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淺析民用建筑節(jié)能方法及對策

2015-03-23 12:52:47張?jiān)?/span>
河南科技 2015年23期
關(guān)鍵詞:體系工程建設(shè)

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(鄭州大學(xué) 土木工程學(xué)院,河南 鄭州 450001)

淺析民用建筑節(jié)能方法及對策

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(鄭州大學(xué) 土木工程學(xué)院,河南鄭州450001)

民用建筑工程節(jié)能,是市場經(jīng)濟(jì)條件下常用的民用建筑工程方式。通過節(jié)能選擇條件優(yōu)越者來完成民用建筑工程施工任務(wù)。民用建筑工程施工具有造價(jià)高、工期長、相關(guān)合同管理復(fù)雜、涉及各部門、人員廣泛等特點(diǎn),所以其節(jié)能工作的重要性就更加突出。本文在研究分析民用建筑工程節(jié)能市場現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,通過典型實(shí)例,深入分析了現(xiàn)階段我市節(jié)能市場存在的問題,借鑒國外節(jié)能市場經(jīng)驗(yàn),從而提出規(guī)范我市民用建筑工程節(jié)能市場,加強(qiáng)市場管理的措施,為擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍,節(jié)約工程成本,提高工程質(zhì)量,保證我市民用建筑工程建設(shè)市場健康有序的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

民用建筑工程;節(jié)能市場;規(guī)范化建設(shè)

建設(shè)法是調(diào)整國家行政管理機(jī)關(guān)、法人、法人以外的其他組織、公民在建設(shè)活動(dòng)中產(chǎn)生的社會(huì)關(guān)系的法律規(guī)范的總稱。包括建設(shè)法律和建設(shè)行政法規(guī)。建設(shè)法是以市場經(jīng)濟(jì)中建設(shè)活動(dòng)產(chǎn)生的社會(huì)關(guān)系為基礎(chǔ),規(guī)范國家行政管理機(jī)關(guān)對建設(shè)活動(dòng)的監(jiān)管、市場主體之間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的法律法規(guī)。

1 民用建筑工程施工節(jié)能市場存在的問題

1.1民用建筑工程建設(shè)市場普遍存在著法律法規(guī)不健全

重執(zhí)行輕監(jiān)督,造成圍標(biāo)串標(biāo)、惡意低價(jià)中標(biāo)、資料弄虛作假、暗箱操作、資質(zhì)掛靠、轉(zhuǎn)包分包等違規(guī)行為屢見不鮮,嚴(yán)重?cái)_亂了市場的正常秩序,為工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)埋下了隱患。

1.2市場信用環(huán)境不成熟

由于從業(yè)人員法律意識(shí)淡薄,缺乏判斷的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),信用考核機(jī)制不完善,誠信缺失對民用建筑工程建設(shè)造成的社會(huì)影響和經(jīng)濟(jì)損失非常突出。

1.3市場監(jiān)管力度不夠

我國現(xiàn)行的節(jié)能監(jiān)管體制中,經(jīng)常存在著“自己監(jiān)管自己”的情況,節(jié)能過程,來自上級部門以及其他行政部門干預(yù)相當(dāng)嚴(yán)重,建設(shè)單位往往因?yàn)閬碜愿鞣降闹萍s,不能獨(dú)立自主的完成節(jié)能工作。

2 民用建筑工程節(jié)能的特點(diǎn)

2.1節(jié)能制度法律法規(guī)體系完善

西方發(fā)達(dá)國家一般比較重視制定和完善節(jié)能政策法規(guī),經(jīng)過長期的發(fā)展,各國在有關(guān)公共采購法等通用法律法規(guī)中,對作為公共采購主要方式的節(jié)能做出了多層次的、嚴(yán)密的規(guī)定。

2.2監(jiān)管體系健全

西方發(fā)達(dá)國家各自都建立了符合本國特點(diǎn)的節(jié)能監(jiān)督管理體系。比如在美國,聯(lián)邦采購規(guī)則委員會(huì)是負(fù)責(zé)監(jiān)管聯(lián)邦公共采購法律實(shí)施的機(jī)構(gòu),聯(lián)邦政府各部門通常還設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的監(jiān)察辦公室,辦公室由一名監(jiān)察長領(lǐng)導(dǎo),專門負(fù)責(zé)審核本部門公共采購行為。且所有公開節(jié)能的項(xiàng)目,全過程都是公開的,接受全體納稅人的監(jiān)督。

2.3高效率的工作

擁有相對穩(wěn)定的專門化的節(jié)能采購業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員,能夠有效的控制采購成本,提高采購效率。從而實(shí)現(xiàn)多目標(biāo)條件下的系統(tǒng)最優(yōu)化。

