民主管理模式助推企業(yè)發(fā)展
——訪樂金顯示（煙臺）有限公司工會主席魏強

文/本刊記者 玉茗

民主管理模式助推企業(yè)發(fā)展
——訪樂金顯示（煙臺）有限公司工會主席魏強

文/本刊記者 玉茗

樂金顯示（煙臺）有限公司積極探索適合外資特點的企業(yè)管理制度和職工文化，走出了一條成功之路，齊魯文化與太極陰陽融合共贏。樂顯機理似乎應(yīng)該是：管好員工的嘴，一日三餐免費；愉悅員工的身，開展多種文體活動；留住員工的心，形成正常工資增長機制；對不同生理期的女工給予特別的愛；尊重員工的權(quán)，實行“2（行政、工會）+2（職代會、廠務(wù)公開）+X（多種渠道）”民主協(xié)商管理?？芍^之曰：三色紅綠藍，福蔭樂金人，樂金就是LG，本是一家人。

——星眼管窺

樂金顯示（煙臺）有限公司工會主席魏強。

樂金顯示（煙臺）有限公司成立于2004年，由韓國LG Display株式會社投資2億美元建設(shè)，公司現(xiàn)有員工6500余人，是韓國LGD在全球投資規(guī)模最大的中小型面板生產(chǎn)基地，也是煙臺市規(guī)模最大的韓資企業(yè)。自成立以來，樂金顯示積極探索適合外資企業(yè)特點的民主管理制度，注重創(chuàng)新行之有效的民主管理形式和工作載體，切實保障和落實職工民主權(quán)利，實現(xiàn)了勞資雙方共建共享、合作共贏。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：公司如何構(gòu)建適應(yīng)外資企業(yè)管理模式的民主管理機制？

魏強：為保障民主管理穩(wěn)步推進，我們建立和完善了科學(xué)實用的民主管理機制，形成了企業(yè)發(fā)展合力。

立足企業(yè)管理建立源頭參與機制。我們以依法合規(guī)為前提，注重與公司現(xiàn)有管理制度相銜接，確立了“職代會職權(quán)與企業(yè)行政管理權(quán)限相匹配”的核心原則，堅持以行政為主導(dǎo)，以職代會為核心，在企業(yè)規(guī)章制度中明確民主管理的基本制度、工作職責(zé)、運作流程、活動方式等，并融入到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，成為企業(yè)管理制度的重要組成部分，從制度層面真正確立和落實全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，有效確保了外資背景下企業(yè)職工代表大會的地位，提高了工作效率。

立足企業(yè)文化，建立全員參與機制。企業(yè)文化的目的是合作共贏促進企業(yè)加快發(fā)展，為此，我們打造了以“親知型溝通、愉快現(xiàn)場和學(xué)習(xí)型組織”為主要內(nèi)容的“一家人”文化，倡導(dǎo)實施職工自主管理制度，建立“樂創(chuàng)新業(yè)”創(chuàng)新工作室，推進職工“三想”活動，斥資10多萬元引進3臺PLC程序編輯設(shè)備，確保職工自主立項、自愿結(jié)合組隊、自主解決問題，提高技術(shù)和管理能力。2014年，我們征集建議461件，成功實施450件，完成率97.6%，其中生產(chǎn)經(jīng)營和品質(zhì)提高類的340件，占74%，增創(chuàng)銷售額上千萬元。

立足工作實效，創(chuàng)新民主管理模式。我們總結(jié)多年來廠務(wù)公開民主管理工作的實踐，著力建設(shè)全過程多層次參與、全方位多渠道公開的制度體系，提出了“2（行政、工會）+2（職代會、廠務(wù)公開）+X（多

種渠道）”民主管理模式，即突出企業(yè)行政主導(dǎo)地位，以職代會、廠務(wù)公開為基本制度，豐富暢通職工與企業(yè)雙向溝通渠道，確保企業(yè)決策民主公開，行政負(fù)責(zé)執(zhí)行，工會負(fù)責(zé)監(jiān)督，形成了企業(yè)內(nèi)部民主管理的良好循環(huán)。

