北京京劇院院長李恩杰：啟程2015，國粹夢藍圖

整理?麻雯

2015年，北京京劇院的所有工作將圍繞“藝術品質提高工程”展開。從市場著眼，從產品著手，在演出劇目、創作水平及演職人員的素質與藝術管理水平方面都提出了很高的要求。2015年，北京京劇院將以打造京劇藝術的“精品店”為追求，以服務觀眾、滿足觀眾將觀眾請回劇場為目標，踐行“藝術品質提高工程”。努力打造一批精品力作和高質量品牌活動，推動劇院向世界馳名劇院和北京城市文化名片建設目標邁進。在品牌活動中，既有2013年和2014年延續下來的項目，也有新的考慮，共分為8個板塊。

第一，2015年，市場方面將全面采用商業演出的模式展開，以“春節”和“十一”兩個點帶動全年的節慶演出。以往的演出都是由院里統一安排，從今年開始，北京京劇院將作新的嘗試——公布演出時間和要求，由演員自己申報，通過招標來確定劇目。我們一直在強調演員對于市場的作用，但并不是有些人認為的“劇院讓演員去賣票”，而是指演員在舞臺上的表演能夠滿足觀眾的要求。京劇是角兒的藝術，同理，在市場運作上，由主演來競爭，賦予他領導該項目的權力，主演可以挑選演員、考慮演出方案、參與票房，這是符合京劇藝術規律的。今后的節慶演出，北京京劇院都將采取競爭、投標的方式，跟劇院的項目制運營管理方式有機地結合在一起。劇目主演即為該項目的負責人和領導人，主演在提高藝術品質和演出水平上起到了主導作用。

第二，近幾年，為培養青年演員，北京京劇院打造了“魅力春天青年演員擂臺賽”品牌。由兩個分支組成：劇院內部的擂臺賽和邀請兄弟院團演員參加的擂臺邀請賽。一年一屆，交替舉辦。2015年3月下旬至4月中旬，第三屆青年京劇演員（北京）擂臺邀請賽將在大興劇院舉辦。啟事已刊登在《文化報》上，名額暫定為北京京劇院10名，兄弟院團10名，目前正在聯絡各個院團。2013年，北京京劇院和大興文化委員會、大興劇院開始合作，今年我們考慮繼續深化合作，爭取讓該項目成為青年演員交流切磋的平臺。

作為北京京劇院的青年演員，不能關起門來，成為井底之蛙。北京京劇院要與兄弟院團優秀的青年演員交流學習，這樣才能促進青年人更好地成長。同時，擂臺賽也為兄弟院團的青年演員提供了一個展示自我的平臺，他們從中受益良多。因此，魅力春天擂臺賽具有雙重意義。

第三，推出“新編劇目展演季”，初定在長安大戲院上演4出劇目，《風雨同仁堂》《宋家姐妹》《下魯城》《屈原》，每出戲連演一周。這在京劇市場上可以說是一個不小的突破，一直以來，新編戲都在延續老戲的運作模式，一出戲往往只安排一場，因此能夠保留下來并非易事。事實上，此種演出方式和新編戲的特點并不相吻合。與排演話劇相比，新編戲更為復雜，成本也更加高昂，但到劇場只演一兩場就結束了。就算票賣得好，投入產出也不成比例，非常可惜。

另外，一般來講，新編戲為觀眾所接受需要一個過程。盡管我們的新編戲整體上有比較高的藝術水平，觀眾觀看之后反響良好，但有些新觀眾想看時，劇目卻不上演了。因此，我們打算用新的方式來運作新編戲，增加演出場次。拿北京人藝來說，一部新話劇往往能演二三十場甚至50場，投入產出成正比。更值得注意的是，演員只有通過反復演出一部戲才能逐漸增加對人物的了解和對舞臺的把握力，不斷聆聽觀眾的反饋，提高演出水平。因此，我們必須采用新的方式運作新編戲，使之在舞臺上不斷打磨，形成新的經典，來實現京劇的傳承和發展。沒有發展的傳承是被動的傳承，老演老戲、老戲老演，觀眾對此也頗有意見。一到春節不是《龍鳳呈祥》就是《四郎探母》，沒有新戲就很難影響新的觀眾，京劇的發展更無從談起。我們希望通過不斷的探索來解決這個問題，雖然不一定100%成功，但我們認為，在京劇面臨諸多困難的局面下，探索比最后的成功更重要。

