文化提高企業核心競爭力
——訪迪沙藥業集團有限公司董事長王德軍

文/本刊記者 玉茗 特約記者 劉曉林

文化提高企業核心競爭力
——訪迪沙藥業集團有限公司董事長王德軍

文/本刊記者 玉茗 特約記者 劉曉林

迪沙藥業幾十年來形成了誠信為本、人才興業、管理一流、創新創業、永恒發展、執行到位的企業文化，實現了高效率、高效益、高收入的經營目標。細致入微的員工準則，造就了一支具有精益思想、行為習慣、性格特點的隊伍，獲得了積極向上的競爭力，“八大”送溫暖項目、全方位的培訓和豐富的文體活動，增強了企業凝聚力。

——星眼管窺

迪沙藥業集團有限公司董事長王德軍。

《現代企業文化》：王董事長，很高興接受我們的采訪，請您介紹一下公司的發展歷程。

王德軍：迪沙藥業集團有限公司始建于1993年年底，1996年正式投產，1997年迪沙藥業集團有限公司正式注冊成立，2002年國家級迪沙藥業集團注冊成立。經過20年的發展，成為產學研相結合、科工貿一體化的國家重點高新技術企業、中國醫藥工業百強企業，已建成西藥制劑、原料藥、中藥、獸藥、海洋生物新材料、高科技精細化工及保健食品7大生產基地。目前公司擁有10萬平方米通過新版GMP認證的現代化制劑和原料藥生產車間及綜合配套設施，具備年產100億片片劑，10億袋顆粒劑、1億支針劑、100種中藥飲片、10億粒膠囊劑及年處理1000 噸原料藥及化工品、1000噸中藥材的生產能力。

多年來，集團公司在抓好企業經濟效益和創建和諧企業的同時，堅持以科學發展觀統領全局，全面落實以人為本的管理思想，努力培育和構建具有迪沙特色的企業文化，通過大膽探索和創新管理模式，把企業文化建設活動融于生產、經營、管理的各個環節，充分發揮了企業文化在管理中的約束功能，使企業在生產經營、隊伍建設、優質服務、精神文明建設等方面實現了歷史性跨越，并先后榮獲國家高新技術企業、國家火炬計劃重點高新技術企業、國家企業技術中心、博士后科研工作站、國家綜合性新藥研究開發技術大平臺（山東）產業化示范企業、全國醫藥行業藥品質量誠信建設示范企業、中國標準化良好行為企業（AA級）、中國醫藥工業百強、全國工人先鋒號、院士工作站、泰山學者藥學特聘崗、山東省醫藥科技進步先進單位、山東十佳民營科技企業、山東省消費者滿意單位、山東省誠信守法民營企業、山東省勞動關系和諧企業等榮譽稱號。

《現代企業文化》：公司高度重視和加強企業文化建設，我們如何形成自己的文化特色？

王德軍：多年來，集團高度重視企業文化建設工作，堅持把企業文化建設工作作為一項長期的系統工程來抓，建立健全了企業文化建設組織領導機構和辦事機構，制定了企業文化建設規劃和年度工作實施方案，把企業文化建設工作納入到了年度方針目標管理考核中。同時在多年的管理實踐中，總結提煉出了富有時代特征的企業文化。

《現代企業文化》：具體體現在哪些方面？

王德軍：一是先進的經營理念。堅持“誠信迪沙、誠信迪沙藥品、永遠生產經營優質藥品”的迪沙經營理念。集團在生產經營的過程中始終把誠信作為企業的生命之源、興業之本。用誠信規范企業和員工的行為；用誠信增加企業的競爭力和凝聚力；用誠信提高企業的社會認知度和形象。

二是科學的發展戰略。堅持以人為本，創建和諧企業。人才是企業發展的根本動力，企業競爭的關鍵是人才的競爭。迪沙集團自建立之初，便確立了“以人為本”的企業文化，并堅定不移地堅持了“經營產品的基礎是經營人才，經營企業的核心是經營團隊”的人才理念。在生產經營過程中，遵守國家和行業的法律法規，不給社會增添不安全因素；樹立良好的企業形象；與員工保持良好的用工關系；保持產品良好的知名度和美譽度；保持良好的經濟效益。

三是長遠的戰略方針。不求規模最大，但求管

理一流，質量最佳，管理水平要超前于企業規模發展速度。集團的戰略定位是在企業長期生存和發展的前提下，把企業做大、做強、做出品牌、做出特色。并在發展過程中，打造一流的管理制度、一流的管理團隊和一流的管理文化；抓好生產經營中的管理質量、領導和員工的工作質量、產品質量、經營效益和社會效益質量；并不斷地深化管理效果，提高管理能力，用超前的管理促進公司科學健康發展。

四是宏偉的發展目標。發展，發展，再發展是迪沙永恒的目標。從1993年8月成立，1996年投產，1997年注冊迪沙藥業有限公司，2002年10月注冊成立國家級迪沙藥業集團，至今已發展到下轄3個二級產業集團，22個子公司，12個科研院所的企業規模。

