探討集團公司財務管理中的常見誤區及改進策略

劉偉

摘要：隨著我國社會經濟的快速發展以及市場經濟體制的不斷改革完善，當前國內已經逐步發展起一批大型的集團公司。在這些集團公司的管理過程中，尤其是財務管理方面，普遍存在幾個常見誤區，致使其資金的運營效率較低，且規模效益也不佳。因此，積極探究集團公司財務管理中的常見誤區，并采取有效措施強化其財務管理，提高其經濟效益，是當前許多集團公司財務管理者共同關心的焦點。本文主要對集團公司財務管理的重要性、常見誤區及相關解決策略等進行了全面探討。

關鍵詞：集團公司 財務管理 常見誤區 改進 策略

隨著我國市場經濟體制的不斷發展和完善，集團公司在面臨巨大機遇的同時，也同樣存在更大的挑戰。這種情況下，其財務管理水平的高低，對其競爭和發展具有重要意義。因此，如何解決財務管理中存在的誤區，做好財務增值管理工作，成為廣大集團公司管理人員的一個重要課題。

一、集團公司財務管理的重要性

（一）財務管理能夠實現對企業各價值活動的綜合管理

企業管理發展到今天，逐漸形成了一系列分工更為精細的管理專業。這些管理專業中，所側重的管理內容也有所不同。例如，有的財務管理側重于對勞動要素的管理，有的側重于對信息的管理，而有的則側重于對使用價值的管理。社會經濟的發展，要求財務管理必須落實對企業一切經營活動的管理工作，以提高其經濟效益。因此，可以說財務管理既屬于企業管理中的一個獨立部分，又是一項能夠實現企業各價值活動的綜合性管理工作。

（二）財務管理能夠實現對企業各個方面的廣泛聯系

集團公司經營發展過程中，一切涉及到資金收支的經營活動，都與財務管理有關，并且通過財務管理反映出來。

（三）財務管理能夠實現對其生產經營狀況的及時反映

在企業財務管理中，企業決策、經營狀況以及產銷情況等均可以在企業的財務指標中迅速得到反映。可以說，財務管理雖然是一份獨立的工作，但還是受到整個企業管理的制約。因此，財務部門管理者應努力落實自身的管理工作，及時向企業經營者及上級領導提供相關財務指標的實時變化情況，以便于企業領導能通過這些財務信息情況，做出正確的經營決策。同時，將企業各個部門的工作都統一納入正確的經營軌道上來，以提高自身經營效益，進而實現財務管理的最終目標。

二、集團公司財務管理中的常見誤區

（一）對財務管理目標的誤區

1.將利潤最大化作為首要目標

即企業經營管理者根本沒有充分考慮其獲利的時間價值因素及其與投入資本之間的關系，更沒有考慮所獲利潤與可能承擔風險之間的關系，這極不利于企業的長期發展。

2.以每股盈余最大化為主要目標

即認為企業經營發展中，應將其獲得的最終利潤與股東的投入資本放在一起考慮，然后以每股的盈余來概括財務管理的目標，這樣的目標方式，缺點就在于依然沒有充分考慮到每股盈余獲取的時間價值因素及相關風險因素。

（二）對財務杠桿的誤區

一是沒有明確財務杠桿的具體定義，將其等同于負債。在企業的財務管理過程當中，負債和財務杠桿兩者雖然聯系密切，但根本不是同一個概念。可以說，負債是財務杠桿效應產生的根本前提。但在實際管理中，人們卻容易將兩者等同起來，認為財務杠桿決定企業是否負債，而負債則決定企業是否存在財務杠桿。二是很大一部分財務管理人員過于重視財務杠桿的直接效果，而忽略了其間接可能產生的效果，即過于強調利用負債的方式來直接獲取更多的可用資本，如“借雞生蛋”以及“杠桿收購”等 。

（三）對支點作用的把握不準

在集團公司財務管理過程中，管理者往往需要借助財務杠桿的作用，實現資金的利益最大化。而在實際財務杠桿中，有一個很重要的影響因素，即由一部分固定的借款利息構成的支點。可以說，支點位置的變動對杠桿效應發揮的影響很重要，對支點作用的把握不準不利于財務管理。

三、集團公司財務管理中常見誤區的解決策略

（一）及時糾正財務管理中的目標誤區

1.確立明確的財務管理目標

集團公司在管理過程中，戰略目標的確定及實施是其實現自身利益最大化的根本前提。可以說，戰略目標的存在作用高于一切。因此，財務經營管理者必須首先樹立明確的財務管理目標，積極做好相關的財務計劃，并積極落實企業總體戰略目標的實施。例如，將戰略目標具體化，并進一步細化企業經營發展中的各種現金收支、短期資金信貸及長期資金籌措等財務預算工作，最大程度發揮財務預算工作對實現企業財務管理目標的重要促進作用。