第四，擬于2015年7月底至8月底推出“經典現代戲展演季”，劇目為大眾耳熟能詳的《杜鵑山》《紅燈記》《智取威虎山》《沙家浜》，共計20場。

眾所周知，《沙家浜》和《杜鵑山》本身就是北京京劇院原創的現代戲，院里近些年培養的青年京劇演員具有高水平呈現現代戲的能力。近期正在排演的《智取威虎山》難度極大，《紅燈記》也是我們這些年常演常新的劇目之一，希望我們院的青年人在巔峰狀態下將這些經典奉獻給觀眾。

第五，紀念著名京劇表演藝術家裘盛戎誕辰100周年系列活動。活動將以商業模式策劃運作，以主題演講、新編京劇《裘盛戎》和紀念演出為主體，旨在更好地展現京劇裘派藝術的魅力，進一步推動京劇藝術的傳承與發展。北京京劇院將聯合國家京劇院、上海京劇院、天津京劇院、天津市青年京劇團、山東京劇院作為主辦單位，將通過本活動有效整合社會資源，開拓演出市場，擴大活動的影響力。

2015年是北京京劇院“五大頭牌”之一裘盛戎先生誕辰100周年，我們策劃了“裘韻流芳·戎耀百年”系列活動，重在求新求變。老藝術家誕辰紀念活動在京劇界是經常性的，久而久之形成了一種固定模式，基本特征就是只在圈里開展，影響力有限。我們想把紀念裘盛戎先生誕辰100周年的活動擴展開來，聯合全國京劇院團中的裘派弟子，各自在自己院團所在地同時舉辦商演性質的紀念活動。由北京京劇院統一協調，各院團聯合行動，有效地整合了資源，擴大了覆蓋面，影響力更是不可同日而語。

另外，組織追憶裘盛戎先生的主題演講，邀請優秀的青年演員、弟子、家人等。追憶系列演講還要大力運用媒體資源，進入各大高校，讓社會更全面深入地了解前輩藝術家裘盛戎先生。與此同時，也能夠讓大眾知曉當下青年演員堅守京劇、弘揚國粹的故事，進一步擴大京劇的影響。

其三，排演新編京劇《裘盛戎》，目前該劇正處于創作劇本、組建團隊階段。紀念活動還會安排一臺商業運作的演唱會，徹底地改變了以往的紀念模式（比如座談會）。如果反響不錯，我們將會把“馬譚張裘趙”“梅尚程荀”等京劇藝術前輩的人生經歷都以新編戲的形式排出來，用我們自己的舞臺呈現紀念前輩的系列活動。

總而言之，一定要把市場跟紀念活動結合起來，探索傳統藝術與當代市場對接的新路徑。

第六，“每周一星”送大戲下基層活動為劇院品牌項目之一，由劇院“九大頭牌”“劇院中堅”“青年領軍”和“魅力新星”共同完成，到2015年已經是第4個年頭了。我們將延續2014年的方式，在北京東西南北中5個方位選擇5個劇場（門頭溝影劇院、大興劇院、平谷影劇院、密云影劇院和海淀劇院）。每個劇場每月堅持演一場，各劇場按周依次推進，做到每周至少有一位名家或優秀演員在北京的區縣演出。從時間、地域概念上，分別對全年、全市形成覆蓋，進一步打造“每周一星”的品牌效應，將其打造成文化深入基層的品牌和演員展示、演出的平臺。我們用低票價滿足觀眾看京劇的需求，同時培育市場，也給演員基本的演出保證。一年60場，每個演員都能有機會登上舞臺。北京京劇院作為一個國家院團，為群眾提供基本服務，這跟習近平總書記在座談會上所講的“藝術的人民性”相吻合。

