務實做企業 做人有原則
——訪云豪投資有限公司創始人王云廳

文/本刊記者 張云龍 隋昳麗

務實做企業 做人有原則
——訪云豪投資有限公司創始人王云廳

文/本刊記者 張云龍 隋昳麗

云豪投資有限公司創始人王云廳。

隨著近幾年互聯網的興起，瞬時間引發了一系列快餐式投資創業者的誕生，在許多人選擇了投機取巧的今天，仍有許多踏實肯干且低調隱忍的企業家默默地致力于鉆研技術和提高生產力，為國家產業發展貢獻著自己的力量，云豪投資有限公司創始人王云廳就是這樣一位務實的企業家。

身為內蒙古人的王云廳身上帶著不同于粗獷漢子的儒雅氣質，談笑中無時無刻不透露出謙虛低調的親和力。王云廳認為，身為企業家最重要的就是要堅守住心中的原則與底線，創新與改良才是企業應該持續走下去的路。在他的身上，我們看到了傳統型企業家所擁有的堅韌與務實，也讓我們感受到了他對企業、對社會有一份擔當和使命。

在王云廳的團隊里，既有跟隨他十多年“打天下”的創業元老，也有年輕有活力的新型陣營，在他親力親為、不屈不饒的奮斗精神感召和影響下，培養了員工們“你若不離不棄，我必生死相依”的團隊精神，他們既有著務實、拼搏的“革命”精神，也有著接人待物“不拋棄不放棄”的責任與豪邁。

《現代企業文化》：您與斯堪尼亞是長期的合作伙伴，那么當初您是如何與斯堪尼亞結緣的呢？斯堪尼亞作為歐洲的品牌該如何讓它入鄉隨俗呢？

王云廳：斯堪尼亞是一個老品牌，這種百年的品牌一般都經過很多年的積淀，因為歐洲人做生意都很踏實，所以他們選擇合作伙伴時也比較務實，不會流于表面，比較注重可持續的長期的發展。

我們企業2005年以前做的都是一些國內的較為低端的品牌，那么公司如果想進一步發展就必須與更先進的品牌進行合作。后來在一個偶然的機會我們就碰在一起了，雙方交流之后就覺得我們是互相需要的，一拍即合，同時我們的文化理念很一致，都是不追求快速的上

升發展、爆發式的成功，而是更傾向于細水長流、一步步踏踏實實的進步。

當時我們雙方都有更優秀的公司可以選擇，但是就因為觀念上的統一我們才選擇了對方作為自己的合作伙伴，因為我們有共同的目標，所以更加契合。經過十年的驗證之后，充分證明了我們當初的選擇確實是對的。我們企業追求的一直是持續的盈利和口碑相傳的品質，數量并不是很重要，但質量一定要過關，要做精益求精的產品和項目。

每一個非本土的品牌進入中國都要經歷一些挫折。他們在歐美將品牌做得很成功，在打入中國市場時你直接告訴他有哪些地方需要改正，這是不可能被他們接受的。他們會通過在中國一段時間的實踐來分析自身需要做些什么調整，這對于他們來說是一件好事，這樣就可以做到品牌的入鄉隨俗，能很好地“服水土”。

歐美人有一個優點那就是他們很誠實，在他們發現自己出現錯誤之后就會承認自己的失誤，然后想辦法去改正，我覺得這一點很值得我們去學習。我們企業對員工的錯誤也很包容，有錯就改，沒有必要藏著瞞著，那樣對誰都不好。有錯誤然后改正才能共同進步、才能知恥而后勇，敢于正視自己的問題。現在這個行業也不是很景氣，許多企業都活得很艱難，在這種情況下我們還能穩定地發展，其中最主要的因素是得益于員工這種自覺自省的特質。

《現代企業文化》：您在創業過程中一定經歷過很多磨難，那么面對挫折的時候您是如何處理的？

王云廳：面對挫折最重要的就是堅持。我是一個個體“小老板”，所以再艱難我也沒有退路，我放棄其實是很簡單的，但是放棄之后我的員工他們將何去何從？二三百個員工和他們的家庭都是我堅持下去的動力。

其實我也很樂觀，失敗肯定是由于自己的錯誤造成的，找到問題再去解決就能對癥下藥，藥到病除。在失敗之后肯定會損失很多人力和物力，所以一定要吸取教訓。失敗并不可怕，可怕的是在同樣的地方失敗第二次；痛了之后就要痛定思痛，生活和事業還得繼續。

我們可能損失了財富和利益，但可以收獲經驗和教訓，所以也可以把失敗看成是一場交易，一場促使你改正不足從而更好地達成交易。被打擊多了以后心態就會變好了，年輕的時候也會因為挫敗而生氣、抱怨和坐立不安，后來發現這些情緒都是無用的，關鍵在于之后要如何做。

《現代企業文化》：您創業的初衷是什么樣的？十五年前創業環境應該也很艱難，您是如何發展的？

王云廳：我是在內蒙古工業大學學習的汽車專業，也算是正規的科班出身，干的還是自己的老本行。剛畢業就進入中國重汽工作，做的是汽車修理工的工作。后來覺得工資太低養活不了家庭——因為我還有兩個弟弟，就我自己上了大學，作為大哥肯定是要擔負起家里的責任，所以就想著怎么才能多掙一點錢讓家人過得更好，那時候我就離開中國重汽開始了自己單干的第一步。

