創客是新一輪工業革命的先聲

朱麗

一場源起美國的“自己動手將創意變成現實”的創客運動之風，已經刮到了大洋彼岸的中國。事實上，如今，國內許多城市已經出現了“創客空間”，幾乎成為創客造夢的“朝圣”地。在創客環境與美國硅谷相媲美的深圳，已集聚了許多奇思妙想的創客，他們為硬件復興而熱情奮戰;而在上海和北京等標志性城市，“創客嘉年華”等各類創客大賽吸引著創客躍躍欲試。

個體創新，推動全民創造。創客對于激發社會性創新，和對制造業進行升級的價值，絕對非同凡響。

“開源”是最快的創新方式

產業進步的動力來源于持續創新。如今，新的趨勢已經充分顯現：以用戶為中心、以“人人創造”為標志、以開放式創新為特點的創客式創新模式已經加速到來。這種讓全民參與創新，通過利用各種新技術，讓知識和創新共享、擴散的模式叫做“創新2.0”。

創新2.0模式的核心是開放式創新。所以，《長尾理論》作者、創客概念提出者克里斯·安德森呼吁：傳統制造業在大型技術上優勢盡顯，但如果它想和新興的小眾制造公司競爭，就必須盡快地進行革新，進行開源創新，比如建設一個開源平臺，讓顧客參與進來。

未來，制造業的競爭優勢一定是比誰的創新速度快，而不是誰的價格更低廉。而開源創新、激活“創客”是保證企業加速創新、產品迭代的最好方式。

企業與創客“結盟”

創客結合互聯網的優勢，將各種創意變為真實的產品，可以說將制造業搬到了桌面上。

但是，很多創客的產品完成原型設計后，開始找OEM工廠生產的時候，總會遭到拒絕。對于這種個體性創造，工廠的理由很簡單：如果產量很小，市場前景毫無保障的話，工廠不會冒這個險。

2014年4月，富士康投資建立了一個專門為創客服務的工廠——Inno Conn，能夠為創客生產個性化產品，且沒有數量下限。

大工廠終于適時打破了以往對創客的種種門檻，轉而樂意做他們的強大后盾了。現在，越來越多的大公司不僅充當創客的孵化器，而且愿意成為創客的制造工廠，尤其是后者，堪稱創客迅速發展以來最令創客吃驚的變化。

難道它們不在意風險了？非也，船大調頭難，大公司如今普遍面臨創新之難，這往往讓企業陷入發展瓶頸。而小公司則以靈活性的優勢，將隨時隨地創新變成常態，使員工的智慧可以自由地綻放。

在人人當創客的風潮下，把個體化的創新能量引入企業，是一種不可阻擋的趨勢。

創客時代，只有融合、創新和分享，才能加速夢想與現實零距離地實現。創客有非常好的創意，但很多缺乏產品知識、制造能力，企業與創客“結盟”無疑是個好方向。

而創客產品的市場其實并不缺乏，一方面，誰說創客創造的產品都是小眾市場的？創客本質上只是使創新活動更加靈活，對個體創新能力釋放得更加充分。而另一方面，即使一些創客創造的產品屬于小眾產品，也有長尾需求等著創客。

克里斯·安德森認為：個體能夠更加方便地制作各種新奇產品后，長尾產品的供應方就出現了，長尾的需求也就得到了滿足和激發。

因此，克里斯·安德森預測：未來10年，“創客運動”將扮演助推器的角色，讓個體和數字世界真正顛覆現實世界，掀起新一輪工業革命。

創客，是新一輪工業革命的先聲。