市政公用工程施工現(xiàn)場管理分析

房振中

（山東港通工程管理咨詢有限公司，山東　煙臺　264000）

市政公用工程施工現(xiàn)場管理分析

房振中

（山東港通工程管理咨詢有限公司，山東煙臺264000）

作為公用工程，施工現(xiàn)場一般都是鬧市區(qū)，工程的質(zhì)量和實(shí)施過程直接影響居民的身心健康。本文在多年市政公用工程實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)上，對于施工現(xiàn)場存在的一些問題進(jìn)行了說明，并提出了各種要素的改進(jìn)措施，是施工現(xiàn)場的管理更加合理和健全。

施工現(xiàn)場；市政公用工程；現(xiàn)場管理

市政公用工程的施工地點(diǎn)是城市內(nèi)部，決定了它的工程特點(diǎn)是交叉施工、露天作業(yè)、受環(huán)境和交通影響大、戰(zhàn)線長，這也是區(qū)別于其他普通的施工現(xiàn)場的顯著特征。這就意味著對市政公用工程的管理提出了更高的要求。市政公用工程主要涉及橋梁建設(shè)、公路建設(shè)、排水系統(tǒng)、污水處理系統(tǒng)、供熱系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、垃圾處理系統(tǒng)等與人們?nèi)粘Ｉ蠲懿豢煞值姆椒矫婷妗Ｋ裕瑢@些方面的管理上的改進(jìn)措施是亟待發(fā)展的。

1　目前存在的管理問題

市政公用工程憑借其獨(dú)特性，不僅與人們的生活直接相關(guān)，還代表了國家的基礎(chǔ)設(shè)施是否完善，引起了國家監(jiān)管部門和施工單位的高度重視。

1.1缺乏安全管理

工程的實(shí)施過程是一個技術(shù)含量相對開發(fā)設(shè)計階段較低的過程，由于戰(zhàn)線拉的很長，大多是體力活，而且高空作業(yè)具有一定的風(fēng)險，所以大多施工人員都是農(nóng)民工，而且是臨時招的工人，這些農(nóng)民工本身就缺乏安全意識，恰巧許多企業(yè)忽視對工作人員的安全教育或者企業(yè)本身也缺乏相應(yīng)的安全規(guī)范的知識，因此也省去了他們的麻煩，所以整體對施工現(xiàn)場的安全問題不夠重視。一旦出現(xiàn)問題，就會造成施工現(xiàn)場和內(nèi)部人員的混亂，帶來不必要的麻煩，并影響工期。對責(zé)任制度的不明確，也會是事故雙方的問題得不到有效的解決。

1.2缺乏質(zhì)量管理

質(zhì)量問題是整個項目是否成功的關(guān)鍵。質(zhì)量問題一直是許多企業(yè)的不足之處，但企業(yè)一旦做好質(zhì)量問題，也會成為它的亮點(diǎn)。目前在市政公用工程的施工中，技術(shù)措施等不夠成熟、質(zhì)量的責(zé)任制度和管理制度不明確、對質(zhì)量的認(rèn)識各有千秋、作業(yè)人員素質(zhì)低等現(xiàn)象時有發(fā)生，這就是的上層管理人員對整個工程的質(zhì)量問題很難有自己的掌握。另外，為一味地降低成本或追趕進(jìn)度，偷工減料，肆意修改圖紙，也會造成施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂。

2　改進(jìn)措施

不管是針對市政公用工程施工現(xiàn)場的安全問題還是質(zhì)量問題，都不是用一個方法就能完全解決的，也不是在短時間內(nèi)能夠完全防患的，更不一定會肯定的行之有效，所以，在改進(jìn)措施的實(shí)施中，要不斷的試驗(yàn)，不斷的修正，同時要一步一步的有步驟地，科學(xué)地進(jìn)行。

