聲音

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企業(yè)轉(zhuǎn)型必須防止幾種傾向，第一，從一個(gè)嚴(yán)重產(chǎn)能過剩產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向另外一個(gè)，導(dǎo)致不良業(yè)態(tài)加劇；第二，則是一定要防止技術(shù)進(jìn)步帶來的風(fēng)險(xiǎn)。今天的新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式等的出現(xiàn)，已經(jīng)到了令人眼花繚亂的程度，要避免盲目跟風(fēng)，從而帶來新的風(fēng)險(xiǎn)；第三，不能把轉(zhuǎn)型庸俗化，認(rèn)為開發(fā)幾個(gè)新產(chǎn)品就是轉(zhuǎn)型，結(jié)果是開發(fā)了一種產(chǎn)品同時(shí)增加了一部分產(chǎn)能。這就像攤大餅一樣，越做資產(chǎn)越重、產(chǎn)能越大、包袱越重，更增加了轉(zhuǎn)型的難度。

——中信重工機(jī)械股份有限公司董事長任沁新

怎么真正實(shí)現(xiàn)國際化？首先第一個(gè)是人才儲備的問題，第二個(gè)更重要的是思想要放開。一定要共贏，不是單一地在海外建個(gè)工廠或者建很多工廠就是國際化企業(yè)，必須要有技術(shù)，要有研發(fā)能力，要有對成本和質(zhì)里的控制等等。有時(shí)候“中國制造”在海外是低價(jià)的代名詞，不是一個(gè)高品類的產(chǎn)品，這是我們要改變的。

——珠海格力集團(tuán)董事長董明珠

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入新常態(tài)，在此大背景下，企業(yè)一定要把握好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級大方向。轉(zhuǎn)型升級歸根到底是要靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，要著重關(guān)注新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)和新模式，讓創(chuàng)新真正落實(shí)到創(chuàng)造新的增長點(diǎn)上，把創(chuàng)新成果變成實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)業(yè)活動(dòng)，通過多方面的創(chuàng)新推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。

——國家發(fā)改委主任徐紹史

仔細(xì)研究與國際發(fā)達(dá)鋼鐵企業(yè)的差距，我們不僅僅存在質(zhì)里和品牌的差距，在產(chǎn)業(yè)集中度方面，在市場競爭的秩序方面，在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面也積累了大里的矛盾需要解決。當(dāng)前，市場機(jī)制、法制建設(shè)等宏觀層面的改革、創(chuàng)新都在推進(jìn)，但我們不能等到宏觀條件都改善了，才去研究品牌和質(zhì)里問題。從微觀、從企業(yè)來說，研究自己的質(zhì)里體系建設(shè)和品牌建設(shè)，保證質(zhì)里的一貫性，研究制造業(yè)怎么向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的問題，的確是到了一個(gè)非常重要的時(shí)刻。

——中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長朱繼民