ABC管理法在水利工程項目管理中的應用分析

門春英

（南陽市白河橡膠壩管理處，河南　南陽　473000）

ABC管理法在水利工程項目管理中的應用分析

門春英

（南陽市白河橡膠壩管理處，河南南陽473000）

水利工程直接關系到國民經濟發展，各部門要保持足夠重視，提升其管理效率。ABC管理法對項目的管理目標進行全面分析，收集各類資料，依據資料整理出管理目標的相關因素，制定有利于管理的對策。使用此方法對水利工程實施項目管理，能促使水利工程項的建設質量達到較高水準。

ABC管理法；水利工程；項目管理

水利施工企業要想在競爭中占據主動地位，就要增強項目管理水平。對以往的水利工程項目管理方法進行研究后發現，已無法適應發展局面。為提升項目管理水平，水利施工企業要對ABC管理法進行深入研究，提升項目管理水平。

1　ABC管理法簡介

此方法是此方法也被成為主次因素分析法，在項目管理中的應用十分普遍。事物會在經濟、技術等方面呈現出一定特點：在一個系統中，能起到決定性的因素僅占少數，而普通的因素則占多數。因此，只要在管理中對關鍵性因素進行控制，就能實現對整個系統的有效管控。此方法就會根據此特征進行分類，分清主要因素與次要因素，以較為明確的方式實施管理。在使用此方法時，會將研究對象劃分為A、B、C三個類別［1］。

在使用此方法時，需要對數據實施整理，累計頻率有3個級別對應的因素也被劃分成3個類別。A類，累計頻率在70％到80％之間；B類，累計頻率10％到20％；C類，累計頻率0％到10％。對A類而言，管理內容僅占總數的10％，做好管理工作就能在處理好70％到80％的目標問題。要制定有效的管理措施，全力處理此方面問題。B類則是普通的管理內容，要以A類為基礎，對B類的管理問題進行處理［2］。C類則屬于次要內容，對管理活動產生的影響相對較小，需要投入的資源相對較小。

2　ABC管理法存在的缺陷

在實際使用中，此方法較為便利，但也存在缺陷，需要采取措施進行處理。此方法在分類標準較為單一，一旦管理對象較多，難以實現全面分類。比如，某些材料較為重要，根據要求需要劃分在A類，但獲得方便，歸類到A類中不合理。某些材料并不重要，被歸入到C類中，但難以獲取，應根據實際情況進行重點管理［3］。

3　ABC管理法應用的效率問題分析

水利工程是一個系統性工程，包含的內容較為復雜，如果無法分清主次，作業效率難以達到較高水平，只要找到主要管理對象，就能對管理工作提供較大便利。在水利企業的庫存管理即可使用此方法。水利企業規模較大，庫存物品存貨的種類較多，如果不能理清層次關系，管理的難度可想而知。首先，盤點清查難度較大，記錄的準確性難以得到保障。不重要材料產生的影響相對較小，關鍵材料如果在計量過程中發生問題，就會導致工程受到較大的負面影響，工程的需求不能得到滿足，施工進度就會受到影響。重要材料的存量要重點監控，不能在保管時發生問題，不重要的材料則可以根據實際情況進行估測。如果實施不分類管理就可能造成管理人員過于注重不重要材料，重要材料則被疏忽。在處理管理對象時，某些可以量化，其與則不能。對不可量化的對象而言，僅能憑借工作經驗實施判定?？闪炕膶ο蟮奶幚韯t較為便利，分類較為簡單。首先，對各類材料的資金數額進行計算，根據金額的多少進行排序，記錄在專用表格中，算出沒類材料的金額占總金額的比例，在算出累計比例后，實施分類，根據累計比例的大小，進行具體的分類。

實際上，社會中所有復雜的事物都遵循這個規律：重要的占據少數，普通的占據多數。實踐證明，越復雜的事物，這個規律體現得越深刻。這說明，在處理事項時，只要將精力集中在起到決定性的事物上，更能取得效果。ABC管理法就是基于這個理念產生的，可對水利工程中的少數重點事項進行控制，即可對整個工程的實施有效管理，也就是分類中的A類。在進行分類時，首先要收集信息，然后對信息進行處理，再進行具體的分類。因此，在水利工程中，實施項目管理時，要認真收集各種材料的數據，對材料的價值等參數進行計算，得到精準的數值，然后謹慎分類，盡量避免計算失誤的出現，讓項目管理工作能切實發揮作用。

