新形勢下做好海外青年工作

文/葉笑陽 馮曉莉

新形勢下做好海外青年工作

文/葉笑陽 馮曉莉

海外青年工作的新形勢

30多年前，中國作出了改革開放的歷史性決策，國門逐漸打開，一批中國企業(yè)開始走向世界，參與國際市場競爭，其中大型國有基建工程類企業(yè)是最早一批走出去的中國公司。30多年來，歷經(jīng)了勞務(wù)輸出、工程分包、施工總承包、設(shè)計施工總承包，目前已經(jīng)進入BT、BOT、PPP、PMC等項目高端模式。隨著中國改革開放的深化推進，走出去已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略，中國的資金、技術(shù)、人員加快了向海外發(fā)展的步伐，加入國際工程市場競爭的中國企業(yè)越來越多，承攬的合同額越來越大，獲得的效益越來越高，綜合競爭力也越來越強，其中大型國有基建工程類企業(yè)是走出去的骨干力量。以中國交通建設(shè)股份有限公司為例，2012年度的海外工程合同額和利潤額占比都達到40%左右。

提升海外業(yè)務(wù)在企業(yè)中的貢獻度，這不僅是中國企業(yè)實現(xiàn)國際化的必由之路，也是推進中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的必然要求，是編織和實現(xiàn)“中國夢”的重要助推力量。與之相適應(yīng)，中國基建工程類企業(yè)向海外派遣員工的數(shù)量不斷增多，學(xué)歷水平高、平均年齡低是重要特點，青年員工已經(jīng)成為海外員工的主體，且所占比例不斷提升。以中國港灣工程有限責(zé)任公司為例，目前中國港灣的在冊正式員工600余人，其中在海外工作的有400多人，占比接近七成；公司員工平均年齡35.5歲，其中海外員工的平均年齡為32.7歲；公司員工中本科及以上學(xué)歷占比約95%，其中海外員工超過98%。如果將統(tǒng)計范圍再擴大，目前中國港灣在50多個國家和地區(qū)有在建項目100多個，在建項目合同額約110億美元，絕大部分是與國內(nèi)建筑類企業(yè)合作實施的，主要合作伙伴是中國交建系統(tǒng)內(nèi)的各家兄弟公司，公司與合作伙伴的海外項目從業(yè)人員超過8000人，即使扣除聘用的外籍員工，中國籍員工的數(shù)量也超過了4000人，其中35歲及以下的年青人占大部分。這僅僅是從中國港灣的角度出發(fā)得出的觀察結(jié)果，沒有包括中國路橋、振華重工等集團內(nèi)其他外經(jīng)、外貿(mào)企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)。通過日常工作中與中建、中鐵工、中鐵建、中冶等單位的接觸，了解到的情況也相差不遠。因此，可以說青年員工已經(jīng)成為中國國有基建工程類企業(yè)在海外創(chuàng)造財富的勞動力主體。在這種新形勢下，重視和加強海外青年工作已經(jīng)成為中國企業(yè)，特別是國有基建工程類企業(yè)的必然選擇，不僅具有十分重大的歷史意義，而且具有十分強烈的現(xiàn)實緊迫感。

海外青年員工的使命與任務(wù)

青年人從來都走在時代的前列，是推動建設(shè)的生力軍，是創(chuàng)新發(fā)展的先鋒隊，也是黨的領(lǐng)導(dǎo)力量的預(yù)備隊。2013年7月在北京召開了中國共產(chǎn)主義青年團第十七次全國代表大會，中央政治局七大常委全部出席并發(fā)表重要講話，會議提出“青年要肩負起實現(xiàn)中國夢的青春使命”。這表明從黨中央和團中央的層面，認(rèn)為青年人是我國社會最積極、最活躍、最有生氣的力量，是國家事業(yè)興旺發(fā)達的希望，是祖國和民族的未來，我們必須肩負起時代賦予青年人的歷史使命。這也是從事海外工作的年青員工和青年工作者必須把握的大趨勢、大方向和大原則。

作為當(dāng)前在海外工作的國有基建工程類企業(yè)的青年員工，如何在具體實踐中落實這個歷史使命，我們認(rèn)為主要是擔(dān)負起四個方面的任務(wù)。一是從個人的角度講，青年員工要盡快在海外陌生的工作和生活環(huán)境中成長、成熟、成才。提高國際視野，練就過硬素質(zhì)，把自己打造成一名通外語、精專業(yè)、會溝通、善配合的優(yōu)秀人才。二是從公司的角度講，青年員工要

激發(fā)干勁，銳意進取，在開拓海外市場和打造優(yōu)質(zhì)工程中建功立業(yè)，將自身價值的實現(xiàn)融入到公司發(fā)展中，推動公司實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。三是從國家的角度講，青年員工要在依托企業(yè)平臺走出去的同時，積極傳播中華優(yōu)秀文化，塑造中國人文明、守法、誠信、厚德的良好形象，為國家增光添彩。四是從所在國的角度講，青年員工要尊重當(dāng)?shù)厣鐣奈幕L(fēng)俗，主動學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)匚幕e極推進中外融合，協(xié)助企業(yè)履行社會責(zé)任，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟和社會發(fā)展貢獻自己的力量。

