持。2013年，集團公司共計新增融資40.24億元。在資金支出方面，面對嚴峻的市場形勢，集團公司實行緊縮的資金政策，通過制定科學的年度和月度資金預算，合理安排生產、生活、建設項目和資源整合生產資金的支付，有效提高了集團公司資金使用效率，基本實現資金的平穩供應，確保了集團公司安全生產、重點工程、民生建設所需資金，尤其是對呂梁山煤電公司千萬噸項目部等重點工程和棚戶區、沉陷區住房等民生工程建設的投資優先保障，為集團公司實現5000萬噸級現代化煤電集團發展打下了堅實基礎。

五、加強黨風廉政建設，建立健全防腐體系

經營工作與錢、財、物緊密相聯，這就要求經營人員在職業活動中必須廉潔自律、奉公守法、公私分明，以國家、集體的利益重于一切為最高原則；保持和發揚艱苦奮斗、勤儉節約的優良作風；在思想上筑起拒腐防變的堅不可摧的壁壘，始終保持清醒的頭腦，經受住各種考驗。

自從開展黨的群眾路線教育實踐活動以來，集團公司先后分批次組織經營人員深入學習了活動的相關資料，如《論群眾路線》、《厲行節約、反對浪費》等。明確經營人員的廉政工作是從源頭上治理腐敗的有效措施，必須持之以恒，落實到位。同時，積極打造“制度籠子”，通過加強制度化建設制止奢侈浪費，將各種涉及資金、資產的管理行為規范起來，通過制度管人、管事、管物，建立起不敢貪、不會貪、不能貪的長效機制。

六、弘揚學習風氣，打造學習型團隊

為進一步加強集團公司經營團隊的建設，充分調動員工積極性，營造“認真學習、鉆研業務”的良好氛圍。重點借助各種技能比武平臺，發現并選撥優秀人才，為集團公司的長遠發展做好人才儲備。2013年以來，集團公司參加了山西焦煤、山西省煤炭廳、山西省財政廳等單位組織的一系列會計比武。在各項比賽中，霍州煤電財務系統人員都取得了優異的成績，尤其是在2013年12月山西省第四屆會計電算化應用技能大賽中，霍州煤電團體蟬聯企業代表隊冠軍，單項競賽方面獲得了兩個第一名、一個第二名以及一個第三名的優異成績。另外，按照山西省總會計師協會的要求，在集團公司內部精心組織“我的會計夢”征文演講比賽活動，9月選拔部分優秀人員參加了山西省總會計師協會組織的比賽；組織集團公司全體財務人員參加了財政部組織的全國企業內部控制知識競賽，并得到了財政部的肯定。通過這些比賽活動調動了工作積極性，堅定了廣大財務人員的理想信念。

集團公司近幾年還不斷聘請山西財經大學的教授為財務人員講解中級會計知識，累計參加培訓的人員有400余人次，僅2013年就有21人通過會計師考試，創歷史最好水平。培訓不僅促使會計人員順利通過了職稱考試，而且將學習到的知識運用到實際工作中，提高了工作效率，做到了合理避稅，降低企業成本，減少貨幣資金支出。如2013年度財務人員利用各項稅收優惠政策為霍州煤電集團節約稅費3657萬元。

七、堅持會計標準化建設，提高會計信息質量水平

多年來，集團公司堅持會計質量標準化建設不放松。為進一步夯實會計基礎工作，提高會計核算水平，規范企業經營行為，集團公司制定了《霍州煤電集團公司會計信息質量標準化評分細則》。財務部每年定期抽調各單位財務人員組成會計信息質量檢查工作組，對所屬子分公司進行檢查評比，嚴格按照評分細則進行考核和排名。通過檢查評比進行獎懲，形成了長效激勵競爭機制，促進了會計隊伍建設，提高了會計信息質量水平。

穿過歷史的云煙，愿望八百里礦井深處。憑借黨的群眾路線教育實踐活動的東風，自強不息、勤勞智慧的霍煤人，繼續把建設核心競爭力突出的5000萬噸級煤電集團事業推向前進，繼續為實現廣大干部職工的“夢”工程而努力奮斗，不斷創造出屬于自己的新輝煌。`endprint