2.1工程在施工之前，要做好充分的準(zhǔn)備計劃。對整個工程的指導(dǎo)思想和設(shè)計意圖要準(zhǔn)確的把握，并對圖紙的內(nèi)容熟記于心。要規(guī)范施工過程，包括工具以及設(shè)備的使用，安全規(guī)范的教育和傳達(dá)，生產(chǎn)要素的合理配置等方面。定期的對施工現(xiàn)場的設(shè)備進(jìn)行檢查，尤其是腳手架的拆卸和搭建；施工人員在進(jìn)行高空作業(yè)時，要上好安全帶；所有的人員都要佩戴安全帽，并建設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)，把警示條幅和警示牌設(shè)置在現(xiàn)場。對施工現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行多次勘查，對交通狀況以及未來的天氣狀況是否會影響適應(yīng)的進(jìn)行作出準(zhǔn)確的預(yù)判斷。根據(jù)工程施工的進(jìn)度計劃，制定嚴(yán)格的監(jiān)管計劃，對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理。最后，建立施工現(xiàn)場的管理問責(zé)制。把管理責(zé)任落實(shí)到各人，防止出現(xiàn)問題后互相推諉，找不到負(fù)責(zé)的人，也找不到解決辦法。

2.2加強(qiáng)對每一個細(xì)節(jié)的管理。工程的施工講究的是越細(xì)越好，不能泛泛的進(jìn)行。按照把質(zhì)量擺在第一位的原則，對工程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的施工。注意每一個小部分的建設(shè)要與整體相互融合，不能格格不入。另外，組織施工人員對優(yōu)秀的工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，培養(yǎng)每一位施工人員的責(zé)任意識，激勵他們盡全力做好每一處的工作，把每一處的工作都做細(xì)致。對工作采取步步為營的態(tài)度，每完成一個小階段的工作，就對其進(jìn)行檢查和修正，一旦發(fā)生錯誤，還能在小范圍內(nèi)及時修改。

2.3加強(qiáng)對施工步驟的管理。施工過程中工序質(zhì)量的好壞是整個工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，目的是及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，把質(zhì)量控制在一定的范圍之內(nèi)，以確保整體的質(zhì)量。對每一道步驟，每一個工序，從材料的購進(jìn)，各種生產(chǎn)要素的組合及使用，到施工開始，到檢查階段，最后到竣工，都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，并且只有在前一步的質(zhì)量過關(guān)之后，才能展開下一步的工作。施工時對于專業(yè)的關(guān)鍵控制點(diǎn)的實(shí)施，一定要有專業(yè)的技術(shù)管理人員的到場，并積極投入到一線生產(chǎn)現(xiàn)場。負(fù)責(zé)監(jiān)管的企業(yè)要派出技術(shù)人員一直跟隨整個工期的實(shí)施過程，對其進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行處理。

2.4加強(qiáng)驗(yàn)收階段的把關(guān)。竣工后的驗(yàn)收階段無疑成為項目是否成功的最后一關(guān)，這個階段的工作馬虎不得。所以，對工程的驗(yàn)收，要符合質(zhì)量規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)的要求。從工程投入生產(chǎn)之日起，就要對其進(jìn)展?fàn)顩r搜集有關(guān)的數(shù)據(jù)，在工程完成之后進(jìn)行比對和分析，驗(yàn)證是否完成了合格的生產(chǎn)過程。

3　結(jié)語

我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)狀況相對落后，公用工程還沒有在大范圍內(nèi)惠及廣大人民群眾。對市政公用工程的投入和使用是迫切需要的，隨著人民要求的不斷提高，政府對這方面的支持和投資也是越來越大。所以在市政公用工程的建設(shè)過程中，要對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，因?yàn)樗陌踩唾|(zhì)量問題直接涉及到工作人員的安全問題和人民大眾的生活問題。不管是施工單位，還是監(jiān)理公司和政府部門，都要安排技術(shù)及管理人員進(jìn)行隨時的指導(dǎo)和監(jiān)督，減少事故的發(fā)生，在保證能夠施工現(xiàn)場安全的前提下提高質(zhì)量。

［1］謝寶建.工程量現(xiàn)場確認(rèn)單對市政工程造價的影響.科技信息，2010，23.

［2］鐘軼.市政公用工程現(xiàn)場管理問題及對策.城市建設(shè)理論研究，2012，5.

TU99

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1003-5168（2015）-12-0171-1