把安全責任高高舉過頭頂——記湖南中立工程機械有限公司安全專干柳剛

□文、圖/通訊員 朱德華

盛夏時節，天氣炎熱。見到柳剛時，他正在公司一車間檢查安全隱患整改落實情況。

個子不高，皮膚黝黑，車間內高溫下的他，汗水濕透了衣背。如果不是旁人介紹，根本看不出身著工裝的他是該公司的安全專干。

“進入8月份，氣溫上升很快，車間更是酷熱難耐，容易出現安全隱患，必須經常檢查，確保防患于未然。”平實的話語折射著安全監管的重任。

作為公司一線安全人，柳剛沒有夸夸其談，更多是用嚴實的作風、扎實的工作呵護公司的安全發展，努力把高高舉過頭頂的安全責任演繹得絢麗多彩。

責任：源于一起安全事故

2010年4月，在外地打拼好些年的柳剛回到老家——長沙市開福區撈刀河鎮，來到位于家門口的湖南中立工程機械有限公司應聘就業，擔任車間生產調度。每天在操作一線忙碌的他，除了干好本職工作，還特別留意公司安全管理。經過幾個月的觀察、思考，柳剛把對公司生產操作一線存在的安全問題、如何進行整改的意見建議，形成書面報告上報公司管理層。

“在工程機械公司工作，安全風險大，如果沒有安全環境和安全條件，員工自身的安全就沒有保障。”談及當時關注安全的初衷，柳剛說，“只有企業和員工都重視安全，企業才能穩定發展，員工的利益才有保障。”

建議雖然得到了公司的認可，但暫時未作改進措施。2011年3月，公司結構三車間套架班發生一起因吊裝不按規程操作導致1人死亡的生產安全責任事故。公司因此受到安監部門的調查，經濟的損失，員工的焦慮，制度的缺失，讓公司管理層痛定思痛，決定成立專門的安全管理部門，由柳剛負責。

安全管理的責任，傳遞到柳剛肩上。“擔不擔得起這重擔，公司管理層看著我，廠里500多名員工盯著我，當時來講壓力確實不小。”柳剛坦言。

憑著一股不服輸的干勁，柳剛從零學起，如饑似渴學習安全業務知識。

中立工程機械公司是一家制造塔機和混凝土機械結構件的專業公司，年生產能力6000臺套。生產過程包括焊接、機械加工、打磨、噴涂、高空作業等工藝和流程，安全隱患多，安全可控性差。

“要當好安全主管，必須熟悉相關業務，清楚危險源在哪里，如何去有效防范。”為了盡快使自己由“門外漢”成為“行家里手”，柳剛暗暗給自己加碼，列出詳細學習計劃，白天到公司各個車間一線跟班學習，親身體驗操作過程，虛心向業務骨干請教，晚上和休息日在家上網查閱下載相關學習資料。與此同時，他還積極參加區安監局和鎮安監站組織的各類安全培訓。

從安全法規的條文，到操作現場的安全規程，光學習筆記柳剛就分門別類記了好幾本，復印裝訂的資料厚厚幾摞。漸漸地，從公司安全管理規劃，車間班組安全操作規范，到員工安全教育培訓和企業安全文化建設，柳剛有了自己的設想和計劃。

立足打造公司安全監管“升級版”的新起點，柳剛以自己實際行動朝著既定的目標努力前行。

擔當：構建安全監管體系

柳剛深知，光有熱情和闖勁，僅有書本知識和一線體驗，把公司安全生產的被動局面短時間內扭轉過來，是遠遠不夠的，必須有抓手，有著力點。

正當他困惑時，區安監局和鎮安監站的工作人員在公司進行安全檢查時的指導幫助，讓他豁然開朗：通過實施企業安全生產標準化創建，夯實公司安全基層基礎，實現企業安全發展。

企業安全生產標準化三級標準的一類要素就有13項，涉及安全投入、機構設立、教育培訓、制度建立、安全設備設施、隱患排查治理、職業健康等。柳剛認為，創建標準的內容繁多，最根本的一條是公司主要負責人對安全生產工作是否重視，只有真正重視了，其他問題都會迎刃而解。

基于此，柳剛利用一切可能的機會，大力向公司管理層建言獻策，講清當前形勢，分析存在問題，列出整改措施。恰好當時開福區安監局準備在轄區內進行工貿企業安全生產標準化創建試點，柳剛覺得這是個很好的機會，一方面積極向安監部門表達承辦試點的意愿，另一方面向公司負責人匯報爭取支持。經過努力，雙方一拍即合。重構公司更高標準的安全監管體系建設拉開了序幕。

