傳統(tǒng)報(bào)業(yè)困境如何破局
——做好“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的“報(bào)業(yè)+”

□ 文/石大東

傳統(tǒng)報(bào)業(yè)困境如何破局
——做好“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的“報(bào)業(yè)+”

□ 文/石大東

石大東鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委書記、社長(zhǎng)、董事長(zhǎng)，鄭州日?qǐng)?bào)社社長(zhǎng)兼鄭州晚報(bào)社社長(zhǎng)

互聯(lián)網(wǎng)在“+”，傳媒的鼻祖報(bào)業(yè)到底該怎么辦？

互聯(lián)網(wǎng)+ 報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型 影響力

互聯(lián)網(wǎng)可以“+”，報(bào)業(yè)同樣可以“+”。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，做“+”號(hào)是報(bào)業(yè)生存發(fā)展的必須選擇。“+”是能力，“+”是動(dòng)力，“+”是趨勢(shì)，“+”是未來。不敢作“+”號(hào)，不擅作“+”號(hào)，報(bào)紙的生命就可能劃上句號(hào)。 以提出“做強(qiáng)以《鄭州日?qǐng)?bào)》為旗幟的黨報(bào)全媒體宣傳矩陣，做大以《鄭州晚報(bào)》為龍頭的都市報(bào)系傳媒平臺(tái)，做活以中原網(wǎng)為先鋒的新媒體媒介集群，做優(yōu)以文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為突破口的多元化產(chǎn)業(yè)鏈條”的“四做”發(fā)展路徑為發(fā)端，近兩年來，鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)通過一系列“報(bào)業(yè)+”創(chuàng)新實(shí)踐，在傳統(tǒng)報(bào)業(yè)被一致看衰、傳統(tǒng)報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)斷崖式下滑的大背景下，成功地殺出血路突出重圍絕處逢生。集團(tuán)的收入翻了一番，資產(chǎn)規(guī)模也實(shí)現(xiàn)翻番增長(zhǎng)。今年，在全國(guó)報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)每況愈下的情況下，我們的利潤(rùn)預(yù)計(jì)仍能實(shí)現(xiàn)30%以上的增長(zhǎng)。這是偶然還是必然？希望用實(shí)踐能夠論證這樣一個(gè)觀點(diǎn)：突出重圍，先從“報(bào)業(yè)+”開始。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的傳統(tǒng)媒體

我們處在一個(gè)激變的時(shí)代。媒體的影響力正在從“桌面上”向“手指間”移動(dòng)；互聯(lián)網(wǎng)的威力正在向“互聯(lián)網(wǎng)思維”和“互聯(lián)網(wǎng)+”升級(jí)。2015年被稱為“互聯(lián)網(wǎng)+”元年。“互聯(lián)網(wǎng)+”，這個(gè)剛剛橫空出世的新生事物，正以摧枯拉朽舍我其誰的霸氣顛覆人們的觀念，刷新人們的生活。

在這樣一個(gè)時(shí)代，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)生存空間受到空前擠壓，斷崖式下滑的廣告收入已經(jīng)無力支撐報(bào)業(yè)的發(fā)展，甚至無力維持報(bào)業(yè)的生存。告別了站在廣告一顆“搖錢樹”下就能豐衣足食的日子。從報(bào)業(yè)的黃金時(shí)代、白銀時(shí)代，進(jìn)入到黑鐵時(shí)代。再不探索、不轉(zhuǎn)型，也許，就將進(jìn)入暗黑時(shí)代。

轉(zhuǎn)型是形勢(shì)所迫，是不容選擇的選擇。

品牌影響力是報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的資本。品牌影響力越大，轉(zhuǎn)型成功的概率越高。為了成功轉(zhuǎn)型，我們必須做大手中這塊籌碼，必須做好媒體，做強(qiáng)宣傳主業(yè)，擦亮品牌，提升影響力，敢擔(dān)當(dāng)，善作為，勇拼搏，不氣餒，積蓄能量，迎接脫胎換骨化蛹成蝶的美麗時(shí)刻。

那么，如何做好媒體、做強(qiáng)宣傳報(bào)道主業(yè)？首先，必須圍繞中心，服務(wù)大局，把握大勢(shì)，著眼大事，占領(lǐng)主陣地，弘揚(yáng)正能量，這是一個(gè)方向問題。方向不能跑偏，方向偏了，你跑得越快，栽的跟頭越大。在這個(gè)前提下，要加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)思維，打造平臺(tái)，創(chuàng)新形式，多出精品。

