李軍
(江蘇沭陽綠苑花卉景觀工程有限公司 江蘇省宿遷市 223600)
園林工程施工管理三要素的分析
李軍
(江蘇沭陽綠苑花卉景觀工程有限公司 江蘇省宿遷市 223600)
時代的發展改變了人們的思想,近些年來人們越來越重視綠色環保問題,對園林工程施工的重視度也越來越高。本文從園林工程施工管理三要要素之間的關系出發討論,提出了園林施工管理三要素的科學實施辦法,希望能為園林施工者提供幫助,全面的提升我國的園林工程施工管理水平。
園林工程;施工管理;綠色園林
隨著時代的發展,生態需求與人們的主導需求越來越接近,綠色園林的發展在一定程度上促使我國園林規模的發展,這就決定我國的園林施工管理只有不斷的發展、進步,才能適應社會、人民的需求。毋庸置疑,經濟的發展給園林工程施工帶來了寬廣的發展平臺,然而機遇與挑戰并存,園林施工部門亟待提升自身的施工管理水平,繼而推動我國園林事業穩健發展。
在園林工程施工過程中,園林的質量管理、工程施工管理以及施工成本管理關系密切。三者相輔相成互相促進,只有保證了園林工程施工管理的這三大要素,才能保證快建設、高質量、低成本,也才能從根本上提升園林工程的施工管理水平。另外,工程質量與成本呈正比例關系,與施工進度呈反比例關系,即工程質量越高工程成本投入越高,工程的修建速度越快,工程的質量就越低,與人的期望值差距也就越大。基于以上可知施工管理的三要素關系復雜,也因此,只有把握住三者共同的平衡點,也才能幫助施工隊伍在保證工程高質量、高效率的同時降低施工成本,提升建筑施工企業的經濟效益以及市場競爭力,促使建筑單位穩健發展。
2.1 管理園林施工質量的策略
想要保證園林施工建設質量,就必須把握施工質量管理圖,確保工程理論設計通過周密的分析后能夠科學的衡量施工質量,及時的發現施工過程中的不合理問題以及影響因素,并解決、改進,實現控制園林工程質量的最終目標。如果施工之前,質量控制管理人員發現管理圖存在問題,一定要廣泛的搜集數據、資料,利用多種手段找尋出問題所在,并利用一系列手段檢驗,針對問題設計出施工管理圖,做進一步的故障分析。當然,在實際管理園林施工質量的過程中,極有可能存在利用上述辦法無法判斷出施工異常原因的情況,此時質量控制管理人員可以善用平均值差的衡量分散分析法對可能存在異常的地方進行概率分析,一旦發現問題立即落實整改,以最快的速度恢復園林施工的速度。例如,在園林工程施工鋪設草地的過程中,質量控制管理人員一定要全面的了解施工地的情況,了解草皮的適應環境,懂得合理應對各種草皮鋪設問題,從容應對鋪設工作,合理規劃施工流程,這樣才能控制施工的各個環節,也才能更好的防范問題,為后續的施工夯實基礎。當然,只針對施工過程控制施工質量并不能保證全面提升園林施工的質量,還以鋪設草皮為例,在鋪設完畢之后,還應以科學、恰當的技術手段落實管理工作,為草皮的健康生長創造條件。
2.2 管理園林施工管理的策略
園林施工的重點在于協調各項工作,使之能夠高效配合,繼而實現控制施工周期,確保工程按時、按量完成目標。因為工程成本會影響工程的施工進度,當我們將這兩者孤立出來之后就會發現這樣的規律:在一定程度內增加速度則會增加工人單位時間內的施工量,施工量的增加可以降低單位成本。因此只要準確的判斷出那個速度與質量平衡的點,必然可以設計出最經濟、最合理的施工速度。值得一提的是施工的速度只有不高不低恰好維持在某一個固定的點上才能保證工程質量,否則將影響施工單位的經濟效益:如果過高,施工單位的經濟成本將會增加;如果過低,施工固定成本也會增加。基于以上,只有在經濟速度允許的范圍內提升施工量,協調各方工作,合理的安排工序,預防突發事件,才能最大程度的發揮出施工管理的作用。
2.3 管理園林施工成本的策略
提升園林施工成本管理對于提升園林的整體施工水平有著極強的現實意義。受我國傳統思想的束縛,現階段,我國企業管理人普遍認為施工成本管理隸屬公司財務管理范疇,因而忽略了成本控制對質量的影響,不僅不利于企業落實施工成本的控制,更影響企業施工質量,嚴重者甚至影響企業的聲譽、削弱企業的市場競爭力。科學的園林施工成本管理應該包括日常的工程成本評估、財務核算、單項工程成本的控制等,只有科學的把握施工的各個環節,才能將成本控制落到實處。毋庸置疑,科學的工程預算是企業內部資金流向、計劃控制的依據,更是成本管理發揮服務效益的最佳手段。一旦園林工程施工開始,施工成本就會大幅度的上升,因此只有密切的關注、控制人工費、材料費、工程建設費等,也才能夠有計劃的使用資金,為后續工程的順利開展創造條件。
綜上所述,市場經濟的快速發展為園林工程的發展拓寬了渠道,這是我國園林工程發展的機遇。然而機遇與挑戰并存,現階段人們對園林施工管理的質量要求也越來越高。園林施工管理者需要充分的考慮園林施工地的實際情況,充分的利用施工管理的三要素,確保科學施工,進而將施工管理的導向作用發揮到最大。
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1005-7897(2015)11-0076-02
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