用行動實踐企業(yè)家精神
——東方慧博人力資源有限公司董事長孫大元

文/本刊記者 張云龍

用行動實踐企業(yè)家精神
——東方慧博人力資源有限公司董事長孫大元

文/本刊記者 張云龍

東方慧博人力資源有限公司董事長孫大元。

步入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，中國企業(yè)家群體在市場化改革進(jìn)程中孕育和茁壯成長，逐漸走向成熟，形成了具有中國特色的企業(yè)家精神，而對于互聯(lián)網(wǎng)快速催生的新生代企業(yè)家來說，他們的精神核心在于創(chuàng)新、敬業(yè)、責(zé)任與價值，這代企業(yè)家精神的踐行將成為“互聯(lián)網(wǎng)+”的常青藤。近日，記者走訪了東方慧博人力資源有限公司董事長孫大元，請他從咨詢管理專家和企業(yè)家的雙重身份來談?wù)勂髽I(yè)家精神該如何去自我塑造與升華。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：在互聯(lián)網(wǎng)時代下，新生代企業(yè)家精神如何塑造？如何找準(zhǔn)定位，肩負(fù)時代責(zé)任？

孫大元：我覺得企業(yè)家精神自古以來就有，從計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)家精神得到了真正的釋放，主要是制度，比如從大包大干到包產(chǎn)到戶。另一方面就是思想開放，從計劃經(jīng)濟(jì)的打破到外貿(mào)制度的放開，在企業(yè)管理上國家管得越來越少了，同時也體現(xiàn)在文化發(fā)展上。文化的多樣化，豐富化，激發(fā)了市場很大的活力。

過去的企業(yè)家追求自我價值的實現(xiàn)，主要看資源和背景。而今的互聯(lián)網(wǎng)時代主要看市場需求，相對更公平，整合開放思維，真正對新一代企業(yè)家有價值，企業(yè)家的誠信度也更高。

互聯(lián)網(wǎng)時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一要素是人。企業(yè)家主要關(guān)注人的問題，在企業(yè)發(fā)展過程中從最初的關(guān)注業(yè)務(wù)到財務(wù)，到最后關(guān)注人，關(guān)注團(tuán)隊的建設(shè)和人員的發(fā)展。因為人是最具創(chuàng)造力的，最有魄力的企業(yè)家都是成就他人，為優(yōu)秀人才搭平臺。作為一家專業(yè)的人力資源公司，東方慧博公司一直秉承著“讓人才感動世界”的愿景，以人為本是我們的理念，

企業(yè)家作為企業(yè)的掌舵人，在互聯(lián)網(wǎng)時代下，更應(yīng)該走在時代的前列。新生代的企業(yè)家精神包含了創(chuàng)新、合作和資源整合，應(yīng)運(yùn)而生，新生代企業(yè)家應(yīng)該在保持正確的政治方向和把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的前提下找準(zhǔn)定位，在創(chuàng)新和合作方面進(jìn)行塑造，肩負(fù)起時代的責(zé)任。

正是在這種精神的指導(dǎo)下，我們也開始做互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)，結(jié)合自身的資源優(yōu)勢和市場需求，創(chuàng)立了我的社保和微工項目，選擇自己深耕細(xì)作多年的領(lǐng)域進(jìn)行了創(chuàng)新和跨界。我的社保是東方慧博旗下為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供社保人事服務(wù)的平臺。微工是靈活彈性用工平臺，希望改變當(dāng)前兼職實習(xí)市場的亂象，希望能給個人和組織搭建一個誠信、透明的互聯(lián)網(wǎng)平臺。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：中國企業(yè)家應(yīng)該如何自我激發(fā)精神、發(fā)揮才能？

孫大元：企業(yè)家的發(fā)展有不同階段，不同階段與國家發(fā)展、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)。就如人的一生，有四個階段：生存，生活，生命，生死階段，企業(yè)家看到了四個階段，才能升華。

首先是生存階段，創(chuàng)業(yè)要生存，主要是讓企業(yè)活下來，要解決物質(zhì)方面的需求，在這個階段企業(yè)為了生存可能會不擇手段；第二個階段是生活階段，就是讓生活有精彩，有活力。可以說是實現(xiàn)個人或者是小團(tuán)隊的目標(biāo)，讓生活更精彩。這還停留在自我滿足上，這里面有人文層面，但還是屬于低級階段。生命，命是天賦之責(zé)，能否把自己做企業(yè)跟自己生命結(jié)合在一塊，做企業(yè)時不管遇到委屈還是困難都沒有抱怨，只想著如何推動企業(yè)帶領(lǐng)團(tuán)隊向前發(fā)展，同時也關(guān)注社會價值，關(guān)注國家發(fā)展。

