企業戰略轉型成功的關鍵要素分析

胡 丹

（中冶華天工程技術有限公司，南京 210019）

企業戰略轉型成功的關鍵要素分析

胡 丹

（中冶華天工程技術有限公司，南京 210019）

企業戰略轉型是指企業長期經營方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式的整體性轉變，是企業重新塑造競爭優勢、提升社會價值，達到新的企業形態的過程。本文從找準定位、構建核心競爭力、構建組織管控體系、建立轉型文化和注重人才高地建設幾個方面介紹了影響企業戰略轉型的關鍵要素。

戰略轉型；核心；競爭力；轉型文化

企業戰略轉型是指企業長期經營方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式的整體性轉變，是企業重新塑造競爭優勢、提升社會價值，達到新的企業形態的過程。

企業的戰略發展過程就是不斷對內外條件變化進行動態平衡的過程。當外部環境的變化要求企業實施戰略轉型時具體表現在以下幾個方面。一是快速變化的環境使企業的戰略生命周期越來越短，戰略變革的頻率越來越高，戰略意圖與戰略執行不一致而引起的戰略矛盾與戰略轉折點越來越多，固守傳統戰略的企業不僅難以取得進一步發展，甚至將面臨嚴重的生存危機。二是動態環境中的企業競爭優勢日趨短暫而不具有持久性，導致競爭規則發生了新的變化，市場價值正加速從日漸陳舊的經營模式向著更多地吸引顧客及增加企業利潤的經營模式轉移，企業為避免消逝在時代的洪流中，將戰略轉型視為不確定環境下企業求生存、做大做強和謀求持續成長的重要經營法則，許多企業走上了戰略轉型之路，以期獲得持續發展。，成功的實施戰略轉型對企業的持續發展尤為重要，本文主要介紹成功地進行戰略轉型的幾個關鍵環節。

1　準確定位

企業領導應該有很強的戰略意識，明確企業的戰略愿景。企業的戰略轉型首先需要審視并重新定位自身從事的業務領域，分析企業的資源能力與所從事業務的匹配程度。

要適應外部經濟環境的“客觀要求”，充分認識發展環境的嚴峻性和復雜性，尤其是對一些內部經濟結構、產業結構不盡合理，自主創新能力不強，可持續發展水平不高的企業。在國內外市場競爭日趨激烈，挑戰更加嚴峻的新形勢下，企業要把結構調整轉型升級放在經濟全球化的大視野中，放在經濟發展方式轉變的大格局中，放在工業化和信息化融合、制造業和服務業互動的大背景中，深刻認識、科學規劃并扎實推進企業的戰略轉型。

同時，要深刻認識到只有加快推進結構調整，才能牢牢把握住發展機遇，不斷提高企業的經濟合實力和產業競爭能力，為增創企業可持續的科學發展新優勢奠定更為堅實的基礎。必須廣泛開展對戰略轉型的調查研究，科學制定集團結構調整和戰略發展綱要等行動計劃，在定位、發展路徑和發展目標上形成共識，明確思路。

2　構建核心競爭力

核心競爭力是能給企業帶來競爭優勢的獨特的或出眾的資源和能力。核心競爭力能給企業帶來持久的價值回報，維持企業的競爭優勢。企業可依靠現有的核心能力來產生和擴展新的商業機會，降低企業成本，提高企業的運營效率，從而提高企業的市場競爭力和占有率。因此，構筑企業核心競爭力，是企業擴展市場，高效持續發展的有效捷徑。

企業要把握好、發揮好自身優勢和有利條件，并將其轉化為企業做優做強的助推劑，轉化為企業搶抓機遇、發展機遇的競爭優勢。堅持自主創新是構建核心競爭力的有效途徑，要圍繞提高自主知識產權來創建自主品牌，強化企業的創新主體地位，開展產學研聯合攻關，推進重大科技成果的轉化，以創新優勢贏得競爭優勢。集團企業要積極融入新興產業發展戰略，充分利用現有優勢，加快產業鏈的延伸，培育壯大新興產業，搶占新興產業的發展先機。在淘汰高成本、高能耗、低水平的落后制造業的同時，更加重視技術改造和技術進步，重視高新技術在傳統制造業中的應用，推動傳統制造業向研發設計和營銷服務兩端延伸，向價值鏈高端攀升，提高產業競爭力，提高產業附加值。

3　構建組織管控體系

企業轉型需要考察的是企業的組織結構模式是否使大家減少了摩擦的隱性成本；流程體系是否提高了大家協作的效率；人員是否避免了其工作能力的浪費；資源分配機制是否將資源應用到了增值領域；人員激勵機制挖掘潛力和風險控制機制是否減少了失誤等。企業轉型需要不遺余力地轉變企業的驅動機制和控制機制，不斷優化組織治理能力和人力資源管理的效率。組織管控體系搭建的基本原則是效率與控制，沒有效率的控制只會增加企業成本，沒有控制的效率往往容易給企業發展闖下大禍。由于人才不可能迅速更替、原有的組織運作慣性以及相關利益團體的阻礙等原因，組織管控體系的變革不可能一蹴而就，需要逐步開展。

4　建立轉型文化

要建立與轉型戰略相匹配的轉型文化，以起到全面推動企業轉型的作用。通過企業文化的創新，為實現企業戰略轉型提供強有力的文化支撐和思想動力，從而以文化轉型助推戰略轉型。

建設轉型文化是保證轉型成功的內在需求。在轉型過程中，企業必然會遇到來自業務與服務、網絡與技術、運營機制與商業模式以及組織與人力資源等方面轉型的各種挑戰和困難，在所有挑戰中，最重要也是最困難的，就是企業文化的變更。因為轉型過程中的所有變更，如果沒有文化的支撐，沒有員工的理解和支持，將導致企業改革無法順利進行，最終使企業轉型難以實現。

5　注重人才高地建設

人才資源是發展的第一資源，人才和智力支撐是經濟轉型升級的根本。企業要加快創新型經濟發展，必須把人才隊伍建設放在十分重要的位置。毫無疑問，人才投入是效益最大的投入，人才高地建設是企業增強核心競爭力的關鍵舉措。因此，企業要把人才隊伍建設放在更加突出位置，進一步深化基于產業結構優化升級的人才戰略研究，以人才高地建設支撐和引領產業高地建設，確保人才資源開發與經濟轉型升級相協調。

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.14.088

F272

A

1673-0194（2015）14-0113-01

2015-05-22