淺析企業(yè)降低成本的主要途徑

石家莊市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料總公司 郭春花

成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中十分關(guān)鍵的要素，其是企業(yè)生產(chǎn)商品所產(chǎn)生的各種耗費(fèi)的貨幣體現(xiàn)，也是企業(yè)制定商品價格的主要依據(jù)，因此說，在企業(yè)發(fā)展的過程中，成本因素十分重要，需要對其進(jìn)行有效的管理，充分的發(fā)揮成本的關(guān)鍵性作用，尋求最佳的降低成本的方法途徑。

一、企業(yè)成本管理存在的問題

要想降低企業(yè)的成本，必須要對其進(jìn)行科學(xué)有效的管理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新化管理，但是從目前來看，實(shí)際操作過程中存在著一定的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

首先，企業(yè)的成本管理缺乏良好的環(huán)境支撐。當(dāng)前，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制不夠完善，缺乏良性的競爭意識和競爭秩序，因此說具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)在發(fā)展的過程中很難形成成本管理的科學(xué)意識，尤其對于大型企業(yè)來講，在市場中能夠優(yōu)先獲得資本市場的資金支持，并且能夠擁有有利的獲利渠道，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。但是管理者的管理意識缺乏前瞻性，使得企業(yè)成本的效用不能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。

其次，企業(yè)成本管理工作存在著混亂的局面。從當(dāng)前的情況來看，企業(yè)的成本管理不僅體現(xiàn)在對各項(xiàng)資金耗費(fèi)的控制上面，還需要通過對成本的管理控制，提升企業(yè)資金的利用效率，并提升企業(yè)的經(jīng)營效率，進(jìn)而能夠降低成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。但是從當(dāng)前的情況來看，企業(yè)在對成本管理的過程中存在著混亂的局面，管理觀念陳舊，不能夠很好的開展這一工作。

最后，成本管理工作偏離了科學(xué)的方向。成本是衡量一個企業(yè)投入和產(chǎn)出的經(jīng)營效率的重要因素，通常所說的低成本則是用較少的投入獲得較大的產(chǎn)出，這也是企業(yè)成本管理工作中需要努力做到的。但是從實(shí)際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在降低成本的過程中往往通過提高生產(chǎn)規(guī)模的方式實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，這樣就會在市場中出現(xiàn)供大于求的情況，一旦企業(yè)忽視了市場的需求而盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)，將會直接造成企業(yè)的資金短缺，給企業(yè)的發(fā)展帶來消極的影響。

二、企業(yè)降低成本的主要途徑

上文中從三個方面分析了當(dāng)前企業(yè)成本管理工作中存在的問題，要想更好的控制成本，一定要采取科學(xué)的措施加強(qiáng)管理工作，并且根據(jù)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營實(shí)際，找到切實(shí)可行的降低企業(yè)成本的方法措施。下面本文就對當(dāng)前企業(yè)降低成本的主要途徑進(jìn)行分析論述。

首先，需要樹立起科學(xué)的企業(yè)成本管理觀念。從企業(yè)發(fā)展的全局來看，降低成本需要從整體抓起，這就要求相關(guān)人員樹立起正確的成本管理觀念，并且要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，以資源優(yōu)化配置為目的，以最大限度的降低企業(yè)的成本為主要目標(biāo)。在實(shí)際操作的過程中，需要對企業(yè)的人力資源、物力資源和財(cái)力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，且要從技術(shù)層面上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，提升企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，并在提高企業(yè)技術(shù)水平的基礎(chǔ)上及提升經(jīng)營效率，又減少材料等的消耗，進(jìn)一步降低企業(yè)的成本。

其次，要逐步完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，為成本的降低奠定堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。要想更好的降低企業(yè)的成本，需要不斷的完善財(cái)務(wù)管控機(jī)制，確定成本管理的內(nèi)容和方向，這是實(shí)現(xiàn)成本減低的第一步。具體來將，在實(shí)際操作的過程中一定要根據(jù)企業(yè)成本管理的制度，加強(qiáng)企業(yè)的成本預(yù)算管理，并且要根據(jù)企業(yè)當(dāng)年的實(shí)際支出成本、收入情況以及市場的銷售水平，科學(xué)的預(yù)測下年的成本、收入以及銷售狀況，并以此作為考核的依據(jù)，制定事前控制的措施，更好的控制成本，達(dá)到降低成本的目的。除此之外，相關(guān)人員還需要根據(jù)預(yù)算的實(shí)際情況提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的水平，充分的發(fā)揮成本控制在財(cái)務(wù)管理中的優(yōu)勢，更好的降低成本。

再次，從控制原材料價格的角度出發(fā)實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。對于企業(yè)來講，原材料是最大的資金消耗因素，其占據(jù)的產(chǎn)品成本比重較大，因此說要想減低成本，可以從節(jié)約材料成本的角度出發(fā)。具體來講，在原材料采購方面，需要根據(jù)市場的需求量確定材料最終的用量，減少因?yàn)閷π枨罅抗烙?jì)錯誤而造成的材料采購過多的情況出現(xiàn)，這樣將會在一定程度上加大成本的投入。同時，可以利用計(jì)算機(jī)信息，對市場的價格進(jìn)行多方比對考證，控制好采購的成本。在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，要節(jié)約材料，防止浪費(fèi)，并且要提升產(chǎn)品的合格率，降低材料的和其他費(fèi)用的損失，這樣也能夠有效的降低企業(yè)的成本。

最后，要不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新化發(fā)展。對于企業(yè)來講，創(chuàng)新是降低成本的最有效途徑。盡管控制好企業(yè)的生產(chǎn)消耗能夠在一定程度上降低成本，但是這一方面的降低程度畢竟是有限的，還需要從根本上解決問題，所以說只有提升技術(shù)水平，加強(qiáng)創(chuàng)新，提高企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)力，才能夠更為有效的降低成本。具體來講，企業(yè)要加強(qiáng)產(chǎn)品的創(chuàng)新，不斷引進(jìn)新技術(shù)新工藝，在技術(shù)的應(yīng)用中力求是產(chǎn)品達(dá)到最佳的狀態(tài)，提升產(chǎn)品的質(zhì)量水平和綜合性能，同時還需要提升產(chǎn)品的生產(chǎn)率，這樣才能夠更好的降低企業(yè)生產(chǎn)成本。所以說，要想減低成本，必須要通過技術(shù)手段提升生產(chǎn)效率，這樣才能夠確保企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語

成本在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營中起到了關(guān)鍵性的作用，成本水平的高低直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得，同時也會影響到企業(yè)今后的發(fā)展方向。因此說，企業(yè)要想在激烈的市場競爭立足，一定要采取科學(xué)的措施加強(qiáng)成本管理工作，并且要逐步降低成本。希望通過本文的論述，能夠?qū)窈笃髽I(yè)的發(fā)展有所幫助，為其成本的降低提供切實(shí)可行的指導(dǎo)意見，更好的推動企業(yè)朝著良性的方向發(fā)展。

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