第七，我們的“傳承之旅”全球巡演已從2014年9月轉為“發展之旅”。“發展”是一個宏大的命題，“發展之旅”計劃用5年時間來運作，規模則要達到1000場，將全面展示劇院超強的演出實力，全方位呈現國粹藝術獨具的魅力神韻。北京京劇院將總結“唱響之旅”“傳承之旅”的成功經驗和市場運作的體會，將在“唱響”中發展，在“傳承”中發展。國外巡演擬與吳氏國際文化傳媒有限公司合作，擬于2015年10月至11月赴瑞士、德國、俄羅斯等地巡演。

第八，“藝術品質提高工程驗收通過產品展演季”擬于2015年11月至12月在長安大戲院舉辦，在此期間將上演24場傳統劇目。演出劇目均為藝術品質提高工程驗收合格的演出產品。

“藝術品質提高工程”是2015年的重中之重。現階段京劇演出中有諸多地方并不符合合格產品的要求，“藝術品質提高工程”勢在必行。我們制定下發了藝術品質提高工程的實施綱要，從4個方面著手：

其一，劇目的加工提高。所有在舞臺上表演的劇目都要“過篩子”，符合北京京劇院演出劇目的質量標準，從劇本到唱腔到表演，再到舞臺調度、舞美、道具、裝置等各個方面都制定了標準。合格的貼上標簽，相當于增加了藝術產品檢驗的環節。北京京劇院新排出來的劇目一律不能直接進市場，要像企業一樣，先放到劇場去“驗收”，合格之后才能走向市場。

其二，提高演職人員的綜合素質。院里對演員排練演出過程中的行為規范、要求做出了明確規定，大家對此也非常認同。

其三，提升創作水平。我們的基本理念是，在創作上“要么不上手，要么不撒手”。已經創排的劇目要不斷地打磨、修改。比如新編歷史劇《屈原》剛開始時存在很多問題，我們廣泛聽取了來自觀眾和專家的意見。從5月初排完到11月參加京劇節的這半年當中，正式修改了三輪。在京劇節上，經過提升和打磨的《屈原》獲得了如潮好評。2015年，北京京劇院將全力以赴地促進藝術品質的提高，使最終呈現的劇目精益求精，這對于市場運作和京劇的傳承發展具有深層次的意義。

其四，提高管理水平。北京京劇院制定了相應的管理規定和規劃，并組建了專門的藝術品質提高項目組。

總之，2015年，北京京劇院將進一步完善項目制運營模式，推動劇院改革發展再上新臺階。完善藝術生產經營機制，啟動“藝術品質提高工程”和“發展之旅”。用3?5年乃至更長的時間扭轉京劇演出市場的被動局面，以遵循藝術規律為前提、以藝術家為依靠、以改革管理手段為依托、以嚴把演出質量為著力點、以讓演出的每個環節都達到高標準高品質為工作內容。

合作單位感言

國家大劇院演出部項目負責人南昊：

到2014年12月22日，國家大劇院開業整整7周年了。在這7年里，北京京劇院和國家大劇院保持著密切的合作關系，每年都會為我們輸送大批優秀劇目，另外還與我們合作推出了原創京劇《赤壁》和《天下歸心》。近年來，北京京劇院舉辦了一系列既有市場號召力，又有品牌力度的劇目和活動。其中，在國家大劇院上演的“唱響之旅”和第三屆魅力春天擂臺賽，在北京乃至全國的京劇界都產生了廣泛的影響。2014年，國家大劇院和北京京劇院合作推出了“紀念富連成120周年系列演出”和“雙甲之約·紀念梅蘭芳大師120周年”收官演出的三場演出活動，取得了非常好的市場效益和社會效益。

2015年，北京京劇院計劃推出的一系列演出活動非常激動人心，具有藝術戰略眼光，尤其是“藝術品質提高工程”讓人印象深刻。我們也希望能夠跟北京京劇院有更深層次、更密切的業務合作，為國粹的傳承和發展貢獻力量。

