淺談化工生產(chǎn)中調(diào)度管理的重要性

李永清（青海鹽湖工業(yè)股份有限公司化工分公司調(diào)度室，青海 格爾木 816000）

化工產(chǎn)業(yè)是一個(gè)集技術(shù)、人才、資金于一體的生產(chǎn)過(guò)程，產(chǎn)品覆蓋了整個(gè)市場(chǎng)，所以在生產(chǎn)上的管理要素是非常重要的。因此，若要加強(qiáng)化工企業(yè)在生產(chǎn)上的調(diào)度管理工作，就要掌握生產(chǎn)過(guò)程中的控制范圍，通過(guò)了解不同生產(chǎn)中的潛在因素，根據(jù)實(shí)際情況的發(fā)生，做出相應(yīng)的解決對(duì)策。

1 調(diào)度管理在生產(chǎn)中存在的問(wèn)題

1.1 操作影響問(wèn)題

在化工生產(chǎn)過(guò)程中，有些人員在操作設(shè)備運(yùn)作時(shí)，一旦對(duì)設(shè)備發(fā)生錯(cuò)誤操作就會(huì)影響整個(gè)化工企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度。在發(fā)生錯(cuò)誤操作行為上，不及時(shí)了解系統(tǒng)發(fā)生的故障，只是解決表面的發(fā)生狀況，從而造成整個(gè)工序系統(tǒng)的癱瘓，影響整個(gè)生產(chǎn)的波動(dòng)現(xiàn)象。

1.2 設(shè)備問(wèn)題

由于企業(yè)、工廠為了節(jié)約生產(chǎn)成本，堅(jiān)持使用老化的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。化工廠的設(shè)備經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的化學(xué)影響，如果不進(jìn)行保養(yǎng)措施，不僅影響了整個(gè)生產(chǎn)的工作效率，還大大降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。這些老化的設(shè)備在管線(xiàn)、儀表、保養(yǎng)以及電力發(fā)動(dòng)上都容易造成突然停工的現(xiàn)象，使工作人員因?yàn)榫o急的停工失去工作積極性。所以在化工生產(chǎn)的前期工作中，嚴(yán)格檢查設(shè)備的運(yùn)作以及軟件質(zhì)量，確保在生產(chǎn)運(yùn)作上的順利進(jìn)行。

1.3 人員素質(zhì)問(wèn)題

員工的基本素質(zhì)也影響了整個(gè)生產(chǎn)的運(yùn)作效果，在工作崗位上，有些員工為了個(gè)人的基本利益不顧全大局。例如：在化工生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，每個(gè)要素的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)都決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，而有些員工為了加快生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量，在生產(chǎn)的必要環(huán)節(jié)上進(jìn)行忽略，使大批產(chǎn)品在檢測(cè)質(zhì)量結(jié)果中不過(guò)標(biāo)，從而浪費(fèi)生產(chǎn)的資金。這一現(xiàn)象表明，員工在工作中沒(méi)有根據(jù)生產(chǎn)的效果嚴(yán)格考慮，只是一味追求效率工作不注重質(zhì)的改變。

2 調(diào)度管理在生產(chǎn)中的重要性

2.1 提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)

提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，在調(diào)度人員的業(yè)務(wù)以及個(gè)人基本素質(zhì)加強(qiáng)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而使調(diào)度人員在化工生產(chǎn)工作中提高工作效率和指揮能力。選擇確定的時(shí)間安排調(diào)度人員學(xué)習(xí)化工生產(chǎn)中的相關(guān)知識(shí)，特別情況下，還可以進(jìn)行調(diào)度人員之間的評(píng)比活動(dòng)，使調(diào)度人員能夠發(fā)揮工作積極性。調(diào)度人員能對(duì)檢測(cè)監(jiān)控設(shè)備的操作方法熟練掌握，對(duì)化工生產(chǎn)中的技術(shù)實(shí)現(xiàn)基本業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，確保調(diào)度人員在化工生產(chǎn)中都能具備專(zhuān)業(yè)的基本素質(zhì)。提高調(diào)度人員的應(yīng)急應(yīng)變能力，為了防止化工生產(chǎn)中突發(fā)事件的發(fā)生，管理單位可以針對(duì)這種情況進(jìn)行事故的演練預(yù)防措施，通過(guò)演練提高調(diào)度人員的應(yīng)急能力和防御能力。不僅能夠保障自己的人身安全，還能夠減少在生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)損失。在生產(chǎn)工作中進(jìn)行調(diào)度人員的理論學(xué)習(xí)和行為演練工作，使調(diào)度人員能夠增加化工工作上的相關(guān)知識(shí)，熟悉操作程序，提高自己的安全意識(shí)，能夠在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足并改正，實(shí)現(xiàn)人員綜合素質(zhì)的提升。

