會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下企業(yè)全面預(yù)算管理淺析

梁曉卿

摘要：本文首先通過(guò)對(duì)預(yù)算管理的基本理論以及預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)途徑進(jìn)行分析，提出在會(huì)計(jì)環(huán)境下的企業(yè)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，然后以信息時(shí)代的先進(jìn)管理思想為指導(dǎo)，提出解決企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題的方案，為會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下的企業(yè)預(yù)算管理的具體實(shí)踐提供了參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì) 全面預(yù)算管理 信息化

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)的發(fā)展迫切要求全面提高管理水平和科學(xué)決策能力，全面預(yù)算管理工作的開展必須從單純進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，轉(zhuǎn)變到以預(yù)算編制、執(zhí)行、處理、分析和維護(hù)為主的高效工作模式。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果能夠利用好自身的網(wǎng)絡(luò)資源，利用好信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)施一種適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的全面預(yù)算管理，將會(huì)大大減少預(yù)算工作的復(fù)雜性，更為有效地進(jìn)行資源配置。

一、全面預(yù)算管理概述

（一）定義

財(cái)政部發(fā)布的《關(guān)于企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》（財(cái)企[2002]102）文件對(duì)預(yù)算的定義為：“預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金的取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及其分配等資金運(yùn)動(dòng)所作的具體安排。財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算共同構(gòu)成企業(yè)的全面預(yù)算。”

全面預(yù)算管理是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，它通過(guò)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流和人力資源流的整合，明確適度的分權(quán)、授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，來(lái)實(shí)現(xiàn)資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營(yíng)持續(xù)改善、價(jià)值穩(wěn)步增加的目標(biāo)。

（二）預(yù)算管理目的

企業(yè)預(yù)算管理就是對(duì)從預(yù)算編制、審批到預(yù)算的執(zhí)行、評(píng)價(jià)的整個(gè)過(guò)程的管理，一般應(yīng)達(dá)到以下幾個(gè)目的：（1）合理有效配置企業(yè)資源；（2）全面協(xié)調(diào)企業(yè)管理活動(dòng)；（3）調(diào)動(dòng)企業(yè)全員積極性；（4）實(shí)現(xiàn)自我控制和他人控制相結(jié)合。

預(yù)算目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和細(xì)化，是保證企業(yè)戰(zhàn)略意圖得以實(shí)現(xiàn)的有效手段。在確定預(yù)算目標(biāo)時(shí)，應(yīng)綜合考慮發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)特定的內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國(guó)家宏觀政策、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等相關(guān)因素。全面預(yù)算管理重點(diǎn)在于通過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的決策程序，采用先進(jìn)的研究分析方法，把運(yùn)營(yíng)和發(fā)展控制在一個(gè)區(qū)間或是一種趨勢(shì)之中，符合整體戰(zhàn)略部署，從長(zhǎng)期看是一種科學(xué)、合理和不斷貼近實(shí)際的預(yù)算目標(biāo)。

二、會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下全面預(yù)算管理的實(shí)現(xiàn)途徑

（一）管理基本流程

預(yù)算管理是一個(gè)過(guò)程，它包括預(yù)算的編制與調(diào)整、預(yù)算的實(shí)施、預(yù)算的評(píng)價(jià)幾個(gè)環(huán)節(jié)。

1.預(yù)算的編制。預(yù)算編制是前瞻性的，屬于事前的管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理的第一步，也是預(yù)算管理的難點(diǎn)。企業(yè)首先根據(jù)具體的業(yè)務(wù)計(jì)劃，使用合理的預(yù)算方法，按照一定的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，編制出某期間或年度的預(yù)算。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門將董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算分解成一系列的指標(biāo)體系，由企業(yè)預(yù)算委員會(huì)逐級(jí)下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)送主管財(cái)政機(jī)關(guān)備案。

2.預(yù)算的執(zhí)行。預(yù)算的執(zhí)行是實(shí)際活動(dòng)的監(jiān)控，屬于事中的管理。企業(yè)預(yù)算一經(jīng)批復(fù)下達(dá)，各預(yù)算執(zhí)行單位就必須認(rèn)真組織實(shí)施，將企業(yè)預(yù)算指標(biāo)層層分解，從橫向和縱向落實(shí)到內(nèi)部各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的企業(yè)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。

3.預(yù)算的調(diào)整。企業(yè)正式下達(dá)執(zhí)行的企業(yè)預(yù)算，一般不予調(diào)整。企業(yè)預(yù)算執(zhí)行單位在執(zhí)行中由于市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使企業(yè)預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的，可以調(diào)整企業(yè)預(yù)算。調(diào)整后要由預(yù)算委員會(huì)審核，并提交董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)。

