淺析化工項目如何提高工程管理質(zhì)量

武娟(石家莊東昊化工研究院有限公司， 河北 石家莊 050000)

淺析化工項目如何提高工程管理質(zhì)量

武娟(石家莊東昊化工研究院有限公司， 河北 石家莊 050000)

化學(xué)工業(yè)項目在我國工業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)中有著舉足輕重的地位。化工工程管理質(zhì)量不僅僅關(guān)系到工程的適用性以及建設(shè)項目的投資結(jié)果，更是關(guān)系到廣大人民群眾的安全問題。因此，提高工程管理水平質(zhì)量也逐漸成為人們所關(guān)注的問題之一。本文簡述化工企業(yè)管理現(xiàn)狀以及提高化工項目管理水平的方案。

化工工程；質(zhì)量監(jiān)督；管理模式

化學(xué)工程項目管理的對象是工程項目，它是由項目經(jīng)理以及其他管理單位對工程進(jìn)行高效率的合理計劃與調(diào)控。主要管理范圍包括企業(yè)項目運營成本管理、質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理以及風(fēng)險控制。化工項目管理的最原始目的是對工程的工期、質(zhì)量以及成本費用進(jìn)行嚴(yán)格控制，并保證其達(dá)到預(yù)期的管理目的。但是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，各企業(yè)間競爭的不斷加強。化工項目管理不僅僅是為了達(dá)到預(yù)期的控制目的，更是保證工程的最大化平衡效益。

1 化工項目管理質(zhì)量的控制特點

(1)管理難度大 由于每個項目都存在一定的獨立性，并受到多種因素的影響，因此有著其獨特性以及地域性的特點，這就無疑在管理過程中增加了管理難度。并且化工項目建設(shè)又涉及到不同專業(yè)技術(shù)，且建設(shè)周期較長，投資大，同時不具備成套的生產(chǎn)設(shè)備以及相對穩(wěn)定的生產(chǎn)條件。這也導(dǎo)致工程管理對質(zhì)量以及成本投資的波動性難以控制。

(2)工程質(zhì)量具有隱蔽性 傳統(tǒng)的施工管理，都存在著分項負(fù)責(zé)施工的現(xiàn)象，因此針對每個分項工程來說，存在著各部門之間的交接程序比較多，中間產(chǎn)品交換也繁瑣復(fù)雜，例如施工過程中的地埋管線，如果在各部門交接過程中，不能夠妥善處理，經(jīng)常會使管線遭到破壞，從而影響到整個工程的質(zhì)量。這種隱蔽性，給工程的監(jiān)督檢查工作帶來了一定的困難。

(3)工程技術(shù)的飛速發(fā)展，對工程質(zhì)量的要求嚴(yán)格 在實際的工程操作過程中，化工裝置大多數(shù)都是在高壓高溫的條件下運行的，并且化工產(chǎn)品大多數(shù)都是屬于易燃易爆，或者有毒介質(zhì)。這種特殊性就要求我們在化工工程項目的管理過程中嚴(yán)格的控制其質(zhì)量。隨著工程技術(shù)的飛速發(fā)展，一些生產(chǎn)工藝的特殊性共同決定了化工項目質(zhì)量控制的一大特點。

2 項目管理的現(xiàn)狀

結(jié)合各企業(yè)的施工情況，以及管理部門的管理效果分析，我國化工工程在施工管理過程中的主要現(xiàn)狀可表現(xiàn)為以下幾個方面。

(1)管理體制的不完善 一個企業(yè)的管理體制是管理者對整個工程進(jìn)行管理的基本根據(jù)以及管理參照物，但是就目前來看，由于受到市場機制的影響，化工工程項目無論在招標(biāo)、施工還是在項目質(zhì)量管理方面都略顯不完善。

(2)缺乏管理意識 目前國內(nèi)的工程管理大多都是走的階段化的模式管理。而業(yè)內(nèi)的管理人員以及施工人員對整個工程項目質(zhì)量監(jiān)督、實施過程中，都缺乏一個正確的管理意識和態(tài)度，往往忽略一些細(xì)節(jié)。整體呈現(xiàn)為對工程的質(zhì)量管理不夠重視，缺乏積極性。

(3)與國外的明顯差距 由于我國尚處在發(fā)展中國家，同時受到不同地域的經(jīng)濟文化影響。大多數(shù)企業(yè)的管理水平與國外先進(jìn)的管理水平相比，還存在著明顯的差異。這種差異是出現(xiàn)在管理理念上的。總體來說，國內(nèi)的質(zhì)量管理，重在責(zé)任、結(jié)果以及協(xié)調(diào)方面，絕大多數(shù)企業(yè)近年來都在實施集體負(fù)責(zé)制管理。然而國外的管理主要是在工作過程中以及技術(shù)上，從管理模式上來看，是屬于單一的負(fù)責(zé)制。因此兩者之間存在著一定的差異。

3 如何提高工程項目管理質(zhì)量

(1)管理體制的完善 通過對上文的分析總結(jié)，在企業(yè)工程管理過程中，管理體制無疑是一個重點工作。因此，提高化工工程的管理質(zhì)量。必須有一個科學(xué)性的管理體制來做保障。這就要求各企業(yè)單位，結(jié)合自身的企業(yè)因素分析，策劃出合理的管理體制，并加以實施。

(2)改變管理模式 從某種程度上來說，管理模式的改變是可以提高工程管理的質(zhì)量的。傳統(tǒng)的管理模式普遍缺乏針對性以及時效性，并不能滿足現(xiàn)有的工程管理。因此我們必須不斷的進(jìn)行改變與創(chuàng)新，學(xué)習(xí)國外管理模式，增大技術(shù)管理的力度。從根本上提高整體管理水平。

(3)加強人才的培養(yǎng)，提高綜合素質(zhì) 管理必須堅持以人為本的原則，因此，人才的培養(yǎng)是保證工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵所在。應(yīng)加強技術(shù)以及管理知識的培訓(xùn)工作。全方位的提高管理人才的綜合素質(zhì)。從而滿足工程管理的實際需要。同時也可以提高整體人員的管理意識。

4 結(jié)語

化工工程的管理是一項系統(tǒng)性比較強的工作，只有從各個方面進(jìn)行嚴(yán)格的加強與控制，才能夠保證工程有著最佳的管理效果。這也要求無論企業(yè)還是管理者，都應(yīng)該予以重視，只有意識的提高，才能夠促進(jìn)我國整體管理水平的提高。

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