宇航產品貨架管理模式研究

◎中國航天標準化與產品保證研究院 施帆 朱放

宇航產品貨架管理模式研究

◎中國航天標準化與產品保證研究院 施帆 朱放

隨著國家和用戶需求的不斷增長,任務復雜程度和難度的增大,為提升自身科研生產能力,提高企業核心競爭力,中國航天科技集團公司正在積極推進產品化工作,建設產品體系,打造貨架式產品,推動航天科研生產模式從“單星、單箭全系統研制”向“型譜化通用產品研制加型號選用系統集成”模式的轉變。

貨架式產品是通用型譜產品的更高層體現,不僅具備型譜產品的通用屬性,作為成熟度高、質量穩定且可以直接投產或交付的產品更是可以顯著提高型號的研制效率。構建可供型號選用和集成的高質量、高可靠性且經濟性能好的貨架式產品可以支持型號研制新模式,實現“好、快、省”的總體要求,進而優化航天科研生產模式,大幅提升航天基礎能力,做大做強宇航產品市場。

一、問題梳理

航天科技集團所屬各單位在構建和管理貨架式產品時發現了一些問題。因此,需要進行深入研究,尋找解決方案,進一步提升貨架式管理的科學性、系統性和有效性。

1.缺少頂層規劃與指導

貨架式產品的管理涉及到產品的開發、生產、選用和評估等工作,關系到集團及所屬各單位的多級分工,同時需要型號項目隊伍與產品隊伍的協作。目前,對于貨架式產品的管理尚無專業化的技術團隊,缺少頂層的管理和指導機構,各單位盡管已經做了許多有益的嘗試,但還需要進一步規范管理,建立健全相關管理制度和技術標準。

2.產品開發渠道仍嚴重依賴型號牽引

構建貨架式產品健康、良性和快速發展的局面,需要擺脫型號定制的產品開發模式,發揮產品研制單位的技術實力,造就一系列技術先進、通用性強的產品。為了保證通用產品的持續提升和更新換代,需要對通用產品的開發、升級提供支持。新的通用產品立項和原有定制產品能力提升是資金投入的重點方向,開辟關鍵通用單機立項和能力提升的資金投入渠道,拓展傳統上僅僅通過型號任務牽引產品開發的單一渠道。同時,建立通用產品管理部門,負責立項審批、項目驗收和資金撥付等相關工作。

3.考核與激勵機制不健全

合同監督、過程及轉階段監督與項目驗收監督對保證貨架式產品的選用起著重要作用。將產品選用要求納入型號研制要求,并在型號轉階段前進行監督和約束,建立“型號成功”和“產品成功”2套獎勵機制。在型號與產品并重的大趨勢下,依托型號的傳統人才成長途徑需要拓展,應該建立一套以核心關鍵產品開發、重大技術突破、產品升級、滿足多任務適應能力的產品專業技術人才獎勵辦法,激勵產品研制單位及人員在專業水平和產品能力上投入更大的智力與精力,從產業基礎層面促進貨架式產品研制能力的提升,進而推動航天裝備產業發展。

表1 貨架式產品的基本條件

二、貨架式產品管理的基本框架

貨架式產品的管理需要以滿足高密度發射為目標,統籌考慮科研生產的相關環節,從產品規劃、開發、重復生產、型號選用等方面入手,對不同層次、不同類別的產品差異化對待。宇航貨架式產品應滿足的基本條件見表1。

目前,根據宇航產品的集成程度和功能屬性,產品層次通常可分為系統級、分系統級、單機級、組/部件級和元器件/零件級。從工程實踐考慮,一方面產品的層次和集成度越高,成為貨架式產品的難度就越大,選用時技術狀態的更改需求也越大,同時構建貨架式產品的成本也越高；另一方面貨架式產品的層次越高,其應用后的經濟效益愈加明顯,對于科研生產能力的提升效果也越顯著。

三、貨架式產品管理的模式

1.基本流程

宇航產品全生命周期涵蓋初次研制（開發）、重復使用和驗證、技術狀態固化（重復生產）3個主要階段,既涉及產品承擔單位的研制生產,也有型號總體的產品選用,同時離不開管理部門的貨架管理、統籌協調、檢查評估工作。根據調研分析,可以將貨架式產品管理的流程梳理為產品、貨架和型號3個“回路”（見圖1）。