國有基建工程類企業(yè)的海外各級團組織，作為海外青年工作的牽頭單位和責(zé)任主體，我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)擔(dān)負起四個方面的任務(wù)。一是了解青年員工需求。團組織要掌握青年員工在海外特殊的工作和生活環(huán)境下，他們的所思、所想、所苦、所樂、所急、所需，了解青年員工的思想動態(tài)是做好一切工作的基礎(chǔ)。二是集中青年員工智慧。青年員工的學(xué)習(xí)力最強、可塑性最高，創(chuàng)造力比較突出，團組織要重視發(fā)揮青年員工的“首創(chuàng)精神”，并善于把青年員工的好主意、好想法、好建議傳遞給境外單位負責(zé)人，甚至公司領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮青年員工的參謀助手作用。三是激發(fā)青年員工熱情。團組織要幫助青年員工克服長期在海外工作的孤獨寂寞和各種不適應(yīng)的情況，善于通過開展各種活動，發(fā)揮凝心聚力、激發(fā)斗志的作用。四是服務(wù)青年員工的成長。境外各級團組織要真心為青年員工服務(wù)，成為青年員工思想上的“傾聽者”和“引路人”，成為工作上的“推進器”和“粘接劑”，成為生活中的“娘家人”和“好伙伴”，這樣才能避免成為擺設(shè)、流于形式和缺乏實效，真正發(fā)揮出服務(wù)青年成長的作用。

推進海外青年的工作

面對新形勢、新任務(wù)、新特點和新問題，我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)進一步解放思想，與時俱進，以創(chuàng)新性的思維來思考和推進國有基建工程類企業(yè)的海外青年工作。

樹立海外青年工作“同心圓”的發(fā)展路徑觀。國有基建工程類企業(yè)要在海外有效推進青年工作，就應(yīng)當(dāng)從當(dāng)?shù)氐奶厥猸h(huán)境和條件出發(fā)，寬視野，提境界，逐步探索和規(guī)劃“同心圓”的發(fā)展路徑。這個同心圓從內(nèi)到外共有三個層次：

最里面的圓，指的是本單位的海外青年工作，要及時設(shè)立和調(diào)整海外團組織設(shè)置，選擇業(yè)務(wù)骨干和綜合能力強的人來擔(dān)任團組織負責(zé)人，依托海外工程項目不斷完善工作體系，提高服務(wù)意識和工作水平，夯實自身的海外青年工作基礎(chǔ)。

中間的圓，指的是要加強與合作伙伴（主要是中國企業(yè)）在青年工作方面的聯(lián)系和交流，相互學(xué)習(xí)借鑒，定期開展活動，甚至一個系統(tǒng)的單位可以探索成立海外項目團工委，聯(lián)合開展工作，提升整體工作水平，特別是在海外舉辦大型活動的能力。

最外面的圓，指的是加強與國際青年組織和相關(guān)專業(yè)組織的溝通，比如世界青年大會、國際學(xué)生聯(lián)合會、世界民主青年聯(lián)盟、國際獅子會、ICE（英國土木工程師協(xié)會）等，加強與所在國當(dāng)?shù)氐那嗄杲M織的聯(lián)系，共同開展形式多樣的活動，有利于開拓青年視野，傳播中國文化，推動雙向交流，擴大自身影響。

我們認(rèn)為從以上三個層面推進海外青年工作，才能適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，取得新成果。

處理好開展海外青年工作的三對關(guān)系。一是正確認(rèn)識客觀條件制約和發(fā)揮主觀能動性的關(guān)系，突出一個“誠”字。我們在日常工作中，經(jīng)常會聽到一些關(guān)于外界環(huán)境和客觀因素制約的抱怨，但是從中國港灣的實踐來看，海外團建工作開展的好壞，外部制約條件并不是決定性因素，真正關(guān)鍵的是基層團組織負責(zé)人是否有激情、有思路、有干勁，是否真正愿意撲下身子為青年員工服務(wù)、為公司發(fā)展服務(wù)，這才是決定性因素。只要充分發(fā)揮主觀能動性，以“上窮碧落下黃泉”的精神對待工作，不停捉摸，大膽探索，總能找到突破口和切入點，總能克服困難，找到變通解決的辦法。

二是正確處理好加強團組織自身建設(shè)與服務(wù)中心工作的關(guān)系，突出一個“融”字。海外團建工作要引起所在單位領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，必須圍繞經(jīng)營生產(chǎn)中心工作，強化換位思考的意識，站在促進駐外機構(gòu)和海外項目部發(fā)展的角度組織開展各項活動，這是海外團建工作的生命源泉。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，必須加強團組織自身建設(shè)，做到三個同時到位，組織設(shè)置到位、支部書記到位、工作體系到位。只有把二者有機融合起來，海外團建才能有持續(xù)長久的發(fā)展動力。

三是正確處理好開展日常性工作與集中力量打殲滅戰(zhàn)的關(guān)系，突出一個“實”字。海外基層團組織負責(zé)人基本都是兼職，必須兼顧本職工作。我們在實踐中認(rèn)識到，團組織在海外搞活動，必須把握尺度，不能過多過濫，日常性的工作和活動雖不能斷，但是方向要準(zhǔn)，數(shù)量要少，質(zhì)量要精。特別是從年初就要做好工作規(guī)劃，抓住適當(dāng)契機，一年集中力量開展3—4個主題活動，力爭取得階段性成果，個別重點活動可以年年搞，形成“品牌”，這樣既有利于節(jié)省精力，也有利于取得工作實效。

（作者單位：中國港灣工程有限責(zé)任公司）