企業薪酬制度的構建與應用研究

陳鯤飛

（大唐渾源密馬鬃梁新能源有限公司，太原 030000）

目地在某種程度上說，是一個人前進的動力，就像一個永不停息的泵。在企業中，薪酬制度的建立就像那個泵，在某種程度上，激發員工積極向上的進取心。公平合理的制度對企業來說特別重要。制度的構建需要專業人員進行嚴格細致的規劃，制度相當于員工平時行為的規范準則。員工表現突出就應該給予適當獎勵，而不遵守規則，違反公司條律，就要給予適當處分。對于制度的研究，也應該有專門的機制。無規矩不成方圓，企業是一種特殊的集體，只有嚴格、合理的規章制度才能更好地管理集體，使其有奮發向上的氛圍，更強的競爭力，盡可能地發揮所有員工的潛力，凝聚成一股巨大的能量，促使企業快速發展。

1 薪酬制度構建的定義

一個人的能力決定他所處的高度。薪酬在某種程度上，是對員工的業績、能力以及學識的判定，也可以說是審核。因為不同能力、不同學歷的人所得到的薪酬也是不一樣的。薪酬制度的構建是最直接的，對企業員工的管理約束。合理的管理制度，可以讓員工為企業創造出更多的業績，開發出更大的利益。因此，制度的構建可以說是一種強制規定。只有制度完善，才有可能使其執行完善。由此可見，構建良好的薪酬制度非常關鍵。

2 薪酬制度構建的原則

2.1 公平性

每個人內心都有一把天平，他們都在努力提高自己，在生活中盡量爭取到相對公平。只有建立盡可能公平的制度，才能使員工有認同感，進而促使他們努力為可得到的目標而奮斗。但是世上沒有絕對的公平，只有做的多，才有可能得到的最多。企業應該樹立公平意識，不能有所例外，只有這樣才能給予員工努力工作的信心。企業要盡量杜絕不公平現象的發生，一旦發現應立即給予十分嚴厲的警示。

2.2 競爭性

有競爭才有壓迫，才能提升員工的緊張意識，促使他們更積極地投入工作，合理的內部競爭可以激發員工的工作潛能，使其盡心盡力為公司統籌規劃。競爭和合作是相輔相成的，競爭固然重要，但集體的力量更加強大。因此，同事之間的良性競爭是可以的，但不能超越底線，不能違背道德和法律。員工應以積極向上的心態，去努力，去奮斗，去競爭。

2.3 兼顧性

每個人都不是萬能的，都會遇到各種各樣自己所不能解決的事情。制度是死的，但人是活的。生活中難免會遇到和制度沖突，但在人性上又合情合理，不違背人們的主觀意識的事情。在這種情況下，制度應因事情而異，適當做出妥協讓步。

2.4 及時性

部分人可能不理解及時性在薪酬制度中的定義與應用。當員工通過自己的努力拿到獎勵時，企業應及時兌現承諾。這在某方面來說，對員工也是一種及時的獎勵，可以充分調動其積極性。而且獎勵的及時性也可以使員工對企業的辦事效率更加信服，從而大大提高其工作效率，使企業在最短的時間內收獲最大的利益。

3 薪酬制度的應用及其意義

薪酬制度常常被應用于企業，企業只有獎罰分明才能激發員工的積極性。合理的薪酬制度可以吸引大量優秀人才，留住大批智能型人才。如果企業的制度存在問題，就會使員工喪失工作信心，最終離開公司，這無疑加大了本企業的競爭壓力。如果企業制度非常完善，那么員工就會為達到更高的目標去努力和學習，使自身更加完善。員工常常會把工資數目作為衡量標準，粗略估計自己在公司的地位，所以說企業的薪酬高低可以具有一定的波動性，這能起到調節作用。隨著薪酬制度的不斷細化，可提高員工的工作效率，有利于企業的和諧發展。在激勵員工工作的同時，也能把企業推向高峰。

4 結 語

本文就企業的薪酬制度及其應用展開討論。主要從制度構建的定義、原則及其意義展開探析。薪酬制度構建的原則主要包括：公平性、競爭性、兼顧性和及時性原則。公平性可以使員工看到自己努力工作后在公司的發展前景，競爭性可以使員工克服懶惰思想，以飽滿的熱情去工作，同時也可發掘自身巨大的潛能。兼顧性考慮到員工有時也會遇到自己無法處理的狀況，當自己的利益和公司利益發生沖突，并不一味要求員工必須一板一眼地遵守企業的規章制度，制度是死的，人是活的，公司應酌情考慮，做出最恰當的選擇。及時性是發放獎勵及時，使員工感到公司高效率的辦事風格，只有公司的辦事效率高，才能使員工干勁十足。薪酬制度的完善，可以充分提高員工的積極性，增強企業內外部的競爭力。

［1］ 吳培冠.如何進行公平的薪酬體系設計［J］.新資本,2008(2).