關(guān)于做強(qiáng)宣傳報(bào)道主業(yè)，我想，有三個(gè)方面必須重點(diǎn)考慮。

第一，做好內(nèi)容。有兩種觀點(diǎn)正在激烈交鋒：一是內(nèi)容為王，二是渠道為王。到底誰是王者？其實(shí)，沒有必要為此耗神，沒有內(nèi)容的渠道和沒有渠道的內(nèi)容都是不可思議的。內(nèi)容是不是“王”并不重要，但是內(nèi)容本身非常重要。在渠道不變的情況下，內(nèi)容做得好與做得不好結(jié)果天差地別。內(nèi)容就是影響力。如果一家媒體，每天或者每個(gè)星期都能推出一篇100000+的新聞，還愁沒人知道你嗎？還愁沒有生存空間嗎？?jī)?nèi)容做不好，你加什么、什么加你都是白搭。

要做好內(nèi)容，必須及時(shí)更新觀念，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維。思維跟不上時(shí)代，看外表像個(gè)“小鮮肉”，腦子里一堆“老古董”，如何反映新時(shí)代？如何謳歌新時(shí)代？不能抱著20世紀(jì)的觀念活在21世紀(jì)。報(bào)紙的影響力之所以下滑，是因?yàn)閷懙臇|西老一套，不是新一套。陳腐的思維觀念、陳舊的表達(dá)方式，如何能夠在新時(shí)期抓住讀者？

第二，積極擁抱新媒體。“酒香也怕巷子深”。進(jìn)入新世紀(jì)的第二個(gè)十年，互聯(lián)網(wǎng)思維顯得更加重要，互聯(lián)網(wǎng)也是一種重要的渠道，只有擁抱新媒體，將好的內(nèi)容通過新媒體傳播渠道傳出去，媒體的影響力才能提升。沒有新媒體的加盟，只憑紙媒單打獨(dú)斗，顯然已經(jīng)不合時(shí)宜，已經(jīng)沒有市場(chǎng)。我們必須敞開胸懷，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，擁抱聲光電，擁抱客戶端。擁抱新媒體是激活紙媒的一種有效方式，但還不是扭轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)頹勢(shì)的靈丹妙藥，這里面還有一個(gè)如何選擇如何運(yùn)作的問題。

第三，做好移動(dòng)終端，打造融媒體平臺(tái)。移動(dòng)終端已經(jīng)成為媒體必須搶占的制高點(diǎn)，沒有移動(dòng)終端參與的新聞是殘缺的，影響力是要大打折扣的。我們必須重視移動(dòng)終端，做好移動(dòng)終端。同時(shí)，還要把新老媒體融合起來，讓它們發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，而不是各自游離、物理相加，不是1+1＝2，而是1+1＞2甚至1+1＞10。通過這樣的融合打造一個(gè)全新的融媒體平臺(tái)。

要做到上述三個(gè)方面都需要人才，需要資金。人才對(duì)資金也是有很高的要求的。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，沒有資金的支持，做強(qiáng)宣傳主業(yè)只能是一句空話。那么，資金從哪里來？答案很明確：資金從“+”號(hào)中來，從“互聯(lián)網(wǎng)+”下的“報(bào)業(yè)+”中來。

二、因勢(shì)而謀的“互聯(lián)網(wǎng)+報(bào)業(yè)+”實(shí)踐

“報(bào)業(yè)+”是鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)2015年在“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維下全國(guó)首次提出的一個(gè)概念。它不是憑空產(chǎn)生，而是在實(shí)踐中形成。

近兩年來，鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)在還沒有提出“報(bào)業(yè)+”概念的情況下一直在做“報(bào)業(yè)+”，加文化地產(chǎn)、加連鎖酒店、加互聯(lián)網(wǎng)金融、加景區(qū)旅游、加文化基金、加影視制作、加旅游電商、加百農(nóng)土特產(chǎn)……“+”的力度越來越大。“+”的成效越來越明顯。比如：1500萬元投資歡瑞世紀(jì)影視傳媒股份有限公司，只用一年多時(shí)間，就有1100萬元的回報(bào)，收回70%的成本；在鄭州航空港經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)拿下200畝地開發(fā)房地產(chǎn)，已經(jīng)開始銷售，利潤(rùn)將達(dá)到4個(gè)億，這是單純做報(bào)業(yè)想都不敢想的一個(gè)數(shù)字。