4　ABC管理法在水利工程項目管理中的運用

4.1多層次ABC管理法

以往的ABC管理法在實際應用中存在缺陷，應對方法進行適度改進，可在原有方法的基礎上，對各層次的一級管理目標實施分析，對影響因素實施研究，讓管理工作更加精準。此方法實施的主要目的是對各級別的管理目標進行分解，找出其中重要性極高的部分，讓主要因素和次要因素得到更加明確的區分，并對分離出的事項實施分類管理，集中重要力量解決主要問題。

4.2多層次ABC管理的實際應用

首先研究其在隧道工程中的應用，根據機電設備的重要程度，分析施工安全程度，對設備進行分類，A類屬于重要設備，能對施工的安全產生直接影響，市場價格均超過10萬元，比如主掘進設備等。B類屬于普通設備，通常被用在非重點施工環節中，但能對作業安全產生較大影響，市場價格超過2萬元，比如電機車、絞車等。C類屬于輔助類設備，不對施工進程產生影響，一旦出現故障也比較容易修復，比如風鎬等。第2層的劃分要以第1層為基準，根據部件對設備起到的作用、價格等情況，將重要部件劃分如a類，將普通部件納入到b類，沒有較大價值的屬于c類。這兩個層次的分類完成后，需要重點關注關鍵設備、部件的管理，此種分層方式能讓管理工作更加符合實際。

施工成本的控制直接影響工程效益，要對施工成本的各個層次進行劃分，找出其中的重點事項，采取積極的控制措施，達成管理目的。首層由施工的直接費用、現場經費等直接組成，總數占全部成本的85％，財務費、管理費等費用組成的成本所占比例為10％左右。因此，A類表示直接成本，B類則表示間接成本，剩余的成本費則在5％左右，直接劃入C類。第2層：此層次的A類主要包括直接費用、其與的直接費用、現場經費等。根據費用管理要求，直接費用屬于Aa類，現場費用屬于Ab類，其余的直接費用可納入到Ac類中。在B類中，Ba類表示公司在管理上花費的資金，財務費用屬于Bb類，其余費用則屬于Bc類。在劃分第3層時，主要以Aa的內容為基礎，實施進一步劃分。通常在水利工程當中，材料費、人力費、施工器械費等均占據固定比例。其中，材料費用的數額所在比例最大，因此應納入到Aaa類中，人力費和機械費等所占比例較少，屬于Aab類，其余的費用占比例最小，屬于Aac類。由于Ab類、Ac類等類別存在的差異較大，不實施統一分類。Ba類、Bb類等因存在各種各樣的施工方也不進行統一分類。第4層主要在Aaa類的基礎上進行劃分，通過對水利工程的各項費用實施調查，分析數據后發現，主材費等在此類費用中所占比例較大，因而屬于Aaaa類，輔助性質的材料費所占比例相對較小，屬于Aaab類，其余部分的分散材料則屬于Aaac類。實際上，為了讓工程項目的管理更加精細。對各種間接成本、其與直接費用扥均可用此方法處理。使用此方法時需要注意，要明確管理對象是動態變化的，在某個層次的問題解決之后，新問題也往往會產生。因此，要管理過程中要從動態的角度分析問題。

5　結語

對原有的ABC管理法進行改進，可對項目管理的各種因素實施管控。要做好水利工程項目管理資料的收集，做好資料的整理工作，對工程問題進行分析后，確定主次因素，分清主次矛盾，注意矛盾也在隨著工程的進展發生變化，對項目實施動態管理。

［1］岳國柱.探析我國水利水電工程項目管理模式選擇的參考要素［J］.城市道橋與防洪，2015，25（8）：173-175.

［2］張愛民.水利工程項目實施全過程造價管理與控制探析［J］.農業與技術，2014，14（11）：63-63.

［3］李宇宏，張亮.探析水利工程項目施工成本控制與管理優化［J］.農業與技術，2015，35（13）：62-63.

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