別指望創業成功就一勞永逸

別指望創業成功就一勞永逸

創業是一件很平凡的事情，你想創就創，大不了死不了人；但創業又是一件很大的事情，如果你不準備受很多苦，也不要去創業。

大家都是掏心掏肺來講創業經歷，但是每個人講的道理，你會發現很多其實是相互矛盾的：有的人說，一定要腳踏實地看到豬跑以后才可以學學養豬，不要連豬都不知道就開始養；也有些人說，管他有沒有，你就去做，無論高山大海你都可以越過去；有人說一定要創新，因為不創新的事兒那些高官權貴全干了；另外也有人說，壓根沒有創新，踏踏實實把經營效率做高。

其實，我個人創業是偶然的，并不是我想好要創業，而是我想做這件事兒沒有平臺了，就無意中創了業，當時其實如果可以打工我倒愿意繼續打工。

創業的四個原則

在我受了一些挫折，準備開公司的頭一天晚上，我在我家小區下面花園里把這4件事兒想得特別清楚，然后就決定開始干了。其實之前就準備得差不多了，但是對那天晚上的記憶特別清楚，四個原則經過創業這五六年下來沒有改變，它們仍然伴隨我，陪伴我走到今天，給我很大的支撐。

第一，凡事只靠自己。這并不是說不依賴于團隊，而是這個事情即使你托給某某人做了，或者別人答應你做了，也要由自己來控制全局。如果你心里沒有把握，那就自己去做，我想告訴大家的是，什么事你都不要想依賴誰，百分之百只能靠自己一個人。

第二，萬事皆有解、且只有唯一正解。因為我們在成長過程當中，看了很多書，辯證唯物主義其實有討厭的地方，就是很多題有很多答案，A和B可能都是對的。但是你如果是老大，我覺得有一個原則，就是萬事皆有解，且只有唯一正解。事后來看可能很多答案都是可選的，但是作為牽頭人，你必須給大家一個絕對的答復，說只有A是對的，只有這樣大家才不會猶豫。

第三，擔心的事情一定會發生。這是中醫教我的，因為我在中醫那兒也干過一年，這一點其實也救了我很多次，我知道這是一個定律。比如說你在家里正在等著人送水，猶豫著在這個期間要不要先洗澡，你猶豫了很長時間送水的也不來，當你剛剛走進洗澡池的時候，送水的一定會來，真的是這樣，凡是你擔心的事情一定會發生，只要你感覺別人眼神不對，感覺這個事情有不對勁的地方，千萬別自欺欺人，基本上這個事兒已經發生了。

第四，千萬別指望有一天創業成功了，有寶馬、有美人、有別墅，然后你可以享受人生了。我最愿意分享給大家的就是這個原則，因為這樣你是熬不過創業這個過程的，從創業的第一天起就要開始享受創業，創業時的每一天你是用來享受，而不是用來熬到有一天享受結果的。創業是一件很平凡的事情，你想創就創，大不了死不了人；但創業又是一件很大的事情，如果你不準備受很多苦，也不要去創業。其實這跟我說的第四條原則是一回事，創業的苦的確是你無法想象的，但是有些人天生就愛創業，因為他不在乎這個苦，這個苦對他來講只是享樂而已。

關于戰略與戰術的創新

在具體實踐上，我的原則是戰略上不能創新，戰術上必須創新。因為我們互聯網行業創業的人很多，好多人都是自己憋出了一個想法就開始創業，其實是自己想要的，并不是服務對象想要的。比如說我當時在創業的時候，會覺得騰訊是中國互聯網最大的公司，那么在2005年、2006年的時候排名第二、第三的是誰？新浪、盛大、百度。我認為一定會有第二個用軟件創立互聯網的公司，所以我會做一個人人需要的軟件作

為平臺，當時就有很多人說做什么RSS，做閱讀器或者什么，那就是在戰略上創新。而這是不能創新的，我就選播放器來做，因為人人都需要。

馮鑫暴風影音首席執行官

但是選到播放器來做，戰術上你必須創新，什么叫戰術上什么叫創新呢？比如你在街上看到很多牛，有黑牛、白牛、黃牛、然后有黑白見花的牛，如果有一頭紫色的牛，你會留下深刻的印象，它就會成為牛里面的明星。

什么意思呢？我們做暴風，暴風其實很多點都可以做，功能強大、體積小、綠色、高清，諸如此類。但是其實用戶要的最核心的一個點就是能播出來，那我們就抓這一個點，雖然人人都在抓，但是我們抓的核心這幾年就沒換過，然后堅持每個更新的版本都能播放幾十種新的格式，多到現在我們能播放800多種，第二名可能就兩三百種，雖然用戶可能經常用的格式不多，但是一年用到一次，用戶就會覺得我還是要用暴風。

所以一定要選一個正確的戰略方向，就是確實存在的，然后戰術上一定要創新，如果你戰術上不創新，不做出一個別人怎么做都只80分，你卻能做到150分的那個點，你肯定贏不了。

串起我人生的幾本“寶書”

古人云：“書中自有黃金屋，書中自有顏如玉，書中自有千鐘粟。”書籍是全世界的營養品，也滋養著一代代的企業家。從意識流的《尤利西斯》到論縱橫的《鬼谷子》，從案例分析的《聯想為什么》到史詩《約翰·克利斯朵夫》，它們串起了我的人生。

“貴人”——《尤利西斯》。這輩子對我影響最大的人跟我現在的行業無關，他叫裴西平，陽泉礦務局多營總公司副總經理，局級。當初注冊公司缺50萬，他二話不說就把錢打過來了，我搞不懂他為什么對我這么好。他說，因為第一次見到我時，我坐在辦公室看《尤利西斯》。

“軍師”——《鬼谷子六韜》。我喜歡兵法，大學時基本所有兵書都看過，覺得很好玩。對我影響最大的是方法論《鬼谷子六韜》，講從勢能到動能這些邏輯以及何時如何選擇自己的位置和行為關鍵點，講得很具化，很有用，看了很多遍，我的業務感受基本都從那兒來的。

“指路人”——《聯想為什么》。1998年春節，我看了陳惠湘寫的《聯想為什么》，看楊元慶，看郭為，覺得這才是我要做的。以前我只知道自己不要什么，卻不知道自己要什么。于是我下定決心去聯想，雖然當時我連字都不會打。后來我就進了這個行當。

“導師”——《約翰·克利斯朵夫》。我真正的圣經是《約翰·克利斯朵夫》，看完好像一下就反應過來自己該干什么了。書里講了這幾點：第一，靈魂要自由；第二，要真實；第三，要有力量。自由的靈魂并不是說你不趨同于任何事業，那不叫自由，而是趨同于你認為有意義的事業。

《約翰·克利斯朵夫》還講了一件事——受苦。人生要經歷各種苦，而有些苦卻是沒有答案的。雖然可能處于一種混沌的狀態，但你要相信那些苦終究是有意的，最終仍能抓住一些事情，比如一個具體、有意義的事情。當我特別困惑的時候，我想，沒關系，我把這個手機擺好就行了。手機就是形而下，困惑就是形而上，要用形而下的困惑來轉移形而上的困惑。

每次，我困惑痛苦時就重新讀《約翰·克利斯朵夫》，有了它心里就不會茫然。其實克利斯朵夫也體會著各種各樣的欲望，但每次都會有一種力量把他喚醒，讓他重新回到軌道上。

|責任編輯：玉茗 mdn801@126.com