基于網格化管理及地配協同提升應急響應

石國超++趙天煜

摘 要：由于變電站采用集控中心（運維站）模式，現場無人值守，調控專業遠方操作就缺乏足夠的現場勘查情況依據。而杭州市區又普遍存在著交通擁堵等阻礙事故響應速度的情況，對此該公司提出了“網格化管理”的新思路。完善并拓展了事故情況通報制度，在傳統生產系統電話指揮協調基礎上，第一時間將事故情況告知各相關部門，同時開展故障跟蹤報送，以便相關部門及時了解信息，帶動公司應急系統，對內對外及時響應。

關鍵詞：電網 網格化管理 應急響應

中圖分類號：TM72 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）11（c）-0069-01

杭州公司在“大運行”體系全面建設的過程中，結合電網運行實際，在故障信息發布、現場信息收集和故障快速處理這三個關鍵點不斷拓寬思路，著力建立健全的調控應急體系。完善并拓展了事故情況通報制度，在傳統生產系統電話指揮協調基礎上，第一時間將事故情況告知各相關部門，同時開展故障跟蹤報送，以便相關部門及時了解信息，帶動公司應急系統，對內對外及時響應。

1 基本情況

變電站平均應急響應時間：在原先公司的集控中心（運維站）模式，事故情況下市區變電站平均響應時間為22 min，現在通過“網格化管理”人員先期到位，將該平均響應時間縮減至接近8 min。

“網格化管理”全稱是“市區變電站網格化搶修應急管理”，它是指將工作單位或家庭住址位于市區變電站附近的專業人員進行梳理，確保每個市區變電站附近都有幾名可以參與應急搶修的專業人員。……