群英薈萃：共話2015棉花市場新熱點

王虹

1月20日，主題為“新常態 ?新棉業 ?新未來”的2015CNCE棉業發展年會在京舉行，有來自棉花和紡織企業、國內外涉棉組織機構600多名代表參會。本次會議同期舉行了圓桌論壇，就2015年棉花市場進行了預判并提出具體對策。

本次圓桌論壇邀請了5位國內棉花行業知名嘉賓，分別是中國棉紡織行業協會秘書長王青翠;新疆新棉集團公司黨委書記、董事長兼總經理、新疆棉花協會會長肖玉清（直接參與了2014年度新疆棉花目標價格改革試點的實施方案相關政策的制定和調研工作）;新疆生產建設兵團棉麻公司總經理梁東亞;棉紡行業傳奇人物——華孚控股有限公司和華孚色紡董事長孫偉挺;路易達孚北京有限公司董事長陳濤。

熱點一：預測，2015年棉花生產量和消費量將是多少？價格走勢將會怎樣？

主持人：會前，中國棉花信息網做了一個公開調查，結果顯示，認為今年棉花產量在600萬到630萬噸的最多，占到百分之四十多;認為產量不足600萬噸的占了33%;認為630到650之間的是25%。那么，2015年度棉花生產、收購量到底會有怎樣的變化？

肖玉清：從目前具體情況看，2014年新疆的實際產量到現在為止，統計收購量已經超過420萬噸，加工量也達到了420萬噸。與2014年相比，今年產量會略有下降，但總體感覺新疆產量應該是在430萬到450萬噸之間，內地應該有200萬噸，所以我的感覺全國是630萬到650萬噸之間。

梁東亞：2014年是新疆棉花目標價格改革第一年，新疆兵團面積1115萬畝，產量176萬噸，這個面積和產量都創了歷史新高。2015年繼續實施目標價格改革，兵團按照體制增效的要求，要讓低產田和次棉區退出，要減210萬畝左右種植面積，產量穩定在120萬噸以上，也就是說要比2014年減少50多萬噸，這是兵團的基本概況。

主持人：對于2015年的國內棉花消費量和價格走勢，目前行業有三種看法：一種是樂觀派，對后面棉花價格走勢整體看好;一種是悲觀派，認為后面價格還會繼續下跌，低點還沒有來到;另外，第三種認為可能短期內棉花形勢不會太好，但是長期來說，尤其是4月份以后，棉花需求會增加。我想請問一下陳濤先生，您對現在的棉花消費量，包括中國的棉花產量，后期價格走勢怎么看？您屬于哪一派？

陳濤：我應該是中間派。中間派是什么？是沒行情，而且下面一段時間內，也不會有大行情，國內行情上下不會超過200點，國外上下不超過2美分，這是我們很少遇到的相對窄幅波動的情況。

從供需關系角度來講，我認為決定因素是兵團，國內棉花的生產量加上進口量是夠用的，但如果排除兵團大部分沒有銷售的棉花，那就不夠了。今年兵團167萬噸銷售了不到20%，自治區銷售棉花的量也不大。價格波動的中樞環節是什么？那就要看兵團能不能把這個價格挺到底。如果挺到后期，就是不降價，也不用擔心國外。因為從目前看，國外沒有大行情，國內每噸13500元左右，如果兵團保持不下降，那我們就有行情。但是，如果兵團棉花一直到后期還是這個價錢，我們的價錢可能只有往上靠，向平衡的方向靠，這會導致后期棉花的緊張。如果國內棉花真的徹底消費掉，在不拋售國儲的情況下，就會逐漸出現供不應求的形勢，但是也不會有大行情，這是我的看法。

對于消費量，我覺得760萬噸或者750萬噸應該是市場上限，我們原來也是比較樂觀地看待，但近期發現了一些問題，國內棉花質量和我們的需求不太對稱，所以消費量不會像我們想象的大幅度增加，國際上高質量的棉花比以往要大幅度下降，而國內質量的下降也非常明顯。

孫偉挺：2015年的紡織業是謹慎樂觀。因為去年比較差，所以今年會有所回升，但幅度有限。由于整個經濟背景是通貨緊縮的，所以，美國能起多少作用？這個比重拉力還是不夠。中國起不來，其他一些國家也很難彌補，那么棉價就會在平穩的基礎上有所波動，內外棉價差在一定時間段內確實還會有波動。我們考慮到價格差和成本差幾乎是可以抵消的。我剛才問梁總多少肯賣，他說現在拿的是13500元，報的是13600元，你如果拿著13600元不賣頂著，過三五個月成本上升，還不如現在賣13400元。

