試論公園綠化施工項目成本控制策略

周云

（沭陽縣新河聯合花木工程有限公司 江蘇省宿遷市 223600）

試論公園綠化施工項目成本控制策略

周云

（沭陽縣新河聯合花木工程有限公司 江蘇省宿遷市 223600）

在公園綠化施工的過程中，做好相關項目的成本控制工作，對于施工企業效益的增加有著積極的影響。施工項目成本費用的加大，意味著企業獲得的利潤會相應地減少，阻礙了施工企業正常地發展。由于公園綠化涉及的施工項目較多，具體的施工過程中存在著一些突出的問題，制定有效的策略對于問題的解決起著重要的作用。因此，施工單位需要做好公園綠化施工的成本控制工作，保證工程整體的施工進度不受影響。

公園綠化；施工項目；成本費用；策略；問題

為了擴大公園的綠化面積，為人們創造更好的休閑環境，需要開展一些必要的項目施工，提升公園整體的服務功能。施工企業在實際的項目施工中，可能會遇到一定的風險，影響著施工成本的整體費用。因此，結合項目實際的概括，施工企業需要做好相關的成本控制工作，增加自身的利潤，提高企業整體的市場競爭力。施工項目具體的成本費用包括很多：既有物質資源的消耗費用，也包括人力資源的投入成本等。因此，科學的公園綠化施工項目成本控制策略，對于施工企業生產效益的增加有著重要的影響。同時，施工項目成本的控制需要結合項目實際的概況。

1 公園綠化施工項目成本控制存在的問題

1.1 施工人員缺乏成本控制的意識

在具體的施工項目中，一些公園綠化施工項目實際的成本費用遠遠超出了預算階段的估計，增加了施工企業的成本負擔，影響了企業戰略投資活動的有效開展。而導致這種現象發生的原因在于施工人員缺乏成本控制的意識，一些具體的項目施工中增加了一些不必等的成本費用。主要體現在：①對于項目整體的規劃及相應的進度認識不到位，項目施工中浪費原材料現象嚴重；②相關的管理者對于施工人員崗位失職的行為放任不管，影響了工程整體的施工進度；③施工中所需的原材料價格、質量、合同管理等方面的工作缺乏嚴格地控制，核算工作落實不到為，加大了風險發生的幾率，為施工企業帶來了更多的經濟損失。

1.2 施工成本管理較弱

公園綠化整體的規劃設計需要相關的人員充分地結合實際的施工區域，做好相應的成本管理工作。但是，在實際的施工過程中，各種影響因素的存在，導致相關人員的成本管理能力明顯不足，施工中出現了各種各樣突出的問題。施工成本管理較弱，在于管理者脫離了公園綠地項目實際的概況。最終不但加大了施工成本費用，也影響了公園整體的規劃建設。因此，相關從業人員能否將自身的工作落實到位，需要對施工成本的管理工作有著清晰地認識。現階段公園綠地項目施工中施工項目成本管理較弱的問題，影響著工程的施工進度，阻礙了企業正常的發展。同時，施工成本管理較弱也會影響工程整體的質量。

2 公園綠化施工項目成本控制的有效策略

2.1 嚴格控制原材料及人工的成本

結合當下許多施工企業在公園綠化施工項目原材料的投入成本，能夠看到原材料的成本基本占到了整個項目成本的70%左右。做好原材料的成本控制，不僅能夠彌補施工企業在具體施工中其它方面的損失，也將為工程進度帶來積極的推動作用。采取一些必要的措施能夠有效地控制施工中原材料的成本。這些措施主要包括：①在材料選購中對所需材料進行多次的比對，選擇行業口碑較好的企業，爭取做到質量可靠、價格實惠；②做好必要的驗收工作。當采購回來的原材料數量不足、質量出現一定問題時，采購人員應該及時地與材料供貨商進行溝通交流，必要時索賠相關的損失費用。

對于施工中人工的費用也需要進行一定地控制。比如，施工中總共雇傭的人工數量是20人，預算的這些人工成本每小時的總費用為358，則對應的每人每小時的費用為17.9元。加上施工企業其它的生活補助，結合工程整體的概括，最終將每人每小時的成本費用控制在15元左右。這樣的預算措施能夠有效地降低人工費用，保證工程進度不受影響。

2.2 提高施工人員整體的工作效率

公園綠地施工的過程中，施工人員的工作效率影響著項目的施工進度，也為項目的質量帶來了一定地威脅。當項目的施工進度受到影響時，相應的成本費用必然會加大，影響企業的正常經營活動。因此，為了減輕自身的成本負擔，保證項目施工正常的進行，在規定的時間內完成所有的工作，需要施工企業采取相關的實施提高所有施工者的工作效率，從而將成本費用控制在一定的范圍內。提高施工人員整體的工作效率主要采取的措施包括：①施工管理者加強與監督人員的工作交流，規范施工人員的相關行為；②充分地發揮出成本控制管理相關理論的作用，并建立和完善獎懲機制；③強化施工管理工作者的成本控制意識，積極地引導施工人員節約材料，做好細節方面的具體工作。

3 結束語

做好公園綠地施工項目成本控制工作，對于施工企業整體效益的增加有著積極的影響。及時地找到項目成本控制中存在的問題，采取有效地措施進行必要地解決，有利于減少企業的施工成本。施工成本的控制需要結合項目進度的實際概括，從而使得具體的操作措施更加科學合理。施工項目的規模大小會間接地影響施工成本的控制效率，影響著企業整體的戰略部署。

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