互聯網回歸理性，你要怎么玩？

文｜企業營銷高級研究員 竇林毅

互聯網回歸理性，你要怎么玩？

文｜企業營銷高級研究員 竇林毅

再大的風口，也撐不起蜂擁而上的豬群，互聯網必然要回歸理性。

互聯網有多瘋狂？劉強東講過一個故事：一個賣二手車的App，只賣了兩輛車，還是員工自己買的，居然估值2億美元。

事物的發展軌跡不同，但發展規律都是相似的。互聯網瘋狂時期，因為來得太快，來不及認識和辨別，好的壞的就都被脅裹進來了。然而，再大的風口，也撐不起蜂擁而上的豬群，互聯網必然要回歸理性，擠出很多水分，也就是說會有大批互聯網公司和業態被淘汰出局。經歷了難得一見的風口，又要面對殘酷淘汰，互聯網公司該如何應對考驗呢？

從規模優勢到個體優勢的轉變

目前的互聯網發展模式大多是以構建規模優勢為主要形態，阿里、騰訊、百度、京東、小米、滴滴，都是利用資本優勢，通過免費體驗獲得海量用戶的認可，然后實現其對整個商業模式的重構，以期實現后期的持續盈利。現在很多互聯網公司依然是這樣的規模化思維，顯然此路已不暢通。互聯網的規模優勢已經被以BAT為核心的公司群牢牢把控，在贏家通吃的時代，你去跟他們競爭下場可想而知。同時，用戶對各種吸粉已經有了很強的免疫力，已經開始摒棄和厭煩了，你再去搞這些顯然希望渺茫。

規模優勢不行，那從行業滲透行不行？這個難度也很大。各行業的垂直領域版圖劃分基本已成定局，酒類、服裝、建材、家電等行業留給你的機會已然很小。……