機電安裝工程施工安全風險管理對策探索

□杜斌雁

安全施工是企業持續發展的基礎，是一直以來所倡導的。隨著我國經濟的發展，人們對安全問題的關注度越來越高。在建筑項目飛速發展的今天，必須要重視施工安全，做好施工安全風險管理工作。為此，本文重點就機電安裝工程項目施工安全風險管理進行了研究，并提出了建議。

一、機電安裝工程項目施工安全風險管理的特性

所謂的機電安裝工程項目施工安全風險管理是指管理員針對機電安裝項目施工中可能涉及到的風險進行總結、識別、分析以及評估并制定對應預控和應急措施的過程，有助于單位或企業最大限度地實現成本、利潤、進度、安全和質量目標，是單位或企業實施內部控制的主要項目。機電安裝工程常常在復雜的環境中進行，加之其本身就具有的特點，決定了影響其安全風險的因素有很多，假如風險管理不到位勢必會給單位或企業帶來嚴重的損失。一般而言，機電安裝工程項目施工安全風險管理具備偶然性和必然性、客觀性和普遍性以及多變性等特點，因此機電安裝工程項目施工安全風險需要進行系統的梳理和管理，形成規范統一的管理體系。項目施工安全風險并不會以個人意志為轉移，它的發生表現出了一定的偶然性、客觀性，而且貫穿于整個項目施工過程中。為此，管理員只能客觀去評述、分析機電安裝工程項目施工中可能存在的安全風險，并采取有效的措施去降低風險影響范圍和后果，卻不能完全消除風險。另外，管理員還要正確認識風險的多變性，結合項目施工進度等，仔細分析偶然性安全風險和必然性安全風險，關注安全風險的質、量轉變，盡量將安全風險控制在未然或初期階段，以降低風險帶來的損失。

二、機電安裝工程項目施工安全風險管理的流程

安全風險管理的核心思想是避重就輕，可以充分借助現代科技，完成風險識別、分析和評估，以此為依據作出正確的管理決策。項目施工安全風險管理人員需要在完成風險要素識別的基礎上，對這些要素的影響范圍和發生概率進行分析和權重，制定有針對性預控措施的同時平衡實施對應措施的消耗成本和收益。在分清輕重緩急之后，從機電安裝工程項目整體層面上入手，仔細分析各要素之間的隱藏聯系，進而制定詳細而且系統的解決方案。機電安裝工程項目施工安全風險管理一般要符合以下流程，即明確風險管理的目的、確定風險評估標準、分析風險產生環境、遞交風險評估報告以及制定風險管理措施。其中，項目施工安全風險管理的依據是風險識別結果、項目施工進度、項目施工分類以及其他可靠信息等，常采用的方法有事故樹分析法、蒙特卡羅模擬法和層次分析法等幾種。管理員只有憑借自身豐富的經驗，結合有效的管理方法，才能保證安全風險管理的實效。以此為基點，管理員還需要構建完善的風險管理模型，要顧全大局，全面分析，從容應對，具體而言就是要遵循系統性原則、可操控性原則、動態調整原則。

三、機電安裝工程項目施工安全風險管理的措施

結合對機電安裝工程項目施工安全風險管理特性和流程的認識和分析，提出了以下幾種機電安裝工程項目施工安全風險管理措施，以供參考。

(一)完善保障體系。安全是機電安裝工程項目順利施工的保障基礎，應該重于其他管理項目。機電安裝工程項目施工單位或企業應該成立安全風險管理工作小組，包括項目經理、安全經理、評估員以及現象管理員，由其主導并負責安全方面的管理，明確各方權責，規范安全施工行為。相關單位或企業還應定期組織安全教育活動，培養施工參與人員的安全意識，讓他們了解安全施工方面的知識和要求，規范他們的安全施工行為。與此同時，相關單位或企業還需要定期開展安全事故演習，模擬安全事故發生的情景，組織職工作出正確的應對反映，及時發現演習中出現的問題，以此為依據完善相關應急預案，進一步保證事故發生時人員的安全。除此之外，機電安裝工程項目施工單位或企業還應該構建完善的安全績效考核體系及其對應的獎懲體系，通過強硬的管理手段強化所有員工的安全意識，讓他們清晰了解到如何作為才是正確的，促使他們主動規范自己的行為，并影響和監督他人。

(二)適當轉移風險。機電安裝工程項目施工安全風險管理需要得到各部門、各單位以及全員的配合和支持，共同分擔風險，盡量避免風險集中造成后果惡化。適當轉移風險可以有效降低該單位或個人所承受的風險，遏制風險積累引發的質變，但并不能消除風險。在此過程中，機電安裝工程項目施工單位可以結合自身的實際情況，購買相關類保險，由保險公司分擔部分施工安全風險，從而在必要時降低施工單位承擔的損失，保證施工項目能夠順利地進行下去。相比國外而言，我國的機電安裝工程項目施工安全保險機制還存在一定的差異，尚且不夠完善。因此，保險公司和施工單位應該進行業務融合，共同就項目施工中可能存在的安全風險進行分析，在保證雙方利益的基礎上不斷完善保險機制，彼此促進對方的發展。同時，施工單位還可以中介的方式將財務非保險類風險轉移給商業合作伙伴，如此一來在不影響大局的情況下，可以保證雙方生產的正常進行。

(三)從容應對風險。機電安裝工程項目施工安全風險是在所難免的，對于某些不能規避的風險相關單位應該主動承擔、從而應對，通過系統、科學的診斷和研究，設計合理的風險預案，防止盲目、慌張的現象出現。相關單位需要全面分析項目施工安全風險各要素，盡量減少或消除已經存在的風險要素，施工之前就做好預控管理，有效地將風險要素與人、財、物在時間和空間上進行隔離，從而最大限度降低損失。由于機電安裝工程項目施工是一個動態變化的過程，需要管理員持續對結構風險進行監測和控制，及時采取正確、有效的風險防范和應對手段，保障項目施工安全。如機電安裝工程項目施工安全風險管理流程，風險管理就是一個管理流程不斷循環的過程，需要管理員具備良好的安全意識和責任心，始終保持緊張狀態，加強與其他管理人員的溝通聯系，適當時請求他們的協助，保證將可控風險掌控在自己手里。而對于那些不可控風險，管理人員要保持冷靜情緒和理性思維，嚴格按照公司制度行事，切忌出現慌亂，在最短的時間內采取最有效的應對方式。所以，施工單位還應該加強對管理人員的培訓，促使他們形成良好的素質和能力，豐富他們的專業知識，提升安全風險管理組的整體水平。

四、結語

總之，加強機電安裝工程項目施工安全風險管理工作非常重要。由于個人能力有限，有關機電安裝工程項目施工安全風險管理方面的研究可能存在不足，所以期望相關企業和學者持續關注項目施工安全風險管理的動態變化，并進行深入研究，以幫助企業完善安全風險管理體制，促進建筑企業和建筑行業的可持續發展。

［1］陳勝利．工程項目施工管理風險評價方法研究［J］．山西建筑，2012

［2］李軍利，魏小海．機電安裝行業的持續發展研究［J］．科技致富向導，2012

［3］潘建泰．機電安裝工程實施過程中的控制與管理［J］．中華民居，2011