“在中立工程機械公司剛剛發生生產安全事故，企業安全整治正準備開始時，實施標準化創建無疑是一個很好的契合點，既可以把各項安全制度進行規范，又著眼長遠把企業的安全基礎打堅實。”全程指導該公司標準化創建的撈刀河鎮安監站站長肖毅榮說。

為此，公司成立專門創建團隊，安排專項資金10萬元，從人員和經費等方面進行全方位保障。柳剛和他的團隊按照創建標準，一項項列出詳細計劃，從內容、標準、責任人和完成時限等進行明確。憑著一股“干就干好，干就干一流”的想法，此時的柳剛就像鉚足的發條，全身心投入，用自己的雙手精心編織保障公司安全生產的大網。

經過三個月的連續工作，公司安全生產標準化建設迎來評審階段。苛刻的標準，復雜的程序，嚴格的專家，評審的結果卻是一次性高分通過，公司順利躋身于安全生產標準化三級企業。

“中立工程機械公司的安全生產標準化創建，為全區工貿企業帶了個好頭，柳剛和他的安全管理團隊發揮了重要作用。”參與評審工作的開福區安監局副局長張仕敏對柳剛的工作贊賞有加。

“進行標準化創建以來，公司的安全生產形勢發生了很大變化，別的不說，就說員工的安全培訓教育，以前員工的積極性不高，現在與績效考核掛鉤，員工的安全意識和安全能力都得到了提高。”說起創建前后的變化，公司塔機事業部總經理黃立勇感觸頗深。

△柳剛在工作中排查安全隱患

使命：讓員工都有安全感

公司安全生產標準化創建通過了，安全監管體系也建立了，要使這些制度措施落地生根，讓員工養成良好的安全習慣，時時處處獲得安全感，還有許多事要做。愛琢磨的柳剛在日常安全監管中邊工作邊思索。

車間物料擺放凌亂，操作工具沒有及時歸整，連接引線相互纏繞，這樣的現象在標準化創建時期規范過，過一段時間又恢復了原樣，員工也見怪不怪。柳剛想，物品擺放的事雖小，但安全隱患卻不少，長期下去，就有可能釀成事故。

接連幾張整改通知書分別下達給結構一、二車間和噴繪車間，給予車間負責人各50元的經濟處罰。“后來這種處罰也有，不過越來越少。”柳剛說，車間主任的安全意識也在逐步提高，他們覺得公司安環部不是小題大做，如果真發生了事故，不僅僅是處罰的事。此后的安全檢查整改，車間都很配合。

機加車間吊裝頻繁，有些員工天氣熱時不習慣戴安全帽，存在很大安全隱患。按照公司規定，在吊裝轉運現場，沒戴安全帽按1人1次處罰當事人200元。剛開始員工認為處罰過高，有抵觸情緒，柳剛頂住壓力，堅持按規定進行處罰。與此同時，他把車間負責人、班組長和當事人請到會議室，播放類似現場因違反安全規定發生事故的錄像，通過血淋淋的教訓讓大家得到警醒。

教育與處罰結合，僥幸思想與慘痛后果的對比，使得像不戴安全帽這樣的不安全行為得到有效控制。安全第一，按章操作。不僅僅是一句宣傳口號，更是公司員工的自覺行動。

作為公司一線安全人，柳剛認為，不能只進行處罰，還有搞好服務，時刻為員工安全著想，這樣才能使員工對安全監管工作有認同感。

一次在生產準備件車間日常巡查過程中，柳剛發現槽銑邊機在銑邊過程中存在鐵屑飛濺現象，可能會刮傷員工身體。他立即向組長反映存在的問題，組長不以為然，回復確實存在這個現象，但一直也沒有發生過問題。

等發生事故就晚了。柳剛抓住問題不放，找來技術人員一起進行改造，通過反復論證，在銑邊機一側設計安裝了一塊擋屑護板，既不影響員工操作，又阻止鐵屑飛濺出來，解決一直困擾的難題，受到了員工的好評，也帶動了員工更加注重遵章守紀、安全操作。

為構建長效的安全監管機制，柳剛和他的團隊在安全培訓教育，應急救援演練、隱患排查治理等方面持續發力。今年“安全生產月”期間，開福區、撈刀河鎮聯合在公司舉行消防安全演練。逼真的演練場景，沉著的現場指揮，規范的救生防護，配套的安全設施，讓前來觀摩的企業代表大開眼界，充分展示了公司在加強安全生產工作方面取得的成效。

以“點滴”之功構建公司安全新常態，柳剛用自己的不懈努力交出了一份合格答卷。2012年以來，公司沒有發生一起死亡事故，安全生產工作呈現持續穩定好轉的態勢。柳剛本人連續3年被開福區安監局評為“安全生產工作先進個人。”