“報(bào)業(yè)+”讓鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)實(shí)力不斷壯大，從兩年前的“兩報(bào)一網(wǎng)三公司”（其中的三公司也是名存實(shí)亡，并沒有實(shí)質(zhì)運(yùn)營(yíng)），在短時(shí)間內(nèi)發(fā)展到現(xiàn)在的“五報(bào)三網(wǎng)二雜志二十四公司”。在國(guó)內(nèi)外報(bào)業(yè)營(yíng)收普遍下滑的大背景下，2014年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)逆勢(shì)上揚(yáng)，贏利連年大幅增長(zhǎng)，收入從2.7億元增長(zhǎng)到6億多，資產(chǎn)規(guī)模從6.4億元增長(zhǎng)到近15億，實(shí)現(xiàn)翻番增長(zhǎng)。今年，全國(guó)報(bào)業(yè)形勢(shì)越發(fā)嚴(yán)峻，但鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)的盈利預(yù)計(jì)仍能實(shí)現(xiàn)30%以上的增長(zhǎng)。

過去，鄭報(bào)集團(tuán)是一家靠廣告吃飯的單位，廣告收入占比能達(dá)到97%，一旦廣告不景氣，連發(fā)工資都困難，這很可怕。現(xiàn)在，我們的廣告收入占比已經(jīng)降到不足50%。從原來“廣告單腿”走路，到現(xiàn)在的“多腿”行走，多元化收入占比接近60%，達(dá)到國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)報(bào)業(yè)集團(tuán)最合理的結(jié)構(gòu)。

“報(bào)業(yè)+”給鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)“+”出了效益，“+”出了實(shí)力，“+”出了信心，“+”出了影響力。

今年，鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)“報(bào)業(yè)+”繼續(xù)發(fā)力，開疆辟土，“+”號(hào)連連。先是聯(lián)手大陸希望集團(tuán)、安家傳媒集團(tuán)，共同開發(fā)海南“木棉湖”文化旅游休閑度假萬畝地產(chǎn)；接著擁抱華誼兄弟和建業(yè)集團(tuán)，參股電影文化小鎮(zhèn)；還攜手河南瑞君文化傳播公司，投資2億元打造全球首部百家姓主題電視系列劇《中華百家姓·起源故事》，該劇未拍先熱，受到廣泛關(guān)注，在第十四屆亞太金融高層論壇上還受到與會(huì)代表共同點(diǎn)贊；近日又牽手北京東方笑臉科技有限公司，共同打造社區(qū)智能化管理平臺(tái)“笑臉社區(qū)”，成為“互聯(lián)網(wǎng)+報(bào)業(yè)+家”的現(xiàn)實(shí)落地。

“報(bào)業(yè)+”讓鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)實(shí)力不斷壯大，影響力不斷提升，為鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)的全媒體宣傳打下堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

三、依托“報(bào)業(yè)+” 開創(chuàng)新天地

可以說，“報(bào)業(yè)+”是破解當(dāng)前報(bào)業(yè)困局的一條可行之路，是“互聯(lián)網(wǎng)+”2.0時(shí)代傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的生存法則。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，守著一張報(bào)紙或幾張報(bào)紙不做加號(hào)就是在等死。不做加號(hào)，就沒有實(shí)力，就吸引不到高素質(zhì)的人才，內(nèi)部的人才還會(huì)流失。沒有人才，報(bào)紙就做不好，發(fā)行就上不去，廣告額就會(huì)在報(bào)業(yè)寒冬里“跳水”，機(jī)體就會(huì)因營(yíng)養(yǎng)不良而百病纏身、惡性循環(huán)，直至功能衰竭、壽終正寢。

做“報(bào)業(yè)+”要處理好一個(gè)關(guān)系：“報(bào)業(yè)+”首先是“報(bào)業(yè)”，然后才是“+”。報(bào)業(yè)是我們的立身之本，是存在的價(jià)值，“+”是做好報(bào)業(yè)的手段。不能丟了報(bào)業(yè)去做“+”號(hào)，這是空中樓閣；離開“+”號(hào)去做報(bào)業(yè)也很難做好，會(huì)面臨生存危機(jī)。

