中國領導者亟需解開四大癥結

李靖

中國文化重視人際和諧、父母管教，重視“聽話”，導致四大管理癥結成為中國領導者亟需反思之處

如今中國管理者在領導力方面普遍存在的問題有哪些？

第一，缺乏勇氣。不敢直言，不敢把丑話說在前面，不敢把批評放在當面。

第二，缺乏公正。往往為了關系而犧牲公正。

第三，不信任陌生人。所以喜歡用自己人。

第四，不信自己，信邪。孟子云：“盡信書，則不如無書”。有領導者迷信書。但是不同的書告訴你不同的做法，最后還是靠你自己的判斷。有領導者迷信專家，同此理。最多的領導者迷信大企業，迷信大企業的制度流程，學習最佳實踐。這些復制成功的方法基本上無效，因為成功不可復制。否則，這個世界上不會只有一個谷歌，不會只有一個豐田，不會只有一個西南航空，不會只有一個3M。

面對別人的最佳實踐，不可簡單移植（Adopt），必須有選擇、有分析地選用（adapt）。成功企業最值得我們學習的，無一例外是它們的戰略思維。管理必須回歸常識，領導者要相信自己的判斷力，不能信邪。

以上短板并不是中國管理者特有的，外國管理者也會有。只是由于中國文化重視人際和諧、父母管教，重視“聽話”（服從權威）、剛剛走出農業社會、工業化時間短等特點，這些短板在中國領導者中間相對比較多見。

解開癥結需修“四德”

要走出這些領導力難題，我建議中國管理者在2015年修煉“四德”：智慧、執著、果敢、誠信。我在《領導力21真言》里面談到具體方法如下：

智慧修煉法：畫戰略地圖。

執著修煉法：對自己狠一點，新的一年，給自己一個新挑戰。

果敢修煉法：no zuo no die？不對。不zuo也得死，反正也得死，人終有一死，zuo一zuo沒什么可怕的。

誠信修煉法：第一，信任別人；第二，說到做到，有一說一，做個靠譜的人；第三，主動吃些虧，你會越來越大方；第四，做公正的事情，讓小心眼兒的朋友郁悶去吧。

領導者需要反思的五個心態

另外，不僅中國企業，任何國家的企業也一樣，好多領導者是因為專業做得好而被提升，卻沒有完成從個體貢獻者（individual contributor）到管理者的五個心態轉型：

第一，定位：認同新角色；

第二，拍板：在不確定條件下的決策；

第三，關系：管理新的利益相關者；

第四，授權：從自己干到讓別人干；

第五，育人：從培養自己到培養別人。

在2015年，對新上任的領導者，我希望在100天之內完成以下這五個轉型；對做了多年領導的人，我希望他自我評估一下哪些轉型尚未完成，在100天之內補完功課。

（本文作者筆名風里，系《領導力21真言》作者）

責任編輯：周穎