王青翠：目標價格改革以后，棉花價格回歸了市場，內外棉價差有所縮小，同時質量也有所提高，這對紡織企業是利好。但是，2015年紡織行業運行還面臨諸多困難，消費量可能會有所恢復，但恢復量有限。另外，棉花品質企業影響很大。品質比較好的棉花比較缺少，企業產品結構調整仍然受棉花制約。另一方面，隨著化纖、短纖等功能性、替代性產品的發展，目前很多企業的工業設備已經改成了適應化纖生產的設備，除非棉花有比化纖更大的吸引力，否則企業很難回頭再改設備。對于消費量，今年會略有恢復，但恢復數不會大，而且受石油價格的影響，滌綸短纖目前是7000元一噸，企業會更多考慮生產成本。

熱點二：聚焦，國內外棉花市場新看點

主持人：在新棉上市之前，有關國際市場的棉花有哪些新的熱點或看點，這些對整個國際，包括中國棉花后期價格走勢，到底有什么影響？

陳濤：國際市場的棉價和國內一樣，非常平穩，不上也不下。它們在等待什么？第一是美棉的銷售，其次是印度棉。目前，美棉總銷售量占83%，已經基本結束了銷售。接下來關鍵要看印度。雖然印度棉花前期價格比較高，但由于印度政府不會把現貨棉花庫存放到明年，所以，如果過兩三個月印度棉花要下降的話，我相信它只有降的空間沒有漲的空間。因為它棉花銷售量還不到一半，現在沒有出口量，所以一定會下調價格，調到有人要的價格。就像過去幾年，印度棉初期一定是全球最便宜的棉花，而且不是便宜一點。今年正好相反，印度也采取了收儲，把時間和機會讓給了美國，美國就大膽地出口，美國的棉花現在賣得最快。

還有一個現象，現在棉花價格相對較低，這是一個事實。也就是相對于玉米、大豆競爭力不夠。而價格下來的原因，就是全球庫存的增大，而增大的原因是中國進口量減少了。盡管2016年的棉花面積肯定會下降，尤其澳大利亞下降了一半，但這并不是主要問題。接下來的市場走勢要看什么？就是儲備。全世界人都盯著儲備怎么做？一旦棉花價格上漲，中國儲備就能拋售，全球市場就漲不上去。再一個因素，全球棉花種植的質量在發生根本的變化。過去全球最好的棉花是加州SJV棉，但是SJV棉產量非常小，價格高得離譜，而全球的無三絲棉只有三個國家：美國、澳大利亞、巴西。

主持人：現在比較錯綜復雜的市場走勢，我想對于棉花業界人士，尤其是從事棉花經營流通者來說，風險防控至關重要。我們看看兵團將怎樣應對風險，有什么措施或想法？

梁東亞：這個問題比較復雜，也比較尖銳。剛才也提到能否扛住的問題。兵團是一個特殊的體制，去年實施目標價格改革以后，兵團收購的棉花，國家采價低于平均價部分都是兵團自己承擔，和地方分散收購加工企業來承擔不同。兵團的價格體系是集體說了算，也接受廣大紡織廠的意見，然后形成的這個價格。從2014年10月份銷售以來，地方價格千變萬化，而兵團沒有動過，手采棉14500元的價格和地方銷售價格形成了一種平衡關系。去年12月31日農發行給我們提供的還貸銷售情況只有80多萬噸，我們兵團銷售了38萬噸。我們高價格的棉花沒有銷掉，地方的手采棉、機采棉也只銷了20%～30%。這是價格因素嗎？我感覺市場在這方面發揮的作用更大，尤其是需求萎縮是主要因素。我們假設兵團不扛會是什么結果？如果我們降價，那地方60%的棉花肯定也會降價而形成新的價格平衡，這樣下去一定會形成惡性循環。剛才陳總說的，我們從質量上進一步提高。目前，中國棉花三絲最少的一定是兵團棉，所以我們也考慮要隨著市場的行情來銷售，這是我們把握的一個原則。