3 建議

3.1加強(qiáng)我市民用建筑工程節(jié)能市場的法律法規(guī)體系

國務(wù)院和地方各級人民政府都設(shè)有專門的建設(shè)行政管理部門,對建設(shè)活動(dòng)的各個(gè)階段依法進(jìn)行監(jiān)督管理,包括立項(xiàng)、資金籌集、勘察、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等。

建設(shè)市場活動(dòng)與市場主體各方的利益關(guān)系很大,為了私利,置法律于不顧,知法犯法,造成市場秩序混亂,因此必須完善相關(guān)法律法規(guī),加強(qiáng)監(jiān)督管理,加大執(zhí)法力度,提高參與各方的法律意識(shí)。從而建立統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系。

只有規(guī)范化的市場,才能使進(jìn)入市場的從業(yè)單位進(jìn)行公平有序的競爭,展現(xiàn)各單位的實(shí)力和水平,保護(hù)正當(dāng)利益,從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,以及市場的健康成長。

3.2完善民用建筑工程節(jié)能市場信息管理系統(tǒng)建設(shè)

3.2.1總體要求

根據(jù)黨中央、國務(wù)院關(guān)于加快建設(shè)社會(huì)信用體系的總體要求,結(jié)合公路建設(shè)行業(yè)實(shí)際和特點(diǎn),以規(guī)范從業(yè)單位和從業(yè)人員行為為目的,以信用管理為手段,通過加強(qiáng)行政監(jiān)管、行業(yè)自律、社會(huì)監(jiān)督,建立起比較完善的公路建設(shè)市場信用監(jiān)管體系、征信制度、信用評價(jià)制度、發(fā)布制度和獎(jiǎng)懲制度,使公路建設(shè)信用體系有法可依,有章可循。

3.2.2主要內(nèi)容

在完善相關(guān)制度的基礎(chǔ)上,公布公路建設(shè)市場基本信息,包括從業(yè)單位的基本情況、業(yè)績及信用記錄,并開展信用評價(jià)工作。評價(jià)對象以施工、監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)為主,咨詢、代理、材料和設(shè)備供應(yīng)商等為輔。為響應(yīng)中央號召,深入推進(jìn)民用建筑工程市場信用信息體系建設(shè),提高民用建筑工程市場信用管理信息化水平,實(shí)現(xiàn)信息公開、規(guī)范從業(yè)單位市場行為。

我市民用建筑工程節(jié)能工作運(yùn)用信用信息系統(tǒng)僅僅還停留在信息公開的層面上,并沒有實(shí)現(xiàn)全過程的電子化,下一步應(yīng)逐步開發(fā)適用于我市的電子節(jié)能體系,建設(shè)工程管理信息網(wǎng)已先行推出了建設(shè)工程投標(biāo)工具箱,但應(yīng)缺乏廣泛的使用,其中還存在著很多問題,比方說各種軟件的不兼容性,操作笨拙,步驟繁瑣等等。

現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展,網(wǎng)上信息的公開,勢必會(huì)帶來一些問題:企業(yè)的基本信息,施工業(yè)績、經(jīng)營狀況、施工能力以及從業(yè)人員的姓名、身份證號碼、聯(lián)系方式等資料容易被泄露,給企業(yè)和個(gè)人帶來一些不必要的麻煩,這就需要平臺(tái)的管理者注意按時(shí)的對平臺(tái)進(jìn)行維護(hù),保守企業(yè)的商業(yè)秘密以及從業(yè)人員的個(gè)人隱私,從而保證平臺(tái)健康有序的發(fā)展。

4 結(jié)語

本文通過對我國現(xiàn)行的節(jié)能管理的法律法規(guī)及民用建筑工程通用的節(jié)能基本程序的介紹,結(jié)合國際節(jié)能市場優(yōu)點(diǎn)分析,基于民用建筑工程建設(shè)市場節(jié)能活動(dòng)中的現(xiàn)狀,通過典型的實(shí)例,詳細(xì)分析了節(jié)能存在的問題,提出規(guī)范化公路節(jié)能工作的對策和建議。

[1]楊亮,河北省公路項(xiàng)目節(jié)能中存在的問題及對策研究[D].西安:長安大學(xué),2012

[2]葛萌,淺談工程建設(shè)項(xiàng)目節(jié)能人、投標(biāo)人及代理人的權(quán)利和義務(wù)[J].建筑市場與節(jié)能,2006.

[3]藍(lán)裕良,淺析價(jià)值管理在工程項(xiàng)目節(jié)能過程的應(yīng)用[J].中國西部科技,2007.

指導(dǎo)老師:李淑展

TU201.5

文章編號:1003-5168(2015)-12-0127-1

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