離開中國重汽之后就在四環邊上租了個小門面，因為我修車技術還不錯，之前也積攢了很多老客戶，就帶了兩個徒弟一起干汽車維修。后來逐漸隨著業務的增多，資本也就隨著積累得很快，為了方便開展業務就買了臺二手越野車拉著配件到處跑。之后北京申辦奧運，我的那個創業門面房要拆掉。也就在此時，我方便開展更大的業務合作就注冊了綦齒機電公司搬到昌平區，開始正式和大一點的企業合作，慢慢就開始走上了正常的企業發展軌道。2010年開始買地建自己的基地，之后在天津等地也建立了基地，非洲的基地也開始動工了，未來準備把市場擴展到非洲，在組裝車的同時也加上配套的服務。大概就是這樣的發展路線。

我們做企業一定要講原則、有底線。在中國有一個很怪的現象，看到什么產業賺錢就一擁而上，也不會去管自己有沒有技術和能力，能不能撐得起這個行業，說得簡單點就是沒有責任感。

這樣就導致一個行業內大幅度的惡性競爭降價，市場不好的環境下就會有企業扛不住，總會有被淘汰的。

現在世界每一天都在飛速發展，所以淘汰之后想再進來成本就相當高，這樣市場就能相對穩定一些，也能刺激大家進行技術創新，不至于門檻太低。現在年輕人很喜歡開網店，他們管這個叫創業，我覺得這不算是創業，因為它沒有生產力，不能為社會帶來生產價值，如果大家都去這樣創業那中國的生產就沒法發展了。

《現代企業文化》：您旗下有多家子公司，每一個子公司都有很多員工，那么您在員工管理方面有什么獨特的方法呢？

王云廳：我對員工的管理談不上方法，重點在于用心與他們相處。很多企業家都會說一些天花亂墜的話，比如我對員工就像對家人一樣，但是他們做不到。當初跟著我創業的時候大概有十來個人，到現在都還在企業工作，十幾年的合作就足以證明他們很信任我，我也很信任他們。

我認為承諾是一件很重要的事，光口頭上說是沒用的，一定要實實在在地做到。總結下來就是同甘共苦，不能忽悠人，要保證員工最基本的利益，讓他們覺得跟著你干是有未來的。

我們在選拔人才的時候更注重人品，需要員工懂得怎么理解別人、理解環境，能從企業的角度來考慮問題。在“識人”這方面我比較自信，我在看到人的第一眼就可以感受出他是不是我想要的人，再經過一些事情之后就可以知道他擅長做什么。現代企業資金不是最重要的，人是一個企業最重要的部分，用對人很重要。我們這么多年用的人基本都是從基層培養起來的，很少從其他企業挖人。

因為自己培養起來的人跟企業文化、管理模式都很契合，外來的人員是很難融入一個企業的。

《現代企業文化》：您做企業秉承的是一個什么樣的理念？談一談您對未來的規劃與愿景。

王云廳：我們公司這么多年來一直秉承“細節決定成敗，態度成就未來”的觀念，我們不需要每天喊口號，我們只要認認真真做好工作的每一個細節就夠了。態度是第一位的，在我看來文憑并不重要，現在是一個不斷學習的社會，所以起點怎么樣不是最重要的，有一個學習的態度才是最關鍵的。

剛開始做企業時我是很獨斷的，畢竟我是科班出身，所以一般都是我說的是對的，后來不在基層工作之后發現跟員工意見不同時我是有錯誤的，就學會了換個思路，接受那些好的建議。品牌分開之后每一個事業部都是自負盈虧，我就不再去幫他們拿主意了，我只是個支持者、監督者。但是我會很注意細節，很多人會奇怪為什么要自己去監督每一個步驟，如果老板都不去關注基層，那么就會有很多人認為可以放松，首先老板要以身作則，工作時間就要認真地去工作，而不是游山玩水，其次只有老板重視細節才會讓大家知道細節很重要，以身作則去影響他們的行為。

我本身是個工作狂，屬于待不住的那種人，每天不是在工作就是在思考。我也很相信善惡有報，我覺得人要“慎獨”，作為一個人一定要有底線、有原則，俗話說“人在做，天在看”，人不能總想著投機，否則會付出比原來多十倍，甚至百倍的代價。作為一個企業能做的最基本社會責任就是善待員工，善待員工也不需要口頭夸獎，最直接的就是工資的回報。

云豪投資有限公司的短期目標是在5年之內上市，現在公司也在不斷的學習和規劃中，未來會將公司股份分給員工，讓員工自己做自己的老板，這樣才能為員工帶來更直接、更豐厚的回報。

我和伙伴們一起正在做一個眾籌平臺，并明確了發展導訓——求索、篤實、善施、眾贏。求索就是追求新的技術和發展，探索突破；篤實就是厚重、敦實、腳踏實地；善施就是學會啟迪、感化他人；眾贏就是相關聯的每一位都要有收獲，都要有共贏的體驗。