4.預(yù)算的評(píng)價(jià)。由企業(yè)預(yù)算委員會(huì)定期召開企業(yè)預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)議，全面掌握企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行情況，研究、落實(shí)解決企業(yè)預(yù)算執(zhí)行中存在問(wèn)題的政策措施，糾正企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行偏差，屬于事后的管理。在企業(yè)預(yù)算執(zhí)行分析過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門及各預(yù)算執(zhí)行單位要充分收集有關(guān)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、技術(shù)、政策、法律等方面的有關(guān)信息資料，根據(jù)不同情況采用不同的方法，從定量與定性兩個(gè)層面充分反映預(yù)算執(zhí)行單位的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)及其存在的潛力。

（二）與其他業(yè)務(wù)之間的關(guān)系

由于預(yù)算數(shù)據(jù)本身不直接作為日常核算的數(shù)據(jù)，所以預(yù)算管理業(yè)務(wù)是相對(duì)較為獨(dú)立的部分。

1.與財(cái)務(wù)處理的關(guān)系：編制預(yù)算需要參考的數(shù)據(jù)主要來(lái)源于總賬；預(yù)算執(zhí)行中實(shí)際運(yùn)行信息也主要由總賬提供，需要從總賬中直接取數(shù)，然后進(jìn)行預(yù)算分析。預(yù)算數(shù)據(jù)可以從預(yù)算系統(tǒng)寫入總賬，在總賬中實(shí)現(xiàn)一些對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)的事后預(yù)算控制。

2.與項(xiàng)目管理的關(guān)系：項(xiàng)目管理系統(tǒng)中項(xiàng)目概算的數(shù)據(jù)，可以直接從預(yù)算管理系統(tǒng)編制的全面預(yù)算中涉及項(xiàng)目的部分導(dǎo)入，從而實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理與專項(xiàng)預(yù)算管理一體化。

3.與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系：在全面預(yù)算中，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、產(chǎn)品明細(xì)預(yù)算、材料明細(xì)預(yù)算、材料采購(gòu)預(yù)算。

4.與其他系統(tǒng)的關(guān)系：預(yù)算系統(tǒng)通過(guò)取數(shù)公式，可以將其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)取出，從而生成預(yù)算報(bào)表，進(jìn)行預(yù)算分析。

三、會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)的架構(gòu)分析

預(yù)算管理系統(tǒng)提供了預(yù)算的編制與調(diào)整、預(yù)算的控制和預(yù)算的執(zhí)行分析等涉及預(yù)算管理全過(guò)程的功能。支持企業(yè)從銷售預(yù)算→生產(chǎn)預(yù)算→采購(gòu)預(yù)算→費(fèi)用預(yù)算→投資預(yù)算→籌資預(yù)算→預(yù)計(jì)損益表→預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表→預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表的全面預(yù)算編制過(guò)程，并通過(guò)預(yù)算方案的管理，使企業(yè)可以選出最佳預(yù)算方案，指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)。

從預(yù)算管理系統(tǒng)的目標(biāo)出發(fā)，預(yù)算管理系統(tǒng)應(yīng)主要包括下圖所示的功能模塊。

（一）系統(tǒng)初始設(shè)置

系統(tǒng)的初始設(shè)置就是對(duì)系統(tǒng)正常運(yùn)行必要的基礎(chǔ)資料、系統(tǒng)參數(shù)選項(xiàng)進(jìn)行設(shè)置和管理。正確、全面初始化是成功應(yīng)用預(yù)算管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)預(yù)算管理工作的前提。預(yù)算管理系統(tǒng)的初始化主要包括以下內(nèi)容：基礎(chǔ)資料設(shè)置（公共基礎(chǔ)資料、預(yù)算管理系統(tǒng)基礎(chǔ)資料、預(yù)算管理相關(guān)的其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)資料）、系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置、用戶管理和日志信息管理。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身需要和系統(tǒng)要求進(jìn)行適當(dāng)?shù)某跏荚O(shè)置。

（二）預(yù)算方案管理

預(yù)算方案定義了企業(yè)預(yù)算總括性的計(jì)劃，例如年期跨度、是否全面預(yù)算、是否滾動(dòng)預(yù)算等。根據(jù)系統(tǒng)參數(shù)中對(duì)“主預(yù)算”類型的設(shè)置，預(yù)算方案的編制還要區(qū)分不同的類型。具體的預(yù)算編制前，必須先制訂預(yù)算方案，明確編制預(yù)算時(shí)應(yīng)遵循的先決條件，包括提供的與該套預(yù)算有關(guān)的所有信息，然后才能進(jìn)行責(zé)任預(yù)算的編制。編制責(zé)任預(yù)算時(shí)要嚴(yán)格遵守預(yù)算方案的規(guī)定。

