探究火電廠設(shè)備安裝質(zhì)量控制精細(xì)化管理措施

廉玉賢

寧夏電力建設(shè)工程公司（750001）

探究火電廠設(shè)備安裝質(zhì)量控制精細(xì)化管理措施

廉玉賢

寧夏電力建設(shè)工程公司（750001）

通過介紹火電廠在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用，分析了精細(xì)化管理在火電廠設(shè)備安裝的施工前、施工中和施工后的過程中的應(yīng)用。

火電廠；設(shè)備安裝；質(zhì)量控制；精細(xì)化管理

火電廠設(shè)備以高電壓、自動(dòng)化、大容量為主，管理的妥善程度決定了其使用壽命以及生產(chǎn)效率。因此，從火電廠發(fā)展角度出發(fā)，應(yīng)對火電廠設(shè)備安裝過程實(shí)施精細(xì)化管理。所謂精細(xì)化管理即追求火電廠設(shè)備安裝的高標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量，嚴(yán)格控制每道工序的質(zhì)量。實(shí)踐證明，將精細(xì)化管理引入火電廠設(shè)備安裝，對于工程的順利進(jìn)行和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得具有積極意義。

1　施工前的精細(xì)化管理

1）設(shè)計(jì)方案精細(xì)化

設(shè)計(jì)方案的合理性是決定火電廠設(shè)備安裝施工質(zhì)量的前提，其中包括施工計(jì)劃的編制和設(shè)計(jì)方案的制訂。設(shè)計(jì)人員針對項(xiàng)目作詳細(xì)的分析，并制訂合理的方案。施工計(jì)劃的編制還要綜合考慮安全、質(zhì)量和投資等問題。設(shè)計(jì)方案的制訂要從施工整體出發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì)風(fēng)格、設(shè)計(jì)布局的分析，對于存在問題的設(shè)計(jì)布局要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以降低火電廠設(shè)備維護(hù)費(fèi)用。

2）開工前的項(xiàng)目檢查

首先，原材料決定施工質(zhì)量，因此原材料精細(xì)化管理是火電廠施工的必然需求。原材料精細(xì)化管理要求相關(guān)人員對原材料進(jìn)行多次抽樣檢測，確保其符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。其次，施工管理人員還應(yīng)對人員上崗資格、施工文件以及施工區(qū)域的清潔程度進(jìn)行控制和管理，以確保施工環(huán)境的優(yōu)良。

2　施工中的精細(xì)化管理

1）工程質(zhì)量的零缺陷管理

零缺陷管理是指在火電廠施工過程中進(jìn)行全面的管理，由業(yè)主對施工過程進(jìn)行不定期檢查。

首先，選取合理的質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)精細(xì)化檢查和重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)檢查的策略，對工程實(shí)施全程監(jiān)督，在檢查沒有問題后才可開展下一道工序。

其次，對企業(yè)隱蔽工程實(shí)施過程監(jiān)控。施工檢測人員要及時(shí)與技術(shù)人員溝通，在企業(yè)內(nèi)部建立溝通平臺(tái)，對施工過程的問題進(jìn)行及時(shí)處理，盡量減少施工缺陷［1］。

2）現(xiàn)場安全的零事故管理

降低安全事故是火電廠可持續(xù)發(fā)展的根本途徑，也是精細(xì)化管理的核心內(nèi)容?；痣姀S工程安裝具有施工復(fù)雜、工期長、隱患多等特點(diǎn)。零事故管理要求對施工現(xiàn)場實(shí)施5S安全管理模式，將現(xiàn)場作為辦公場所，及時(shí)解決相關(guān)問題。對現(xiàn)場進(jìn)行定期整理和清潔，確保施工區(qū)域的環(huán)境良好。將現(xiàn)場設(shè)備和產(chǎn)品進(jìn)行合理分類，確?，F(xiàn)場的整潔度。對已分類的設(shè)備貼上標(biāo)簽，減少物品查找時(shí)間，提高施工生產(chǎn)效率。由于施工現(xiàn)場復(fù)雜，因此應(yīng)經(jīng)常對施工現(xiàn)場進(jìn)行清掃。在施工過程中，要對施工人員進(jìn)行安全教育，使其認(rèn)識(shí)到良好環(huán)境的重要作用，消除安全隱患。要求企業(yè)施工人員和管理人員養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)，具有高效率意識(shí)?；痣姀S設(shè)備安裝過程中很容易由于人為原因?qū)е掳踩鹿?，造成巨大損失。因此，施工企業(yè)應(yīng)從根本上提高施工操作人員的安全意識(shí)，通過培訓(xùn)等方式確保其養(yǎng)成按規(guī)則操作的習(xí)慣。業(yè)主應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場檢查，建立合理的績效考核方案，降低事故發(fā)生率［2］。

3　施工后的精細(xì)化管理

精細(xì)化管理不僅適用在安裝施工前和施工過程中，還要在安裝施工完成后對工程質(zhì)量進(jìn)行追蹤。施工驗(yàn)收方要明確質(zhì)量控制目標(biāo)、相關(guān)工藝要求、工藝和電氣系統(tǒng)等設(shè)備的零故障交付、安裝工程交工文件的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

1）零故障交付管理

零故障交付管理指施工單位負(fù)責(zé)對安裝工程的工藝及現(xiàn)場電纜進(jìn)行性能測試，業(yè)主和監(jiān)理則負(fù)責(zé)監(jiān)督見證。在進(jìn)行單體的性能測試過程中，要嚴(yán)格按照測試規(guī)范操作，以確保其結(jié)果的準(zhǔn)確性，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)處理。零故障交付管理要求企業(yè)對現(xiàn)有問題即時(shí)解決，并且作好記錄，確保其質(zhì)量檢測過程的合理性。

2）交工文件的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化

施工單位負(fù)責(zé)交工文件的收集和整理，確保其完整性。業(yè)主作為驗(yàn)收方，要對設(shè)備進(jìn)行最后的審核與質(zhì)量檢驗(yàn)。交工文件的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化是精細(xì)化管理的重要內(nèi)容之一，如在某電站BOP南區(qū)安裝施工完工后，施工單位應(yīng)收集和整理的文件包括交工驗(yàn)收會(huì)議文件、設(shè)計(jì)變更和工程洽商文件、工程施工管理與測量控制文件、原材料及其半成品的質(zhì)量證明文件、施工過程的質(zhì)量控制文件、工程竣工圖、安裝工程特種介質(zhì)文件以及工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收文件［3］。

4　總結(jié)

精細(xì)化管理要求管理人員對施工質(zhì)量實(shí)施全程檢測，并對每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施精細(xì)管理。精細(xì)化管理是確保火電廠設(shè)備安裝質(zhì)量的關(guān)鍵。在火電廠施工過程中，應(yīng)建立動(dòng)態(tài)的管理過程，對施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期的檢查。檢測人員要精通技術(shù)，具有高度的責(zé)任心。只有這樣才能確保施工過程零缺陷、零事故，提高設(shè)備使用壽命，確保施工效率，維持火電廠的可持續(xù)發(fā)展。

［1］吳征.淺析小火電中電力自動(dòng)化系統(tǒng)［J］.電源技術(shù)應(yīng)用，2013，（11）.

［2］趙靜.探討火電廠自動(dòng)化系統(tǒng)的運(yùn)用［J］.中國科技縱橫，2013，（20）.

［3］曹敏.淺議火電自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)備安裝的質(zhì)量控制［J］.建材發(fā)展導(dǎo)向（下），2013，（6）.