當(dāng)企業(yè)家有了要將企業(yè)做成百年老店的愿景，就要有生死觀，到了這個階段，就是企業(yè)家自我毀滅，自我?guī)p覆，自我創(chuàng)新的階段。明白了生死，這企業(yè)就不會滅，企業(yè)文化傳承的是緊隨時代進(jìn)步，會保持鮮活的生命力。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)，三一集團(tuán)、盛大網(wǎng)絡(luò)、中國人壽等企業(yè)紛紛宣布不會通過裁員、減薪來過冬。這正是有擔(dān)當(dāng)、重責(zé)任的企業(yè)家精神在關(guān)鍵時刻發(fā)揮了作用。您怎么看待這個問題？

孫大元：不裁員應(yīng)該是每一個企業(yè)基本的社會責(zé)任，如果企業(yè)想把員工和組織的命運(yùn)緊緊相聯(lián)，遇到這種情況，更不會拋棄，放棄員工。可以通過降薪，或是給員工搭建新的平臺，創(chuàng)造機(jī)會來解決問題。

好的企業(yè)會積極尋找突破口，不會受外在影響，作為有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家，就應(yīng)該通過其它的方式來保持企業(yè)的發(fā)展，會想辦法積聚更多的資源和力量來共同面對難關(guān)。東方慧博公司在金融危機(jī)期間，也并未裁掉任何一名員工，而且東方慧博正好是2008年改制，從國有企業(yè)改制成股份公司，正處在一個活力釋放的時機(jī)，那年也是我們公司業(yè)務(wù)增長最快的一年。

我們堅信，只有與員工同甘苦、共患難，才能贏得員工對企業(yè)的認(rèn)可和付出。企業(yè)家精神不是口頭說說，需要用行動去踐行。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：市場經(jīng)濟(jì)一方面是以經(jīng)濟(jì)主體追求自身利益最大化為內(nèi)在動力的競爭經(jīng)濟(jì)，而另一方面它又是以不同利益的主體相互依存，相互關(guān)聯(lián)的具有道德價值的制約經(jīng)濟(jì)。企業(yè)家如何平衡二者關(guān)系？

孫大元：經(jīng)濟(jì)發(fā)展與道德責(zé)任二者既相互獨(dú)立又相互制約。企業(yè)作為盈利性組織，創(chuàng)造價值和利潤是企業(yè)的責(zé)任。追求自身利益的最大化是企業(yè)發(fā)展的需要，只有企業(yè)發(fā)展長久了，員工才能得以發(fā)展。

企業(yè)家在企業(yè)的管理過程中，一定會遇到道德底線和法律底線的糾結(jié)和沖突，我們能做到的是同流而不合污。我可以跟你打交道，但我有自己的原則和底線。有信仰的人會看清因果，會有所為而有所不為。成功的企業(yè)家應(yīng)該要有利他利世的信仰，但凡成功的企業(yè)家，對物質(zhì)的追求會少，對精神，靈魂的要求會高。

企業(yè)競爭中，不只是策略、技術(shù)和創(chuàng)新的競爭，最后決定勝負(fù)的關(guān)鍵，往往掌握在品德手上。這也恰如中國的那句話：“小勝憑智、大勝靠德”。道德的制約對于企業(yè)發(fā)展非常必要，一家沒有社會責(zé)任感的企業(yè)是不會長遠(yuǎn)的。

我認(rèn)為，企業(yè)家身上要流淌著道德的血液。企業(yè)要長久發(fā)展，需要兼顧經(jīng)濟(jì)效益與道德責(zé)任。圍繞著“讓人才感動世界”的愿景，東方慧博公司一直注重社會責(zé)任的發(fā)揮，倡導(dǎo)行業(yè)自律，為政府、協(xié)會積極建言獻(xiàn)策；堅持市場數(shù)據(jù)追蹤研究，為行業(yè)、企業(yè)提供一手調(diào)研數(shù)據(jù)；堅持規(guī)范經(jīng)營，搭建人才與企業(yè)的橋梁。

我們倡導(dǎo)行業(yè)自律堅持誠信服務(wù)。我們熱心公益，在實踐運(yùn)營中傳播正能量。本人就是公益的踐行者，經(jīng)常參加各種公益的長跑節(jié)馬拉松等活動，曾參加兩屆中國獅子會山地馬拉松活動，跑完了全程；今年還參加了“姚基金”24小時接力跑，為邊遠(yuǎn)山區(qū)的孩子解決了體育設(shè)施問題。

企業(yè)內(nèi)部積極開展慧心博愛慈善活動，汶川地震時組織員工為災(zāi)區(qū)捐款；愛心義賣為貧困地區(qū)的小學(xué)捐款；員工一對一的資助貧困學(xué)生；夏日送清涼——每年為外派員工送去茶葉、綠豆、西瓜等；同時還助力北京市中小企業(yè)平臺，致力于為中小企業(yè)提供公益性、扶持性服務(wù)，為中小企業(yè)提供急需的法律咨詢和人力資源管理實務(wù)的系列講座及相關(guān)服務(wù)。