茹文萌
(義煤房地產管理中心,河南 義馬 472300)
建筑工程管理通過研究建筑工程的每一要素,制定統一的目標,合理規劃項目的流程,積極控制成本,提高經濟效益,并對工程的施工過程進行監督管理,綜合評估工程質量,有效保證建筑工程的正常進度。
一個完善的工程管理系統除了要含有完善的制度和部門以外,還需要有相應的責任人。各個部門的管理人員要做好管理工作。調查發現,一部分建筑單位為了節約企業資金,就會忽略管理體系的建立,致使管理體系不夠完善,管理人員簡配,建筑工程的質量得不到保證。隨著新式建筑的出現,傳統的窯洞建筑正逐漸被取代,但是由于管理不我完善,存在比較嚴重的照抄照搬、互相模仿等問題,建筑能耗高、質量差、施工粗糙,并沒有切實考慮陜北地區的環境因素,導致建筑達不到使用要求。
在建筑工程管理中,管理人員水平不高是一個常見問題,尤其是缺乏高素質的管理人才,致使工程管理專業化水平不高。此外,建筑行業模式也存在很多問題。在進行管理時,很大一部分建筑單位只是對技術性強的部分進行管理,其他的部分均由施工隊完成。由于勞動作業隊的機械化水平和計算水平不高,施工人員整體素質低,致使管理隊伍的專業化程度不高。
在工程項目管理中,工程項目的審查是施工的關鍵環節。當前,在工程建設審查還停留在看材料、聽匯報的階段,并沒有到現場進行實地勘測,不能確定方案是否符合地形特點[1]。致使不達標的設計材料也可以通過審查。施工過程中,這些問題就會暴露出來。
建筑工程的質量對建筑工程的使用功能和使用年限均會造成比較大的影響,所以,建筑工程質量管理是管理工作的重點,同時也是企業可持續發展的基礎。因此,要對工程項目質量管理目標進行明確,對材料質量進行把控,保證結構主體的質量,做好重點部位的施工管理。
建筑工程進度管理的主要目的是為了可以在合同規定時間內完成施工,在完成工程目標的同時提升企業的經濟效益。在工程施工過程中,對工程進度的影響因素非常多,需要將管理工作落實到位。
積極健全建筑工程管理體系是加強建筑工程控制措施的重要環節,為工程管理的有序運行奠定堅實的基礎。通過建立完整的管理體系,不斷完善管理制度,實施統一的規劃,規范運行秩序,使建筑工程的各部門分工明確,各司其職,增強交流與溝通,形成相互協調,相互促進的局面,提高工作效率。健全建筑工程管理體系,使得工程管理實現全面有效的統籌,組成完整的系統,將項目投資、項目預算、工程設計、工程施工、工程評估等環節有機結合,合理把握建筑工程的整體流程,制定出科學合理的規劃目標,指導建筑工程各個項目的有序落實,及時解決施工過程中出現的問題,保證施工質量。
著重加強建筑工程的成本控制,對提高工程的經濟效益有著積極的作用。突出成本控制,在建筑工程實施過程中對項目進行合理的評估與預算,針對施工的人工費用、材料費用、設備費用作出相對準確的估算,充分考慮建筑工程中每一個細小的因素,規劃出最優化方案,將成本控制在合理范圍內,有效降低工程施工的成本。在采購過程中實施精細化管理,減少不必要的開支,合理配置資金,加大對施工設施的投入,積極引進先進的機械設備代替傳統的設備,加強硬件設施,淘汰落后的設備,并對機械設備進行定期的檢查,及時維修與養護,保證設備的可行性,增加使用率,提高施工的效率,縮短施工的時間,同時進一步保證了施工的安全,減少安全隱患,降低因安全問題帶來的無形損失。
提高對建筑工程的監督管理意識是保證建筑工程有序開展的前提,為建筑工程的安全運行與開展發揮重要作用。積極樹立監督意識,完善監督機制,使得施工人員在思想上重視建筑工程的質量,在施工過程中嚴格按照國家標準,防止偷工減料的發生,保障了建筑工程的質量。同時,監督部門有效落實監管職責,對建筑工程的各個環節進行實時的監督,一定程度上約束了相關領導人員的權力,抑制腐敗的滋生,使得采購過程中對建筑材料品質的關注度上升,保證了施工材料的質量,從源頭上控制質量問題。而監督管理意識的加強,使得建筑工程的問責機制不斷完善,將問題落實到相關人員身上,加強了工程的質量,也在很大程度上促進了施工人員的安全意識。
隨著我國經濟的持續高速發展,我國的建筑工程管理體系的再管理也必然會更加深入,本文通過對我國的建筑工程管理體系的現狀進行分析,發現現存的問題,并提出了相應的解決措施,希望對我國的建筑工程管理體系的再管理做出一點貢獻。
[1] 龔華勇.淺析建筑工程項目管理中存在的主要問題與對策[J].科技風.2010(07).
[2] 余代林.淺談建筑工程項目信息化管理中存在的問題及其對策[J].現代物業(上旬刊).2011.
[3] 孫家祥.基建工程造價管理與控制研究[J].現代商貿工業,2011,06:48-49.