2.提高資產的利用效率

集團公司的資產規模雖然龐大，但也不是無限的。一般情況下，企業的獲利，不單單表現在成本的降低以及資產消耗的降低等方面，還要體現在資產利用率的提高等方面。因此，企業管理者要能根據實際發展情況，合理改變資產的用途，最大限度地利用手中有限的資產生產一些高盈利產品。同時，對于公司內部存在的一些閑置資產，也應合理利用起來，以提高資產的整體利用率。這不僅是降低企業經營成本的關鍵之一，也是實現企業資金利益價值最大化的有效途徑。

3.提高企業投資報酬率

企業財務管理中，一種有效的管理方式就是成本控制，它也是企業實現自身盈利增長的根本途徑之一。但在實際管理過程中，如果僅僅單純地以最大限度降低成本為標準，一般不太可能改變風險。因此，企業管理者在對其籌資管理、投資管理、流動資金管理以及證券管理等過程中，不僅要能夠最大限度降低成本來獲取利潤，還要能夠用利潤來換取效率，充分考慮到投資中的風險價值，以實現最大程度提高股東投資的報酬率。

（二）充分發揮財務管理中財務杠桿的作用

1.明確財務杠桿的根本在于負債

集團公司經營發展中，負債是財務杠桿產生效應的前提和根本。而負債必須要符合以下兩個基本的借貸原則：其一是期望的最終報酬率必須要超過貸款利率；其二則是企業必須要能夠確保自身有足夠的資金能力還本付息。

2.正確評估企業未來一段時間的經營及收益情況

一般情況下，公司集團要在自身經營狀況良好、經濟效益不斷擴大的情況下，才能合理利用和發揮財務杠桿的正效應，幫助自身經營發展。因此，企業財務管理者必須需要充分考慮自身的實際經營狀況后再對借貸數量進行調整。

3.合理選擇和利用集團公司的資金類別及舉債方式

在集團公司發展過程中，資金類別及舉債方式的不同，對其未來發展情況的影響也不同。因此，企業管理者必須要根據實際數量、期限、利率以及借款的彈性等，合理選擇籌資方式，以便于經營過程中有需要時，能及時進行調整。

4.充分考慮一些外部的影響因素

企業信用等級以及經營者和所有者等對風險管理的態度等外部因素會對其財務杠桿的應用產生一定的影響。因此，企業財務管理者必須要充分考慮一些與企業利益相關人的態度，并實時關注國家的相關資金政策，選擇正確的管理方式實現財務杠桿效應的最大化。

（三）構建集約類型的財務管理制度

集約型財務管理主要是通過快速針對性措施以及規范的組織，以高效性服務實施財務管理的新型管理思想。因此，我國集團公司應該合理的配置自身擁有的資源，同時針對性的安排以及規范集團公司現有的資金，確保能夠以集約型的方式進行財務管理工作。

（四）全面提升集團資金的利用率

集團公司在內部利用設置財務結算中心的方式，使調配集團公司資金的工作得以實現，從根本上達到集中管理集團公司財務的需求。通過這樣的方式，能夠促進利用集團資金的有效性得到有效提高。集團公司通過集中式的方式對資金進行管理，不僅可以有效減少資金亂用的情況，同時還能在一定程度上提升資金的利用率。

（五）集團公司整體上實施財務預算管理

集團公司在實際的財務管理工作中，實施整體式的財務預算管理，不僅能夠促進財務預算管理效率得到明顯提升，同時還能合理優化配置集團整體資源，從根本上促進集團公司全面實現財務戰略目標。因此，集團工作應該要構建財務專門預算管理的機構，在財務預算管理中規劃資金流動以及會計核算，從根本上促進財務預算管理得到全面實現。

四、結束語

我國社會經濟發展迅速，市場經濟體制逐漸完善和發展，而全球經濟一體化的影響越來越重要。在這樣的形勢下，集團公司管理者必須要積極發現并研究財務管理中的一些常見誤區，并采取有效的措施更正誤區，即集團公司管理者必須要在管理中確立明確的財務管理目標，并形成對財務杠桿的一個正確認識，同時合理應用財務杠桿，以提高其經濟效益，促進集團公司的健康、快速發展。

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（作者單位：宏旺投資集團有限公司）