立足長遠發(fā)展，積極履行社會責(zé)任。我們始終將履行社會責(zé)任作為企業(yè)發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略。對內(nèi)服務(wù)關(guān)愛職工，職工食堂一日三餐全部免費，每逢節(jié)假日為職工發(fā)放禮品、組織職工參加主題活動，目前已組織免費觀光游覽30余次，舉行羽毛球、拔河等體育競技活動上百次，設(shè)計開辦了瑜伽、茶藝、美食、羽毛球、瘦身、樂團、登山等十幾個社團，提高了職工“以廠為家”的熱情。對女職工更是關(guān)懷備至，在辦公室、醫(yī)務(wù)室、車間休息室內(nèi)放置“女士愛心應(yīng)急箱”，方便女職工應(yīng)急使用，公司內(nèi)部建立了孕婦休息室、哺乳室，車間內(nèi)建立準(zhǔn)媽媽生產(chǎn)線，食堂設(shè)立孕婦通道，班車設(shè)立孕婦專座。每年邀請煙臺市知名產(chǎn)科專家來公司集中輔導(dǎo)孕產(chǎn)知識講座10余場，女職工生育期間正常支付全額工資和獎金，每年10月份組織女職工免費健康查體等，實現(xiàn)了人性化管理。對外積極組織社會公益活動，定期走進社區(qū)、學(xué)校，節(jié)假日慰問老人，成立了義工站，多次走進社區(qū)綠化環(huán)境，打造最美開發(fā)區(qū)；致力于廠村聯(lián)誼等多項活動，在中秋、春節(jié)、元旦等節(jié)日，聯(lián)合企業(yè)行政、黨支部看望失地農(nóng)民，走進農(nóng)民家庭交流和溝通，在溫暖別人的同時，讓職工擁有了發(fā)自內(nèi)心的快樂。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：在建立制度化規(guī)范化的職代會制度上，公司突出職代會主渠道建設(shè)，確保外資企業(yè)職代會制度有一個正確定位并高質(zhì)量運作。我們工作的重點放在哪里？

魏強：抓重點，明確各級職代會職權(quán)。我們以依法合規(guī)為前提，以參與和維權(quán)為基本任務(wù)，建立職代會制度并保障其規(guī)范運作，界定公司職代會的12項職權(quán)內(nèi)容，經(jīng)職代會聯(lián)席會議審議修訂了36項制度，明確職代會屆期、代表選舉撤換、培訓(xùn)實踐等環(huán)節(jié)，確保職代會的職權(quán)落實到位，代表團組審議、方案草案修改、審議通過事項無記名表決等議事規(guī)則得到有效落實，使職代會做到管理有依據(jù)，運行有規(guī)則，提高了整體運作水平。

抓核心，充實職代會11項剛性制度。公司按照《企業(yè)民主管理規(guī)定》和《山東省廠務(wù)公開條例》要求，強化充實了職代會預(yù)報告、質(zhì)量評估、檔案管理、代表民選履職、述職評議等11項剛性制度，豐富了民主管理制度體系構(gòu)建。近兩年，“11項制度”在各級職代會中普遍推廣，落實率達90%以上，為民主管理推廣落實打下了堅實的制度基礎(chǔ)。

抓質(zhì)量，拓展職代會運作載體。我們充分發(fā)揮職工代表作用，在工會主席直選的基礎(chǔ)上，推行職工代表直選制, 將直選條件、直選過程和結(jié)果全部公示，使職工代表的責(zé)任意識大大增強；推行職工代表實踐制，每季度產(chǎn)生6名職工代表跟隨廠長共同辦公，使職工代表在實踐中更全面地參與企業(yè)管理，參政能力明顯提升；推行職工代表責(zé)任制，確保職工代表履行權(quán)利義務(wù)，并努力做貫徹執(zhí)行職代會決議的表率。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：為確保廠務(wù)公開民主管理推行成果，公司完善了哪些措施？

魏強：從組織上保證。推進廠務(wù)公開民主管理工作關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，我們始終堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)，行政負(fù)責(zé)，相關(guān)職能部室齊抓共管，職工廣泛參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機制，負(fù)責(zé)制訂推進計劃，落實推進責(zé)任。

從制度上保證。公司配套建立了民主議事、工資談判、勞資協(xié)調(diào)會等制度，完善了實施細(xì)則、運營方案、議事規(guī)則等流程，形成合力、拱衛(wèi)中心。在此基礎(chǔ)上，突出職工工資收益這一核心問題，確定每年3月為工資集體協(xié)商月, 加強工資協(xié)商與職代會制度的有機銜接，形成制度聯(lián)動效應(yīng)。近幾年，公司職工平均工資保持每年10%以上的增長，職工滿意度達到98%以上。

從責(zé)任上保證。將民主管理工作納入公司年度考核，工會組織職工對民主管理內(nèi)容、監(jiān)督落實效果、職工滿意度等方面不定期檢查考核，同時，每季度召開勞資協(xié)議會，車間、班組每月召開月間共享會，及時溝通和交流集體合同、工資協(xié)議等履約情況，在公司的車間入口建立總經(jīng)理信箱和工會主席信箱，確保形成自下而上、全員參與的監(jiān)督機制。

由于公司深入持續(xù)地推進廠務(wù)公開民主管理工作，充分調(diào)動了職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進了企業(yè)科學(xué)決策、高效運營和有效監(jiān)督，實現(xiàn)了職工與公司的共同發(fā)展，2005—2014年，接連獲得開發(fā)區(qū)“牡丹花”企業(yè)銅獎、銀獎和金獎，2014年產(chǎn)值達170億元，同年被授予山東省“模范職工之家”稱號。