（三）預(yù)算編制

預(yù)算編制是形成企業(yè)各種具體預(yù)算數(shù)據(jù)的過(guò)程。它是預(yù)算管理系統(tǒng)的核心功能，一切的基礎(chǔ)定義都是為了預(yù)算編制的進(jìn)行，而預(yù)算控制、責(zé)任分析等功能也是圍繞預(yù)算編制實(shí)現(xiàn)的。

（四）預(yù)算調(diào)整

預(yù)算編制完成之后，預(yù)算作為企業(yè)未來(lái)一段時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的共同目標(biāo)及準(zhǔn)則，整個(gè)預(yù)算體系應(yīng)該是嚴(yán)肅的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒐餐袷氐摹．?dāng)然，隨著市場(chǎng)情況的變動(dòng)、企業(yè)自身狀況的調(diào)整，任何一個(gè)企業(yè)在實(shí)際的預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，都有可能出現(xiàn)調(diào)整和修正經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的情況，這些調(diào)整可能是定期的調(diào)整，如：中期調(diào)整；也可能是根據(jù)實(shí)際需要隨時(shí)進(jìn)行的。無(wú)論何種情況，在預(yù)算開始執(zhí)行之后，任何對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)的調(diào)整和修訂，都應(yīng)該是受控制的，要保留調(diào)整痕跡并可追溯。預(yù)算調(diào)整功能可以實(shí)現(xiàn)按流程進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，并提供了相應(yīng)的控制手段。

（五）預(yù)算控制

企業(yè)制定預(yù)算的目的是指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使之有序、受控，具體反映在預(yù)算管理系統(tǒng)中，表現(xiàn)為：打通預(yù)算與總賬業(yè)務(wù)的關(guān)系，使預(yù)算數(shù)據(jù)可以通過(guò)某種流程實(shí)現(xiàn)對(duì)總賬業(yè)務(wù)在事前、事中、事后的全面控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的目標(biāo)。

（六）賬表輸出

預(yù)算編制完成之后生成的預(yù)算數(shù)據(jù)都可以以報(bào)表的形式查詢和輸出。這些表詳盡地反映各種預(yù)算的具體情況。

（七）績(jī)效分析

績(jī)效分析是完成各責(zé)任中心經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，反映了責(zé)任中心預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算的差異情況。績(jī)效分析的結(jié)果通過(guò)績(jī)效報(bào)告進(jìn)行反映。

四、我國(guó)全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

1.在預(yù)算編制過(guò)程中只是強(qiáng)調(diào)上下級(jí)的垂直命令與控制，不能實(shí)現(xiàn)有效的上下級(jí)之間的“互動(dòng)”，未對(duì)預(yù)算進(jìn)行及時(shí)反饋和修改。

2.在分析預(yù)算執(zhí)行情況時(shí)，僅將預(yù)算值與執(zhí)行情況進(jìn)行簡(jiǎn)單的比例計(jì)算，而沒(méi)有對(duì)預(yù)算差異進(jìn)行深入的、定量的分析，難以確定預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，無(wú)法把預(yù)算執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀有機(jī)地聯(lián)系在一起。

3.預(yù)算管理信息化觀念落后。一些企業(yè)購(gòu)買了先進(jìn)的電子設(shè)備、建立了企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，但在管理信息化方面的投入?yún)s非常少。而部分企業(yè)雖建立了一定的管理信息系統(tǒng)，但只側(cè)重會(huì)計(jì)核算等環(huán)節(jié)，只是部分業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了信息化，對(duì)于快速發(fā)展的整個(gè)企業(yè)而言，預(yù)算管理信息化觀念顯然是落后的。

4.預(yù)算管理信息化程度低。目前，預(yù)算管理信息化已成為制約大企業(yè)預(yù)算管理功能發(fā)揮的瓶頸，其下屬企業(yè)的信息反饋速度更慢、更晚，談不上預(yù)算管理的事中控制。另外，企業(yè)信息孤島大量地存在，沒(méi)有形成網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。

5.預(yù)算控制手段上不夠先進(jìn)，預(yù)算有關(guān)信息不能及時(shí)反饋，不能做到實(shí)時(shí)控制，授權(quán)也不夠充分，沒(méi)有建立起高效、快速的預(yù)算信息反饋系統(tǒng)。

總體來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下的一些企業(yè)由于內(nèi)部許多信息資源不能很好共享，信息孤島大量的存在和預(yù)算的手工處理，影響了工作效率和管理效果，這些問(wèn)題需用更先進(jìn)的管理手段和技術(shù)加以解決。

