攻堅克難 確保完成年度目標

_信陽供電公司總經理 華 峰

7月16日，省電力公司召開年中工作會議，對下一步工作進行了重點部署。信陽供電公司將堅決貫徹落實省公司年中工作會議精神，堅持年初確定的“夯基固本，依法規范，持續創新”工作主線，進一步認清形勢，明確思路，搶抓機遇，攻堅克難，全面完成年度各項目標任務。

一是夯基固本，確保安全穩定和優質服務。堅持“安全第一”。始終保持清醒頭腦，牢固樹立紅線意識和底線思維，加大有針對性的安全培訓力度，加強現場安全管理，認真編制各類預案，嚴格落實安全生產責任制，著力解決安全監督力度不夠和安全主體責任落實不到位問題。堅持“穩定至上”。落實屬地管理責任，密切關注員工的思想動態，加強政策宣講，確保隊伍穩定，維護公司良好形象。堅持“服務為本”。針對各級明察暗訪和客戶投訴舉報反映的問題，舉一反三，認真整改，不斷提升規范化服務水平。堅持優質服務與安全生產同標準、同考核，對屢禁不止、屢查屢犯的，嚴肅處理，切實起到懲戒警示作用。

二是搶抓機遇，加快公司和電網發展步伐。未來5年是信陽電網和公司發展的戰略機遇期。信陽市、縣公司基礎差、底子薄，我們將以省公司“十三五”發展規劃為引領，找差距、定措施、趕上來，確保與全省、全網同步建成“一強三優”現代公司。抓住河南電網提速發展的歷史機遇，深入分析研究信陽電網現狀和負荷需求，與信陽經濟社會發展規劃緊密銜接，統籌編制信陽電網發展規劃，積極向省公司匯報，爭取加大信陽電網投資規模，不斷優化信陽電網結構，提升電網整體供電能力。做細、做實信陽供電區“十三五”電網規劃及滾動修編工作，加強項目儲備庫建設，為信陽電網發展打下堅實基礎。以省公司年中工作會議為標志，開啟農電管理新起點，強化市公司主管責任和縣公司主體責任，實現“通過三年努力，實現農網發展邁上新臺階、農電管理達到新水平”的工作目標。抓住全省農網加大投入的機遇，加快完善縣域電網網架，加大“低電壓”治理力度，統籌實施臺區綜合治理，解決線路供電半徑長、臺區戶均容量小的問題。

三是從嚴從實，加強干部員工作風紀律建設。加強各級領導班子建設，進一步健全完善議事規則和決策制度，強化領導干部的責任意識和擔當精神。加快建設“三全五依”法治企業，教育引導干部員工自覺把法律法規、規章制度的要求，融入本職工作的各個方面。加強以德育企工作，大力弘揚社會主義核心價值觀，培養道德員工，加快建設道德企業，樹立良好作風，為公司和電網發展注入新的生機和活力。