五是超前的企業精神。集團提出“事事創新，鍥而不舍，艱苦奮斗，永遠創業”16字企業精神。把創新作為發展的不竭動力和永恒主題，引導廣大員工在學習中工作，在工作中學習，在學習中創新，引導員工發揚鍥而不舍、艱苦奮斗的精神，用創業的精神守業。

六是優良的企業作風。雷厲風行，執行到位。集團要求員工對各項工作任務的貫徹落實，必須堅決迅速，不折不扣，沒有任何借口，不找任何理由，及時保質保量地完成。做到執行第一，能力第二；認真第一，聰明第二；速度第一，完善第二；結果第一，成敗第二。

七是“三高”的管理目標。即高效率，高效益，高收入。通過塑造有執行力、戰無不勝的團隊，實現高效率；通過提高產品質量，樹立良好的信譽和形象，優化產品結構，開發適銷對路的產品和服務，優化營銷策略和手段，推進科技創新，采用先進技術，采用現代管理方法，實現高效益；進而實現企業和員工的高收入。

八是嚴格的管理準則。制度完善，機制科學。通過建立完善的企業管理制度，科學合理的管理機制來規范企業的各項工作，最大化提升企業的管理效率與管理效果，為企業的運行提供制度與機制保障。

九是細致的員工準則。忠誠公司，遵紀守崗，禮貌規矩，精益求精。遵守公司的各項規章制度，按公司的要求去做；思想和言行與公司保持一致；不說危害公司形象的話；不做損害公司利益的事；把公司的事當成自己的事。遵守社會公共道德和職業道德；遵守公司的規章制度和崗位工作紀律；遵守國家和行業的法律、法規。培養自己守崗的思想意識；提升自己守崗的能力；尋找自己守崗的方法。要求員工外正衣冠禮儀，內正品德言行。要求廣大領導和員工在工作中培養精益的思想、行為、習慣、性格，形成企業的精益文化。公司在管理方面和產品方面要精益求精；各級領導和員工對自己的工作要精益求精；工作態度要精益求精，專業技術要精益求精，工作結果要精益求精。

《現代企業文化》：公司在以人為本、關愛員工，將企業文化建設工作落到實處方面做了哪些工作？

王德軍：集團在發展過程中建立健全工會組織，堅持工會工作制度。充分維護職工權益。把員工當成企業的主人，堅持發展成果與員工共享，每年按不低于8%的比例上調員工工資，想員工所想，急員工所急，先后三次進行福利分房，建設具有迪沙特色的“探病人、慶婚禮、過生日、賀生子、扶貧困、助上學、送殯葬、慰親人”八大溫暖工程。實行安全生產，在生產過程中對員工進行勞動保護，在生產經營的過程中，采取一切措施維護員工權益，把企業文化建設工作落到實處。

《現代企業文化》：公司實施人才強企戰略，努力打造學習型企業的目的是什么？

王德軍：高素質的職工隊伍是推動企業健康快速發展的基礎。面對新形勢、新任務的挑戰，多年來，集團深入開展了“打造學習型企業，創建學習型班組、爭做學習型職工，全面提高企業核心競爭力”活動，大力實施人才強企戰略，將職工素質工程融入企業總體發展戰略之中。每年安排培訓保障經費100萬元，分門別類組織員工培訓，提升員工素質。對新招聘職工開展耐心訓練、心態培訓等崗前培訓，培養職工的健康心態。對不同崗位、工齡和層次的職工實行縱橫培訓，保障每位職工每年脫產培訓時間不少于160小時。對全體員工加強普法教育培訓，營造人人懂法、守法、用法的法治環境，實現職工素質提升與企業健康發展的良性互動。

《現代企業文化》：近年來，公司開展了很多豐富多彩的文體娛樂活動，不斷豐富職工的文化生活。

王德軍：開展員工喜聞樂見、寓教于樂、豐富多彩的文體活動和觀摩學習活動，極大地豐富了員工的業余文化生活，讓員工快樂地領悟、學習企業文化。集團拿出專門的資金作為團隊建設費用，每年開展兩次團隊建設活動，由各系統、各部門自行組織活動，在團隊自行組織的活動中，領導與員工之間、員工與員工之間都進行了更充分的交流和溝通，拉近了彼此之間的距離。另外，每年組織兩次運動會，每月觀看兩次電影，讓員工在蘊含企業文化的活動中不斷理解，不斷領悟其內涵，以開展豐富多彩的文娛活動為載體，全面推進公司企業文化建設。

先進的文化管理，轉變了職工的思想觀念，也極大地促進了企業的持續健康發展。 通過企業文化的滲透，企業員工的精神面貌得到較大改觀，團隊及參與意識大大增強，企業奮斗方向與發展目標明確，價值觀明確，干部職工工作熱情明顯比以前高漲，企業的凝聚力和向心力也比以前明顯增強。