淺析海外水泥工程EPC項目物流管理

韋濤　王悅

中材建設有限公司（100176）

淺析海外水泥工程EPC項目物流管理

韋濤王悅

中材建設有限公司（100176）

結合中材建設有限公司承建的阿爾及利亞BIS日產5 000噸熟料水泥生產線EPC總承包項目的物流實際操作，詳細闡述了水泥工程EPC項目物流管理的流程和特點，并提出海外水泥工程EPC項目物流管理中應注意的問題。

EPC項目；第三方物流；物流管理

1　EPC的概念

EPC項目模式，是國際通行的工程承包方式之一，國內習慣譯為“設計、采購和施工”，是一種包括設計、采購、施工、安裝、調試和移交的總承包模式。EPC總承包商按照與業主簽訂的合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行直至竣工移交等全部工作，并負責工程的質量、安全、工期、造價。

2　EPC項目物流管理的重要性

在EPC工程承包項目中，設備物資供貨成本一般占整個項目成本的50%～60%，EPC總承包項目90%的設備材料需要從國內運輸到項目所在國，因此，設備材料的物流運輸工作至關重要，物流的進度管理直接影響整個項目的工期。EPC總承包項目的根本目標是追求利潤最大化，良好的物資采購將直接增加項目的利潤。同時海外的物資采購成本中物流成本占有很大比重，物流管理的高水平直接影響流通，可以使流通成本大大降低，使效益提高。

3　EPC項目介紹

中材建設有限公司承建的阿爾及利亞BIS日產5 000噸熟料水泥生產線EPC總承包項目位于阿爾及利亞東北部BISKRA市。根據工程建設需要，90%的工程物資、施工機具、工程設備均需從中國采購出口。國內起運港為京唐港、天津港兩港，國外卸貨港為阿爾及利亞斯基克達港。項目涉及運輸的主體包括用于水泥廠建設的永久性物資及建設過程中的消耗物資。

本項目的物資特點：

1）名目復雜，種類繁多。如施工機具類、機械設備類、電氣設備類等。2）工程物資數量多，本項目的貨量約9萬立方米。3）發運周期長，一般的工程建設周期為2～3年，發運工作貫穿工程始末。4）內陸運輸路途長，大件運輸難度大。

4　EPC項目的物流管理模式

根據實際操作經驗，在管理類似EPC項目的物流時，比較適合選擇第三方物流分包管理模式。通過邀請招標選擇最合適的第三方物流分包商。在招標管理中，我們實行違約罰金條款及黑名單制度，從而找到合格的物流分包商，提高物流管理效率，保證物流進度［1］。

5　EPC項目的物流管理流程

1）根據項目的施工計劃，編制物流發運計劃。

2）根據發運計劃，及時組織招標，選擇合格第三方物流分包商。

3）對集港的貨物進行包裝檢查，對不合格的包裝進行整改。

4）投保。運輸保險可以保證在貨物發生損壞、丟失后，最大程度地降低企業的損失。

5）報關。及時做好溝通和協調工作，提供正確的信息，保證貨物順利通關。

6）裝船監裝。安排人員在裝船期間進行監裝，可對貨物在裝船過程中進行監督和檢查，確保裝船環節安全。

7）海運。裝船完畢開船后進行單據確認，支付運費，并收集目的港清關資料，做好船舶到港前的準備工作。

8）目的港卸船、清關。安排人員在卸船期間進行監卸，確保卸船環節安全，并憑借全套單據向目的港海關申請清關工作。

9）安排車輛進行內陸運輸，將貨物運送到現場。

6　海外水泥工程EPC項目物流管理過程需要注意的問題

針對本EPC項目實際操作過程中遇到的問題，在水泥工程EPC項目物流管理過程中有以下幾點需要特別注意：

1）充分了解當地相關法律法規及進口操作流程，避免貨到現場后無法清關。

2）充分利用優惠政策，減免關稅和增值稅。

3）在整個發運過程中及時溝通，保持信息傳遞的流暢性，及時協調解決發運過程產生的問題。

4）加強對第三方物流公司的管理。在簽訂合同時，通過嚴格履約保證金制度，來加強對第三方物流分包商的管理［2］。

7　結語

EPC項目的物流管理是能否將EPC項目的設備材料及時安全運抵工程項目現場的前提，對EPC項目進度的影響至關重要。在實際操作中要熟悉物流管理操作流程，重視物流管理中的注意事項，保證EPC項目中的物流進度及質量，從而保證項目的順利完成。

［1］呂東軍.淺談海外水泥工程總承包項目的物流管理［J］.新世紀水泥導報，2012（3）.

［2］楊海云.EPC項目中的工程物流管理［J］.建材世界，2011，32 （4）.