提高采油作業(yè)區(qū)運行效率的建議

趙凰合(新疆油田新港公司, 新疆 克拉瑪依 834000)

提高采油作業(yè)區(qū)運行效率的建議

趙凰合(新疆油田新港公司, 新疆 克拉瑪依 834000)

運行效率是指團隊在單位時間內進行某任務時取得的成績與所用時間、精力、金錢等的比值。本文首先分析了采油作業(yè)區(qū)現狀，然后結合現狀中存在的問題，從六個方面提出解決的辦法，從而提高采油作業(yè)區(qū)運行效率。

提高；采油作業(yè)區(qū)；運行效率

隨著時代的發(fā)展，采油作業(yè)區(qū)員工身上的任務越來越重。員工不僅需要做好穩(wěn)產工作，還要做好日趨嚴格的安全環(huán)保工作，精細化標準化管理也讓員工的工作量進一步增加。少部分員工出現了不適應的情況，有時還會抱怨幾句。若不改變這種現狀，矛盾將會越積越多，越積越大，對采油作業(yè)區(qū)的可持續(xù)發(fā)展極為不利。解決矛盾的關鍵在于疏導，而不是堵塞。在這種形勢下，順勢而為，因勢利導，提高采油作業(yè)區(qū)的運行效率顯得非常重要。

1 解決辦法

1.1 做好頂層設計，打有準備之仗

頂層設計是運用系統(tǒng)論的方法，從全局的角度，對某項任務或者某個項目的各方面、各層次、各要素統(tǒng)籌規(guī)劃，以集中有效資源，高效快捷地實現目標。孫子說：“多算勝，少算不勝。”涉及對象較多的事情，要提前做好規(guī)劃，廣泛收集員工的意見，站在不同人的角度思考，盡可能考慮到每種可能出現的情況，合理分工，明確責任，獎懲分明，兼顧公平與穩(wěn)定，這樣才更具有可執(zhí)行性。在這些原則的指導下，制定出提高采油作業(yè)區(qū)運行效率的規(guī)章管理制度或暫行規(guī)定，并將規(guī)章制度分發(fā)各辦公室和各班組，讓員工工作時有規(guī)章制度可依，讓管理者方便管理。

1.2 做好輿論引導，樹立員工信心

信心能使人充分發(fā)揮個人的最大主觀能動性。如果采油作業(yè)區(qū)每個員工都能對石油行業(yè)充滿信心，對新港公司充滿信心，對所在采油作業(yè)區(qū)充滿信心，感到前途一片光明，那么大家干活都有干勁，都更加認真負責。心理學有一個觀點，當反復向人灌輸一種思想時，那人便會無形中強化甚至接受這種思想。因此可以采用多種媒體、多種形式、多種渠道，讓更多員工參與到宣傳中來，做好思想宣傳工作，正確引導輿論，讓員工變得積極陽光。讓員工做到消極的話不說，消極的事不做，多說積極的話，多做積極的事。那么整個采油作業(yè)區(qū)的士氣將會得到很大的提升，從而提高采油作業(yè)區(qū)運行效率。

1.3 打造交流平臺，多元順暢溝通

影響采油作業(yè)區(qū)運行效率的十大關系：①采油作業(yè)區(qū)與公司領導的關系；②采油作業(yè)區(qū)與公司機關各業(yè)務部門的關系；③各采油作業(yè)區(qū)之間的關系；④采油作業(yè)區(qū)內領導與各辦公室的關系；⑤采油作業(yè)區(qū)內各辦公室之間的關系；⑥采油作業(yè)區(qū)辦公室主任與對應辦公室成員的關系；⑦采油作業(yè)區(qū)辦公室內各成員之間的關系；⑧采油作業(yè)區(qū)內各辦公室與各班組之間的聯系；⑨采油作業(yè)區(qū)內各班組之間的聯系；⑩采油作業(yè)區(qū)內各班組長與班組成員之間的聯系；這十大關系對象不同，特點差異也較大，因此處理方法也有所不同，需要具體問題具體分析。每一個關系都很重要，任何一個關系出了問題，就會出現信息傳達不到，信息理解錯誤，工作銜接出現真空，工作相互推諉，工作效率低下，關系惡化，影響以后工作等問題。因此可以考慮搭建更多的平臺，采用多種形式，為員工解疑答難。現在信息工具高度發(fā)達，人手一部手機，很多人都有QQ號、微信號等，可以建立一個大的QQ群、微信群等通訊群組，既不用成本，也很接地氣，具備可操作性。大家可以在上面用真誠的態(tài)度，聊聊日常生活，也可在輕松氛圍下聊聊工作，增加相互了解，拉近彼此心理距離。

1.4 緊密聯系班組，改進工作方法

對于采油作業(yè)區(qū)而言，生產辦、安全辦、地質辦是跟班組打交道最多，聯系最為緊密的部門。因此他們很大程度影響著班組員工對采油作業(yè)區(qū)的印象。班組員工比較反感各辦干部不去現場調查實踐，拍腦門不合理地安排一些工作，增加他們的工作量；反感各辦干部在他們忙著干活時指手畫腳，卻不幫忙搭一把手；反感對班組反映的問題一拖再拖，遲遲得不到解決……所以各辦干部一定要經常帶著問題到現場，面對班組員工要謙虛聽取意見，不要擺架子，通過現場了解，再提出解決方案。

1.5 構建團隊文化，加強相互協(xié)作

每個辦公室、每個班組、每個采油作業(yè)區(qū)都算一個團隊。團隊的管理者是團隊的精神領袖。團隊文化的建設需要管理者潛移默化地去影響團隊的每一個成員，需要的是以身作則，以德服人。團隊的管理者需要讓成員充分發(fā)揮自己的特長，讓每個成員都工作舒適。團隊需要激勵，而激勵的核心要順應并滿足團隊成員的合理需求。團隊激勵要本著物質和精神激勵相結合的原則，根據員工的不同情況，采取有效的激勵組合，最大程度地提高工作績效。

1.6 貴在常抓不懈，習慣轉為自然

如果以上五點建議僅憑一陣風似的、浮于形式的、無人監(jiān)管地進行，可以預計效果是細微的、暫時的。所以需要常抓不懈，將一些好的行為變成員工的習慣，讓好的理念扎根于員工心里，讓好習慣轉變?yōu)槌蓡T工的一種自然行動。

2 結語

以上六點建議是結合采油作業(yè)區(qū)的現狀，從辯證法、統(tǒng)籌學、信息論、實踐論、管理學、心理學等角度切入，從而推演出來的。具有科學性、合理性、可操作性。六點建議需要立定決心，多管齊下，一定會達到預期的效果，提高采油作業(yè)區(qū)的運行效率。