建筑工程施工管理的問題及對策探析

徐廣輝（甘肅金誠建設監理有限公司，甘肅 730030）

建筑工程施工管理的問題及對策探析

徐廣輝
（甘肅金誠建設監理有限公司，甘肅 730030）

摘 要：國之根本，在于民生。筆者在與人民生活息息相關的建筑行業方面進行了深入的研究，選擇建筑施工這一環節，通過分析解決建筑工程施工管理過程中的不足與缺點，提出改良建筑施工管理的策略和方法。

關鍵詞：施工管理；存在問題；對策；分析

在一個企業中，科學合理的管理體系，決定了其在行業中的地位。想要建出高品質的建筑設施，必須不斷改良施工管理方法，加大施工管理的執行力度。建筑設施質量的高低，關系著國計民生，不容許有半分馬虎。

1 建筑工程中施工管理的重要性

隨著我國經濟的飛速發展，建筑業也進行了一番巨大的變動，各種最新的建筑技術不斷被使用，新型的材料和設備也被投入到建筑施工過程中加以運用。除此之外，所要建設的工程項目的設計功能，技術等方面的要求也不斷提高，施工過程更加復雜。建筑企業在不斷改良施工技術、更新技術設備，提高生產水平的同時，更要制定一套科學合理的施工管理體制，以保障各個過程能夠順利進行。更重要的是，建筑企業的經營效益、企業信譽甚至企業存亡都可以說決定于建筑施工過程管理的科學與否。

2 建筑工程中施工管理存在的問題

建筑工程的質量、工期和成本是建筑施工過程中最注重的因素，而施工管理則會極大的影響這些因素，這也就決定了建筑工程中施工管理在建筑工程項目管理中的分量是非常大的。主要存在的問題有：

2.1 企業忽視安全生產及文明施工的重要性。部分企業在建筑施工過程中，不重視對于日常建筑施工過程的管理，忽視建筑施工安全生產責任的重要性，建筑工程施工過程存在著極大的安全隱患。

2.2 建筑工程的質量檢查上存在漏洞

由于建筑工程的復雜性和綜合性，與建筑工程有關的程序極多，建筑工程所相關的范圍領域也是非常之大的，因而使得全面檢測進行問題掃除成為了不可能，建筑公司只能選擇采取系統抽樣檢測的方法來進行部分檢測，雖然也可以檢測出一些問題，但也不可避免的遺漏了很多質量問題，給許多建筑設施留下來極大的安全隱患和質量問題。

2.3 施工項目的資料管理制度松散

多半企業不能將施工工程項目資料的管理真正做到位，只是在必要的時候，比如接受檢查時才會草草準備，敷衍了事。這樣不利于總結科學的施工方法，吸取施工過程中出現的教訓，使得計劃進行落實時，只能依靠往日經驗，而無資料的指導，很容易造成失誤，甚至使得建筑施工與現實情況有很大差異。

2.4 施工設備與施工材料的管理問題

施工設備和施工材料是施工人員相對容易忽視的環節，但是設備的運行狀態和建筑原材料的質量卻會對施工進度和施工質量產生重要影響。然后，在我國的很多房屋建筑工程項目中，有的施工企業不注重對施工設備的檢修和定期維護，甚至存在操作不當等問題，經常因為設備故障而影響到房屋建筑工程項目的正常施工進度，也不利于施工設備使用周期的延長。

2.5 安全施工的管理問題

近年來，在房屋建筑工程的施工過程中，安全事故時有發生，并且發生的數量和頻率遠遠高于西方發達國家，這顯然是不合理的。房屋建筑工程的施工，由于多是露天高空作業，本身就存在很多不安全因數，如高空墜物、機械損傷、觸電、物體擊傷、坍塌等。但經過統計后發現，90%的施工安全施工是由認為因數導致的，如不遵守作業規范、違章操作等。

除此之外，工程質量監督體系責任分工不明確。、監理單位自身缺陷、低價中標導致監理經費不足；目前監理僅是施工階段的監理，無法對項目建設全過程管理；施工單位多層轉包、以包代管、勞務全包、建筑行業工人的流動頻繁、技術水平良莠不齊等缺陷。

3 建筑工程中的施工管理措施

3.1 建筑工程的質量管理

施工質量的管理是建筑工程管理的重中之重，關系到建筑工程項目實施的成功與否。建筑項目施工的質量管理的范圍很廣，包括工作人員，機器設備，施工材料等多個因素。在管理過程中，首先要嚴格遵循工程合同文件的質量條款。接著要注重施工人員和管理人員的使用，鑒于人員是建筑施工過程的主體部分，因此在人員的選用上，要十分的謹慎小心。在選拔過程中，要培養工作人員對于安全質量的強烈意識。此外，還要注重人員素質的提高，尤其是對于處于領導層、技術層人員的素質要求，應該更高，因為素質的高低與決策和處理問題的能力息息相關，從根本上影響著質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查等各項工程技術的能力。然后要注意保證施工的材料的質量，技術的先進性、機器設備的先進和適用性。

3.2 建筑工程的進度管理

施工進度的檢測與進度計劃的順利實施密不可分。施工進度計劃的檢測可以實時跟蹤計劃執行狀況，根據其檢查結果，了解施工進度，并對其進行合理的調節，是進度管理的核心步驟。進度計劃管理的主要工作內容是將實際工作情況和計劃方案實施對比，發現其中存在的差異，并探究產生這種差異的根本原因，然后針對此制定最適宜的處理方案。

3.3 建筑工程的成本管理

3.3.1 施工準備階段的成本。

在實際開工之前，必須事先制定高效可行的施工組織設計方案，并根據施工現場的市場狀況及工程本身的特征，控制好施工期間的各項成本支出，并設立一套科學的成本控制方案，施工期間還要根據具體情況開展適應性的調整，這樣才能真正體現企業的實力。

3.3.2 要控制好實際施工中的成本。施工的整個過程中都要將成本控制作為項目管理的重中之重，要對各項費用支出進行深入的分析。施工過程中的成本控制工作必須要考慮全面，這樣才能借助科學的措施將成本支出控制在合理的范圍內。

3.3.3 控制好完工檢查期間的成本。這項工作的主要內容包括檢查施工期間各項費用的支出、維修支出和工程尾款的追回情況。還需簽訂工程結算及成本追加的合同，并認真進行成本分析。竣工之后，還要對各項資料進行綜合匯總，并與計劃成本實施比較以找出問題的根源。

結語

在建筑行業中，建筑工程質量管理可以說決定了企業的生死存亡，因此，建筑企業要在充分認識到質量管理重要性的基礎上，建立合理的質量管理體系，改進在進度監督，質量檢測，工程資料管等方面的不足，幫助建筑工程順利完工，促進社會進步的同時也使得企業獲得最大的利益。

參考文獻

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[2]馬向前.淺談建筑工程施工管理措施[J].中國新技術新產品，2010（20）：30-32.

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