五、對(duì)問(wèn)題解決建議的探討

1.全面預(yù)算管理與網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)姻，可以較好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的共存，使各業(yè)務(wù)流程平滑連接，在保證決策層與業(yè)務(wù)層之間各種經(jīng)營(yíng)信息渠道暢通的同時(shí)，增強(qiáng)信息流通的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和全面性，從而更好地把握預(yù)算執(zhí)行的整體情況，為企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的依據(jù)。

2.在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的預(yù)算考核制度，使得企業(yè)預(yù)算的編制與執(zhí)行相結(jié)合，重編制、輕執(zhí)行。預(yù)算成為企業(yè)的“硬約束”，使預(yù)算發(fā)揮其應(yīng)有的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。而因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，可以將預(yù)算及執(zhí)行情況分解到某個(gè)預(yù)算部門、某個(gè)預(yù)算人員，實(shí)現(xiàn)“權(quán)責(zé)到個(gè)人”，這樣，可以將企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況與個(gè)人績(jī)效緊密地聯(lián)系起來(lái)，充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用，真正意義上實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。建立一個(gè)健全的考核體系，即形成全過(guò)程的“預(yù)算→執(zhí)行→檢查→考核→改進(jìn)”這樣一個(gè)循環(huán)，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算結(jié)果的考核與分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，從而采取有效措施加以改進(jìn)和完善，才能將預(yù)算管理落到實(shí)處，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

3.要有強(qiáng)有力的組織保證，加強(qiáng)軟件實(shí)施過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，從組織上保證預(yù)算管理軟件的成功實(shí)施。

4.要有相關(guān)制度體系的保證。如數(shù)據(jù)采集、分發(fā)的時(shí)間性要求、準(zhǔn)確性要求、復(fù)核程序等，都應(yīng)該以制度形式固定下來(lái)，以保證預(yù)算管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5.全面預(yù)算管理運(yùn)用價(jià)值管理的手段，使企業(yè)內(nèi)部資源達(dá)到高度整合，同時(shí)將企業(yè)價(jià)值與各級(jí)組織的具體目標(biāo)、崗位職責(zé)相聯(lián)系，使業(yè)績(jī)計(jì)量和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的戰(zhàn)略導(dǎo)向性更強(qiáng)。通過(guò)預(yù)算運(yùn)行過(guò)程和結(jié)果的分析，進(jìn)而再評(píng)估或修正企業(yè)戰(zhàn)略，從而對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略起著全方位的支持作用。

6.全面預(yù)算管理需以企業(yè)的組織系統(tǒng)為基礎(chǔ)，從全局出發(fā)，綜合分析企業(yè)組織系統(tǒng)與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)關(guān)系，協(xié)同企業(yè)內(nèi)部各個(gè)子系統(tǒng)之間的系統(tǒng)聯(lián)系，從而實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)最優(yōu)的系統(tǒng)性管理。傳統(tǒng)管理的主要缺陷之一就是按專業(yè)劃分的板塊管理，各種管理之間缺乏整合，從而本位而零亂。全面預(yù)算管理的核心職能就在于對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流和人力資源進(jìn)行全面整合，而要真正整合業(yè)務(wù)、資金、信息、權(quán)責(zé)，也非以價(jià)值基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理不可。全面預(yù)算管理通過(guò)對(duì)財(cái)和物的運(yùn)行方式——資金流和業(yè)務(wù)流進(jìn)行事前的規(guī)劃，并將其按照權(quán)責(zé)范圍落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任人身上，從而實(shí)現(xiàn)三者的統(tǒng)一。再將業(yè)務(wù)體系和數(shù)量?jī)r(jià)值體系整合到信息體系中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行和管理的高度信息共享化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“四流”的高效合一。

六、總結(jié)

作為一種基于戰(zhàn)略和有效控制的管理手段，全面預(yù)算管理超越傳統(tǒng)的純財(cái)務(wù)預(yù)算范疇，將預(yù)測(cè)、規(guī)劃、計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)告和績(jī)效考核通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)體系緊密相連、協(xié)調(diào)一致，是集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，通過(guò)制定業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算編制、執(zhí)行、控制及績(jī)效考核等一系列活動(dòng)，輔以交互式的有效溝通、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、成本標(biāo)桿庫(kù)的構(gòu)建等手段，全面提高企業(yè)的管理水平，經(jīng)營(yíng)效率，以更優(yōu)的發(fā)展質(zhì)量，更有效的資源配置，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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（作者單位：山西省煤炭運(yùn)銷集團(tuán)晉昌源煤炭經(jīng)營(yíng)有限公司）