熱點三：獻策，涉棉企業風險防控和經營策略

主持人：2014年大家一直在討論，目標價格改革試點以后，風險和機遇到底誰大？涉棉企業到底怎樣面對經營風險？請肖總給地方涉棉企業一些應對策略。

肖玉清：第一，要控制資源。當然，目前國內棉花加工企業和國外不同，種植和加工是分離的。因此，單純的棉花加工企業必須要跟棉農聯合，思考怎么讓棉農把棉花賣給你。還有，能不能與種植聯系起來，這也是控制資源的問題。第二，地方棉農應該走重組聯合的道路，而不能再搞惡性競爭。第三，控制成本，我們也會時時調整涉棉企業的價格，降低棉花加工成本。第四，提升質量。2014年目標價格改革的推進使新疆棉花質量有所回升，因此，即使拋儲，我們的競爭力也要比國外大得多，當然，這個質量提升是全鏈條的問題，還要與農民、棉農采摘等結合起來。第五，品牌意識問題。可以按照國外棉花的標準進行細分，打造新疆的棉花品牌。第六，針對新疆地方棉花企業進行技術改造，設備升級。第七，應該用好政策。比如新疆大力發展紡織服裝業，實現百萬人就業工程，我們應該考慮棉業怎么跟紡織結合，拉動棉花消費。還有，對于大型的棉花企業來講，怎么樣與內地的客戶對接，協調好新疆的鐵路運輸，包括公檢流程等，運用政策的力量來解決內地，特別是客戶所面對的一些問題。第八，棉花企業要爭取政策。改革整體成效凸顯，值得肯定。但任何一項改革都需要付出成本，那么這個成本到底是由誰來承擔？從目前講，一些需要國家承擔，而有些是否需要棉花流通企業承擔，這是需要進一步研究的。這個鏈條一旦斷掉，有可能改革就會失敗。所以在政策上，我們呼吁完善棉花流通機制。對棉花流通企業來講，一方面要正確認識當前形勢，不能抱怨;另一方面，也要通過我們的努力改變現狀，同時要能夠爭取政策和政府的支持。

熱點四：諫言，棉紡織企業升級調整舉措

主持人：從討論中看到，棉花市場后期將會更加復雜多變，面對產能過剩、勞動力成本上升和化纖替代等壓力，棉紡織業轉型升級更加緊迫。孫董事長對棉紡織企業升級調整的舉措有什么看法？

孫偉挺：現在是棉紡織行業抓住機會轉型升級的最好時期，從整個棉花產業鏈來講，有了1000萬噸的國儲，整個中國棉花產業才會有一個翻身仗可以打，紡織企業應該抓住這個機會。作為棉紡企業，實際上主要問題不是棉花，而是在中國轉型社會的背景下如何生存？如何發展？我個人覺得要用新的財富觀理解自己所從事的行業，具體就是要注重精神追求，把產業當成生活必需品，而不是財富的來源。在這樣的基礎上，企業定位才會重新去調整，路子才會多。

站在行業的角度，質量取勝是毫無疑問的，所以我們希望依托兵團恢復棉花質量，而企業一定提高產品質量，增加附加值，這是一條可以長期走的路。其次，企業要有全局布局意識。新常態是針對中國的，比如印度、印尼、越南這些國家未來的市場也會比較有潛力。所以，有志于做大的企業，應該全局布局，這也是必須要走的路。跳出中國看中國的時候，新常態就沒有了。再者，要擁抱變化。互聯網、信息化等不僅僅是工具，它帶來了生活方式、決策方式及盈利模式等諸多方面的改變。整個棉紡行業在這方面思考、應用和把握得還不夠。

還有，就是機制的問題，過去企業是雇傭制，而現在要轉向合伙制。對于中小企業來講，不做合伙制留不住人才，這肯定是要面臨挑戰的問題。最后就是要強化創新，把所有的經營活動聚焦到創新上去，因為現在是一個創新的時代，很多想法都可以無邊界地對接，我們始終要像做工藝品一樣做產品，提高附加值。

主持人：孫總是從一個企業的角度來看，王秘書長對棉紡織后期怎么應對新常態和怎么去轉型升級有何看法？

王青翠：應該說在經濟發展新常態的條件下，棉紡織行業轉型升級和結構調整是一個必然趨勢。這個可以從這么兩個大的方面來看：第一個方面是區域結構調整，其中之一是全球布局。比如一些企業在發達的國家建立營銷渠道，而在一些成本較低的國家建立生產基地。其次就是在國內布局，也就是中東西部產業結構的調整，包括2014年新疆大力發展紡織服裝業。國家也出臺了很多政策，很多企業也在積極地到新疆去考察，看看怎么樣去利用新疆的一些棉花、政策資源去發展紡織，這都是企業在結構調整中應該積極考慮的問題。第三就是省內不同區域的布局，比如從土地緊張的地區轉移到土地寬松的地區。但從目前來看，東西部轉移的趨勢有放緩的趨勢，特別是在今天上午我覺得聽這些專家講的時候，我也有一些感觸，因為現在是新常態結構調整以后，人才、市場的資源在發展中起的作用更大。第二個方面是技術升級和產品創新。企業應該依靠設備的升級，包括自動化、智能化去減少用工成本，實現企業大生產的自動化。另外就是個性化，產品結構的調整，提高紡織品競爭力要走特色化道路。一個是要生產優質棉花;另一個就是纖維的應用，通過原料的不同配比、紡紗工藝不同的優選等生產出符合市場要求的個性化產品，這個也是產品結構調整的一個方向。