陳浩一
(貴州省公路工程集團有限公司)
(1)經濟性。施工企業需要加大技術投入程度,對施工材料進行充分地利用,選擇最合適得施工工藝,對工序進行施工,從而在保證工程施工質量的基礎上,以最少的消耗換取最多的經濟效益;(2)標準化。在高速公路施工管理中,各項管理措施的實施需要嚴格依照管理標準與要求進行,提高各項管理措施的規范性,杜絕隨意行為,如此才能將人力、物力、財力的作用發揮到最大程度;(3)科學性。工程施工管理人員需要具備較強的專業素質,對工程施工中的每個步驟了然于心,結合高速公路施工管理知識,對施工現場的各類資源與工序進行最優化配置,進而提高施工管理的質量與效率。
施工材料、機械設備與施工人員是高速公路工程施工三大應用要素,國內部分高速公路工程施工管理不能對應用要素的管理提高重視,導致工程施工的基礎條件不牢固,影響施工質量的提高。施工材料的質量是高速公路工程施工質量的基礎構成成分;機械設備的操作與性能與施工工期、施工成本等息息相關;施工人員的操作水平直接決定著工程的施工水平。忽視了此三者管理的重要性,就無法實現資源的最優化配置,勢必會對高速公路的施工質量與經濟效益造成嚴重的負面影響。
預測與監督是高速公路施工管理的重要組成部分,并始終影響著工程的施工質量。高速公路施工會遭遇諸多風險,因此加重了工程施工的壓力,而且高速公路施工的影響因素較多,影響范圍比較廣,如果預測不完善,勢必會導致停工、返工問題的出現,如此便加重了施工成本,延緩施工進度,影響施工質量,為今后的投入使用埋下安全隱患。其次,高速公路施工具有較強的綜合性與系統性,因此其變更性較強,如果其施工得不到嚴格的監管,施工進度、施工成本等也得不到有效的控制,同時一些不可預測的變動因素也會對工程施工造成嚴重的威脅與損害,影響工程的整體建設水平。
在高速公路施工管理工作中,目標管理工作不到位會影響施工管理作用的發揮。首先,成本管理工作的落實情況不夠樂觀,不能對高速公路工程施工成本進行有效的控制,對一些浪費現象不能進行及時的制止;其次,工程質量管理工作忽視了對施工過程的管理,僅僅重視竣工后的質量,如此一來一些施工中的細節性問題就難以得到有效的管控,致使這些小問題滋生、蔓延;除此之外,安全管理工作的開展不夠系統,可行性與科學性較差,管理方法比較單一,為高速公路工程施工埋下安全隱患與質量問題。
高速公路施工過程中,施工管理部門需要對管材、鋼材、混凝土等施工材料強化檢查力度,對其使用性能進行試驗,確保其施工指標符合工程施工要求,并在其進場之后妥善保管,不允許施工材料發生腐蝕、變質等問題。如圖1,是工程施工材料的管理示意圖,施工管理部門可以依照此圖對材料進行規范的管理;其次,施工管理部門需要對龍門吊機、纜吊機、卷揚機等機械設備進行合理的使用與保管,對其參數的設置需要依據具體的路段要求進行,并確保機械設備的及時維修與定期保養,提高其運轉效率;與此同時,施工管理部門需要強化“以人為本”理念,對施工人員進行科學的安排,落實工作績效制與崗位責任制,挖掘其積極性與創造性,并強化其安全意識與技術操作能力,全面提高其施工水平。如此,可以實現工程施工資源的最優化配置,使施工企業獲得更多的經濟效益。
自然因素與社會因素是影響高速公路施工的兩大因子,強降雪、暴雨、沙塵等天氣因素以及國家政策、規章制度的調整,均會影響高速公路工程的施工,使施工發生變更。預測不完善勢必致使高速公路施工受到嚴重的影響。此外,對公路施工地段的水文地質條件預測不到位也會導致施工過程出現意外事故。基于此,高速公路施工管理部門需要對工程施工中可能遭遇的各種問題進行全面的預測,并提前做好應對措施,在施工發生變更后可以及時作出反應,降低各種影響因素造成了經濟損失。其次,施工管理部門需要強化監管力度,針對施工現場環境、施工材料、機械設備、施工人員等,進行科學的規劃與安排,從而提高施工進度、施工成本、施工質量的管理效果。
高速公路施工管理部門需要針對施工成本、施工質量、安全工作等特點與內容,充分發揮目標管理的作用。目標的設置需要經歷高層管理預定目標、重新審議組織結構與職責分工、確立下級目標、達成協議四個步驟,目標的設立需要以施工企業的實際經營情況與具體的施工標準為基礎,以提高其可行性與科學性。目標設立之后需要強調自主、自治與自覺,協調各相關部門及上下級關系,提高執行力,并加強定期檢查,促進各項目標的完成。達到預期期限后,通過評價與討論,對目標的完成情況進行總結,從中吸取經驗與教訓,確保施工管理工作的順利進行。
作為一項復雜、繁瑣的工作,高速公路施工管理在提升工程質量方面具有較強的現實意義。然而目前來看,各地高速公路工程施工管理依舊存在諸多問題,這些問題影響著工程施工質量的提升,甚至對社會公眾的生命財產安全造成了嚴重威脅,因此高速公路施工企業需要重視施工管理工作,并采取有效措施解決這些問題,進而充分發揮施工管理工作的功能與作用,提高工程施工質量。
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