關(guān)于石油化工項目管理優(yōu)化方法探討

施杰(南通星辰合成材料有限公司， 江蘇 南通 226017)

關(guān)于石油化工項目管理優(yōu)化方法探討

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隨著我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，石油化工在我國國民經(jīng)濟(jì)中所占的比重越來越大。石油化工項目管理一般涉及環(huán)節(jié)比較多、管理難度大，存在很多問題。本文分析了當(dāng)前石油化工項目管理中存在的問題，從成本管理、資料管理、安全管理以及質(zhì)量監(jiān)督等方面闡述了石油化工項目管理優(yōu)化措施。

石油化工；項目管理；成本控制；質(zhì)量管理

石油化工項目管理是否科學(xué)高效將直接影響石油化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的綜合競爭力。所以，必須重視石油化工項目管理當(dāng)前存在的問題，制定科學(xué)高效的優(yōu)化措施，確保石油化工企業(yè)蓬勃發(fā)展。

1 石油化工項目管理存在的問題

(1)成本管理存在的問題 當(dāng)前我國石油化工項目成本管理方面存在成本管理觀念落后和缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的成本控制管理系統(tǒng)等問題。業(yè)內(nèi)人士普遍缺乏成本控制意識，項目工程仍采用以往經(jīng)驗實施工程投資和成本控制，這種落后的成本控制方法工作粗放、項目規(guī)劃不夠詳細(xì)、工程費(fèi)用分配仍采用傳統(tǒng)的比例模式，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)前社會發(fā)展的要求，嚴(yán)重影響石油化工項目成本控制以及全局的統(tǒng)籌規(guī)劃。

(2)資料管理存在的問題 石油化工項目管理中，文件和資料存檔是非常重要的工作，資料管理對施工質(zhì)量控制以及施工進(jìn)度控制都有很重要的意義。當(dāng)前，資料管理工作存在著很多不合理、不規(guī)范的地方，例如工程資料記錄沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、資料記錄不夠全面以及資料存檔不夠規(guī)范等問題，給后續(xù)工作帶來了很大的麻煩。

(3)安全管理存在的問題 石油化工項目安全管理涉及施工質(zhì)量和工作人員人身安全，必須加以重視。但是，有的石油化工企業(yè)在只重視經(jīng)濟(jì)效益，忽略了國家安全法律法規(guī)和安全生產(chǎn)條例，對安全管理不加以重視，缺乏完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及安全施工培訓(xùn)等，致使施工人員安全意識薄弱，不了解安全施工方法，在施工中不能嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，存在違章作業(yè)以及違章指揮等問題，給石油化工項目帶來了嚴(yán)重的安全隱患。

(4)工程質(zhì)量監(jiān)督存在的問題 目前，石油化工項目管理中存在質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、工作人員質(zhì)量監(jiān)督意識不強(qiáng)以及具體職責(zé)劃分不清等問題，在項目施工中未能嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督管理制度，影響了整個項目的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度。此外，石油化工項目施工中由于各種原因存在施工進(jìn)度與變更問題，很大程度上影響了項目的成本控制與施工進(jìn)度。

2 石油化工項目管理的優(yōu)化措施

(1)石油化工成本控制優(yōu)化 管理者首先要樹立成本管理意識，并結(jié)合企業(yè)自身情況，總結(jié)出符合自身情況的成本控制措施。其次，要加強(qiáng)施工各個階段的成本控制，從工程報價開始就要進(jìn)行成本核算，提高施工效率，降低施工成本。還要采用先進(jìn)的工程量清單進(jìn)行工程招標(biāo)，明確合同雙方工作內(nèi)容和責(zé)任，才能有利于企業(yè)成本管理規(guī)劃。

(2)石油化工資料管理優(yōu)化 石油化工項目施工流程復(fù)雜，資料數(shù)據(jù)冗雜，各部門資料錄入和管理方法也不盡相同，所以首先要建立一套科學(xué)、完善的資料管理制度，規(guī)范各部門資料錄入和管理工作，為項目施工打下堅實的基礎(chǔ)。其次還要結(jié)合當(dāng)今科學(xué)技術(shù)，引入先進(jìn)的資料管理系統(tǒng)，實現(xiàn)資料管理信息化和自動化，提高資料管理效率。

(3)石油化工安全管理優(yōu)化 加強(qiáng)對員工的安全教育力度，定期開展安全培訓(xùn)，使工作人員具有安全施工意識。此外，還要根據(jù)企業(yè)實際情況制定完善的安全規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，明確劃分各部門安全生產(chǎn)責(zé)任，切實保證項目安全順利地進(jìn)行。制定完善的應(yīng)急體系，做好預(yù)防工作，對存在的安全隱患提前排除；定期開展安全演練，做到真正意義上的防患于未然。

(4)石油化工質(zhì)量管理優(yōu)化 要完善企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督管理制度，工作中要注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格遵守國家質(zhì)量管理體系規(guī)定，切實保證項目工程質(zhì)量。提高管理人員專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，使其在管理工作中做到公平、公正，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督管理制度。在工程施工中也要注重規(guī)范施工順序，引入樣板工程，使其為同類工作提供良好的榜樣，使施工工序做到正規(guī)化、合理化以及標(biāo)準(zhǔn)化。此外，要摒棄原有的“三查四定”完工檢查模式，運(yùn)用先進(jìn)的系統(tǒng)完工方法，全面控制施工質(zhì)量。對于施工進(jìn)度與變更問題，要有效控制工程造價，加強(qiáng)項目變更管理，規(guī)范變更程序，保證項目順利完工。

3 結(jié)語

石油化工是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，為了滿足不斷增大的市場需求，石油化工企業(yè)必須著手當(dāng)下項目管理工作存在的問題，切實采取相應(yīng)措施，不斷提高石油化工企業(yè)核心競爭力。所以，要在項目管理中不斷探索，并在積累經(jīng)驗的基礎(chǔ)上開拓創(chuàng)新，才能為石油化工企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)石油化工企業(yè)蓬勃發(fā)展。

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[2]欒家斌.石油化工建設(shè)工程項目管理的應(yīng)用與探討[J].純堿工業(yè)，2013，(03).

[3]楊廣舉.石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作探討[J].化工建設(shè)工程，2002.