圖1 宇航產品貨架式管理流程圖

3個“回路”的相關工作相互關聯、有機結合,需要統籌規劃和協調匹配,并在實際工作中持續改進和完善。

2.調整貨架式產品的定價機制

目前,我國宇航產品一直采用成本獎勵的定價方式,即成本的5%作為研制生產的利潤。基于此定價機制,研制單位在研發過程中往往會追求不必要的高性能、新技術、新產品,而忽視了成熟產品的選用和產品狀態的穩定等問題。這種成本獎勵的定價模式客觀上抑制了生產效率的提高,促使成本不斷攀升,阻礙了貨架式產品的應用推廣,是我國宇航型號生產效率難以提升的重要瓶頸。

與此同時,對于新開發研制的產品而言,其技術含量與質量不能充分反映在產品的價格構成上,研制高技術產品的單位得不到應有的價格傾斜,硬件與軟件產品定價差別過大,高素質人才的勞動得不到補償和獎勵,凝結在優質產品中的勞動價值和無形資產無法得到充分體現,這在很大程度上影響了自主創新和產品的更新換代。

宇航產品的科研生產不只與初次研制過程有關,也不只是重復生產中的材料和加工成本,而是與產品質量可靠性提升過程中的再設計、再分析、再驗證全面相關,與過程控制、數據包建設、成熟度提升等工作密不可分。貨架式產品作為高質量、高可靠的成熟產品,對于保證型號成功、降低成本和周期有著巨大的積極作用。

因此,貨架式產品的定價機制一方面要體現對其價值的肯定,另一方面要發揮促進競爭、調節供求、提升效率的功能。要根據不同型號以及不同階段建立多種方式相結合的定價模式,對于新開發的產品,需要合理調整利潤加成比例,采用成本加成的定價模式,列入軟件研發成本、人力資源成本,充分激發研發單位的創新性；對成熟產品與貨架式產品采用相對固定的價格。

貨架式產品定價公式：貨架產品價格∝（固定成本＋固定利潤）產品成熟度

公式中,當產品進入貨架后,采購價格、固定成本、固定利潤之和與產品成熟度等級的乘積成正比關系,對于不同成熟度等級可以設置不同的系數。

采用上述定價模式后,貨架產品選用越多,產品技術狀態越固化,則成本節約越多、利潤越大。從而促進成熟產品集成選用,限制了無序創新,降低了研制風險,也減緩了型號總體研制經費快速上漲的壓力。根據多型號的統籌情況,可采用貨架式產品批量訂貨采購方式,進一步提高產品的采購效率,降低成本,保證產品質量一致性。

3.貨架式產品選用約束與激勵機制

構建貨架式產品的目的是支持型號研制,型號選用也是貨架式產品持續良性發展的基本保證。將產品選用條件納入型號研制要求,并在型號轉階段前進行監督和約束,通過合同監督、過程及轉階段監督和項目驗收監督保證貨架式產品的選用恰當。推行貨架式產品招投標制,將貨架式產品選用與集成作為擇優選擇型號承研單位的重要條件之一。梳理型號在產品化工作中的責任,制定型號與產品化工作緊密結合的通用要求,使型號研制成為產品化工作的積極參與者。

完善型號“兩總”系統考核評價體系,在現有“保成功”考核標準的基礎上,針對“促發展”完善型號“兩總”系統考核評價體系。強調型號項目經濟成本控制約束和責任,增加型號費效比等經濟約束性指標,鼓勵貨架式產品選用,支持通用產品開發,減少不必要的型號定制投入。引導型號項目從目前的事無巨細轉變為重點關注系統平臺建設、系統間接口統一與系統環境條件統一,引入型號人工成本考量指標,促進人力資源優化使用,提高人力資源配置效率。

對貨架式產品選用工作成績突出的型號項目隊伍進行獎勵,獎勵那些積極牽引貨架式產品成熟度提升、支持通用產品研制、減少定制產品開發、有效降低了型號研制成本并提升了型號質量,同時有力支持了宇航產品體系建設的型號項目隊伍。

目前,對專業技術人員的獎勵和激勵機制主要是針對“型號成功”而設立的,在型號與產品并重的科研生產模式下,需要對型號項目隊伍建立“能力提升”的獎勵辦法,鼓勵型號項目隊伍在完成型號研制任務的同時為航天科技集團整體科研生產能力提升作出更大的貢獻。梳理“‘兩總’抓型號、單位抓產品”的責權體系,進一步明確產品質量、交付和保障責任。強化公用平臺建設和應用數據積累,最大限度地保證平臺技術狀態的穩定和有效跟蹤控制,持續提升成熟度與多型號應用能力。