“報(bào)業(yè)+”的實(shí)質(zhì)是影響力“+”。一份沒有影響力的報(bào)紙，有什么資格做“+”號(hào)？誰愿意“+”你？你憑什么去“+”別人、憑什么去“+”別的產(chǎn)業(yè)？做強(qiáng)宣傳報(bào)道主業(yè)，副業(yè)才能“+”得更好，做好宣傳主業(yè)是我們做其它一切的基礎(chǔ)。2014年以來，鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)做出大批有影響力的報(bào)道，例如：2014年3月，集團(tuán)全媒體聯(lián)動(dòng)，率先策劃推出大型專題報(bào)道《焦裕祿的時(shí)間都去哪兒了》，國(guó)內(nèi)各大門戶網(wǎng)站在頭題位置轉(zhuǎn)載，在全國(guó)新聞界產(chǎn)生轟動(dòng)效應(yīng)；去年11月底12月初，集團(tuán)全媒體出擊，對(duì)省人民會(huì)堂違法廣告進(jìn)行了持續(xù)的輿論監(jiān)督，最終促使相關(guān)部門拆除了違法廣告，開了市屬媒體監(jiān)督省級(jí)單位的先河；我們推出的《素質(zhì)教育的鄭州實(shí)踐》引發(fā)社會(huì)各界關(guān)于素質(zhì)教育的大討論，影響波及全國(guó)。一年來，集團(tuán)受到省部級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)10多次，是我們報(bào)紙創(chuàng)刊以來的紀(jì)錄。做強(qiáng)了宣傳主業(yè)，提升了影響力，工作受到肯定，大批業(yè)務(wù)骨干得到提拔和重用，員工們看到了希望，隊(duì)伍穩(wěn)定壯大。正是因?yàn)橛辛擞绊懥Γ覀儾庞械讱馊ズ蛣e人談項(xiàng)目，別人才愿意和我們一塊做加法。才成功地做出一大批“報(bào)業(yè)+”，為集團(tuán)的全媒體宣傳提供強(qiáng)大的資金支持。

我們現(xiàn)在是兩手抓，兩手硬。一是做強(qiáng)宣傳主業(yè)，二是做好“報(bào)業(yè)+”。宣傳主業(yè)做好了，影響力提升了，上級(jí)滿意，市場(chǎng)喜歡；“報(bào)業(yè)+”做好了，錢多了，我們就有資格去打拼，就有能力去開發(fā)新媒體，做到你有的我們也有，還不比你差。你沒的我還有，還領(lǐng)跑行業(yè)。我們就有實(shí)力去做好宣傳主業(yè)，做出更多的“報(bào)業(yè)+”。宣傳主業(yè)與“報(bào)業(yè)+”相輔相成，不可偏廢。

思需周密，行則果敢。鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)正在用自己的實(shí)踐探索這樣一條路：必須緊緊圍繞黨委、政府中心和大局工作，占領(lǐng)主陣地，弘揚(yáng)正能量的同時(shí)，盡可能地把傳播交給規(guī)律，將規(guī)律交給市場(chǎng)。做強(qiáng)宣傳主業(yè)的同時(shí)，釋放我們的品牌紅利，做優(yōu)做大多元副業(yè)，用副業(yè)夯實(shí)主業(yè)，用主業(yè)引領(lǐng)副業(yè)，用體制改革、機(jī)制創(chuàng)新、優(yōu)厚薪酬留住人才，占領(lǐng)主陣地，引領(lǐng)話語權(quán)，形成一個(gè)良性循環(huán)，依托“互聯(lián)網(wǎng)+”下的“報(bào)業(yè)+”，促進(jìn)集團(tuán)整體實(shí)力和傳播力、公信力、影響力的快速提升，開創(chuàng)傳統(tǒng)媒體新天地。

編 輯 文 璐 wenlu@xinhuanet.com

冬天確實(shí)已經(jīng)來了！作為媒體人，我們要做的不是盲目哀嚎、墨守成規(guī)，而是用傳統(tǒng)媒體的智慧和勇氣，因勢(shì)而上、創(chuàng)新思維。今年，在全國(guó)報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)每況愈下的情況下，鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)的利潤(rùn)預(yù)計(jì)仍能實(shí)現(xiàn)30%以上的增長(zhǎng)。這是偶然還是必然？