大興文化委員會副主任馬憲穎：

這么多年來跟北京京劇院合作得非常愉快，我們也變成了手拉手的長期合作的戰略伙伴關系。這種合作方式可以稱為“四有”——有基礎，有平臺，有項目，有成果。“有基礎”是指以大興劇院為班底的合作，2013年，大興影劇院已授牌成為北京京劇院的實訓基地。北京京劇院很多大戲的創排，包括《屈原》《趙氏孤兒》都放在了我們那兒。“每周一星”以及2015年第三屆青年京劇演員（北京）擂臺邀請賽全部的20場比賽也都安排在大興。“有平臺”，顧名思義，大興劇院的演出條件還是相當不錯的。“有項目”則是指“魅力春天”青年演員擂臺賽、“每周一星”等品牌活動。另外，我們每年在大興劇院推出的精品文化演出季，不管是金秋演出季還是新春文藝嘉年華，都能邀請到北京京劇院的九大頭牌做京劇名家演唱會，場場爆滿，反響熱烈。這些項目為我們下一步合作奠定了更好的基礎。“有成果”，實現了雙方合作多方受益的模式，不僅表現在北京京劇院的專業演出和市場經濟效益上，更多地體現在產生了巨大的社會效益。從2013年開始，我們和北京京劇院推出了“院區手拉手，國粹進基層”系列培訓活動。實訓基地不但培養了青年演員，而且北京京劇院發揮其社會功能，為大批票友提供了學習平臺，把對群眾文化和公益文化的支持放在了大興。2014年，我們共同推出的院區手拉手戲迷票友培訓活動，從4月開始，每半月舉辦一次的演員和票友的面對面交流活動，共計16場，參與培訓的票友達到了3000多人次。通過這個活動，不僅培養了戲迷的素質，而且鍛煉了演員的綜合能力——從只會演戲變成了既會演戲又會說戲。同時，演員找到了根兒，培養了很多鐵桿粉絲和戲迷。

由此可見，雙方合作多方受益，演員、戲迷、劇場的收入、京劇院的票房以及大興政府的形象都在提升。2014年底，我們推出了戲曲“民星”大擂臺，我們大興的戲迷票友通過一年的培訓，要和北京京劇院的專業演員進行同場打擂，12月14日?12月26日正式比賽演出。

長安大戲院總經理趙洪濤：

老長安建成已經將近80年了，新長安也建成18年了。18年來，長安大戲院以京劇演出為主，占全年演出場次的60%?70%，當中相當一大部分是由北京京劇院演出的。很多名家、名戲、新星、新戲展現在長安大戲院的舞臺上，無疑為打造長安的京劇品牌起到了基石的作用。我們將從市場、服務等方面做好工作，完善各個演出環節，使演出劇目與劇場服務形成整體，給觀眾營造欣賞京劇的完美和諧的環境。

吳氏策劃國際演出部項目經理張曉蕊：

我們公司和北京京劇院進行戰略友誼合作是從2012年開始的，通過2012年“唱響之旅”的兩次歐洲巡演、2013年“傳承之旅”在南美的巡演，以及2014年“雙甲之約”在美國和俄羅斯的巡演，與北京京劇院形成了良好的合作關系。

我看到京劇在海外的影響力越來越大，這與院里的投入和國家的支持是分不開的。如今，京劇的海外市場接受度也在提升，大家自愿買票去看戲。“雙甲之約”在美國和俄羅斯演出取得了非常大的成功，尤其是在馬林斯基劇院的演出，我覺得是一件特別值得驕傲的事情。馬林斯基劇院可以說是全球藝術最為輝煌的殿堂，梅蘭芳劇團在這里的演出可以做到滿場，用我們的俗話說就是“滿坑滿谷”，一票難求。

因為2014年演出的成功，2015年11月的第一周，北京京劇院又被邀請到馬林斯基老歌劇院去演出，證明了我們海外推廣的成功。2015年“發展之旅”，我們公司會緊密配合北京京劇院，把品牌活動和京劇推廣做好。

（編輯·宋冰華）

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