2.2 加強(qiáng)運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管理

在化工生產(chǎn)中，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)化工的原料以及設(shè)備的運(yùn)送進(jìn)行嚴(yán)格的管理。從調(diào)度人員、運(yùn)輸司機(jī)、產(chǎn)品質(zhì)量以及各部門(mén)的監(jiān)督人員都要做到進(jìn)一步的細(xì)化工作。要求調(diào)度人員負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理，加大對(duì)化工過(guò)程中的監(jiān)管力度，對(duì)運(yùn)輸環(huán)節(jié)進(jìn)行定期或不定期的檢查，根據(jù)化工裝置在運(yùn)行時(shí)間特征上，每個(gè)時(shí)期都要對(duì)計(jì)劃車(chē)輛進(jìn)行檢修，在檢修過(guò)程中，針對(duì)原料、產(chǎn)品質(zhì)量、水電氣等要素，都要經(jīng)過(guò)調(diào)度人員的認(rèn)真監(jiān)管。如果發(fā)生問(wèn)題，就需要與工作人員協(xié)調(diào)合理的時(shí)間，統(tǒng)一進(jìn)行檢修，從而實(shí)施科學(xué)合理的檢修政策，確保產(chǎn)品質(zhì)量能夠穩(wěn)定提高。在其他各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)輸過(guò)程中，工作人員要及時(shí)反饋有用消息。通過(guò)全體人員的監(jiān)管工作，使化工產(chǎn)品在生產(chǎn)中保證質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

2.3 建立完善的規(guī)章制度

不斷完善規(guī)章制度，努力提高調(diào)度人員的工作效率。實(shí)行調(diào)度人員在化工生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)狀況以及現(xiàn)場(chǎng)跟蹤制度。必須使調(diào)度人員了解生產(chǎn)過(guò)程中的安全性與重要性，對(duì)生產(chǎn)比較薄弱的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，如果查出現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的隱患問(wèn)題要及時(shí)給予處理。還要落實(shí)安全管理的規(guī)章制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決事故發(fā)生的隱患和即將產(chǎn)生的問(wèn)題，及時(shí)監(jiān)督整改，如果發(fā)生危機(jī)員工的重大安全問(wèn)題時(shí)，立即進(jìn)行緊急措施排除隱患。協(xié)調(diào)相關(guān)的管理制度，加大對(duì)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的檢查與監(jiān)督工作，準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)狀況，及時(shí)采取有效措施。

2.4 抓好調(diào)度的重點(diǎn)工程

生產(chǎn)調(diào)度工作主要是調(diào)度人員在第一時(shí)間進(jìn)入市場(chǎng)收集資料，及時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的變化因素，不斷分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而完成自己的本職工作。為了使各個(gè)工作環(huán)節(jié)以及管理人員有效解決變動(dòng)措施，落實(shí)追蹤調(diào)度，安排人員及時(shí)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作會(huì)議進(jìn)行跟蹤，從而解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的問(wèn)題，提高整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的工作效率。

3 結(jié)語(yǔ)

生產(chǎn)調(diào)度作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)在運(yùn)作中的合理調(diào)試。使化工企業(yè)在發(fā)展中，認(rèn)真對(duì)待企業(yè)管理中的生產(chǎn)調(diào)度，只有做好這方面的工作，才能及時(shí)掌握并處理好在生產(chǎn)裝置運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。青海鹽湖工業(yè)股份有限公司化工分公司調(diào)度室在化工生產(chǎn)方面，以最短的時(shí)間解決生產(chǎn)上的錯(cuò)誤，正確發(fā)揮在生產(chǎn)調(diào)度管理上的作用，確保企業(yè)能夠正常的運(yùn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證化工企業(yè)在發(fā)展上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的最大利益化。