把握深化改革新形勢樹立轉型發展新理念

肖俊（中石化江蘇石油工程有限公司鉆井處，江蘇揚州 225200）

把握深化改革新形勢樹立轉型發展新理念

肖俊（中石化江蘇石油工程有限公司鉆井處，江蘇揚州 225200）

近年以來，江蘇石油工程公司鉆井處黨政緊緊圍繞“深化改革、轉型發展、從嚴管理”工作主題，以“建設世界一流、服務勘探開發”為宗旨，扎實開展思想政治工作，牢固樹立“市場是根、服務是魂、效益是本”的發展理念，引領員工理清發展思路、明確發展方向、凝聚發展力量。

深化改革；發展；新理念

1 緊跟改革轉型的時代要求，在牢固樹立“市場是根”的理念中凝聚共識

1.1 形成“外闖市場是突破方向，油田市場才是立身之本”的共識

首先做好飯碗工程。一是突出最大的市場要有最優的質量，引導員工踐行“每一米進尺都是承諾”，讓“質量永遠領先一步”的文化深入人心。二是突出最大的市場要有最好的安全，通過持續加強內部井隊的標準化建設工作，讓“一切操作須按標準，一切違章可以杜絕，一切隱患可以排除，一切事故可以避免”的理念深入人心。三是突出最大的市場要有最高的效率，通過“奮戰四季度”勞動競賽、從嚴管理現場會等，有效推進了提速提效工作，培養員工形成了“在崗一分鐘，精細六十秒”的良好作風。

1.2 形成“進入市場是開始，站穩做優才是目標”的共識

一是在開拓市場“走出去”時，明確“站穩做優”的目標，根植“打好一口井，開拓一片市場”的信念。二是在鞏固市場“走進去”中，端正“進京趕考”的態度，努力提升業績排名。三是在引領市場“走上去”中，打造“勇爭一流”的文化，所有工作都瞄準市場一流。

1.3 形成“做優傳統是基礎，多元求變才更寬廣”的共識

一是把做精專業作為主攻方向，通過對公司發展戰略的深入分析和解讀，統一了員工“做精傳統是多元發展的基礎，做強專業才能規模發展”的思想，突出鉆井施工能力的提升。二是把做好高端作為發展方向，利用生產會、員工座談會、全員大調研等形式，進行市場動態分析和形勢任務教育，形成了瞄準市場高地，發展固井、定向井、鉆井液等技術服務的共識。三是把做優特色作為突破方向，通過市場調研、主動與甲方的交流，重點開發和推廣了無溶腔對接、中長筒取芯、“水上漂”等一批獨門絕技，不斷贏得市場的矚目，今年，山東鹽井項目就是慕名而來，和我們簽訂了9口井的合同。

2 把握內外市場的競爭需求，在牢固樹立“服務是魂”的理念中提升實力

2.1 把市場滿意當作第一標準

油田是鉆井發展的根據地，更是安身立命的根本。一直以來，鉆井處高度重視，圍繞勘探開發、增儲上產，引導員工把油田的滿意當作第一標準。一是擔當主力軍。二是服務主戰場，強化“設計就是命令，必須不折不扣地執行”的理念，嚴格按照設計要求施工，做好防碰繞障工作，確保施工質量。三是打好主動仗，克服在老區施工、在小斷塊里找油的困難，加強科技攻關、優化施工方案、提升作業標準，努力減少采油廠停注泄壓的時間，提高井身質量，保護好油氣層。

2.2 把市場需求當作第一信號

市場發展日新月異，市場需求也在隨著發展不斷改變，只有把市場需求當作第一信號，才能把握市場的脈搏，緊跟市場的腳步，站穩市場的根基。我們一是把市場的需求當成學習的機遇，補足發展短板。二是把市場的需求當作展示的機遇，提升市場影響力。三是把市場的需求當作提升的機遇，搶占市場先機。

2.3 把提升能力當作第一方向

市場的競爭，歸根結底是服務能力的競爭，必須有針對性地提升服務能力，才能在市場競爭中走在前列，立于不敗之地。我們一是在機關服務基層上強化“市場要素”，要求機關各部門每月圍繞市場制定計劃、查找短板，根據效果嚴格考核，獎優罰劣，努力提升服務勘探開發、服務市場開拓的能力。二是在人才培養培訓上突出“市場導向”。三是在技術開發引進上緊跟“市場趨向”，引進和開發了旋轉導向技術、旋沖鉆井技術、磁導向測距技術、復合有機鹽鉆井液體系等廣受市場好評的先進技術和工藝，并首先投入油田內部市場使用。

3 瞄準建設一流的夢想追求，在牢固樹立“效益是本”的理念中加快發展

3.1 謀一時，更要謀長遠

著眼長遠效益，才能實現可持續的發展。鉆井處一是創新機制，激發增效動力，施行了以效益為導向的績效考核分配制度，激勵員工出實招、想辦法，努力提升效益，營造了“人員能進能出、職務能上能下、收入能增能減”的競爭環境。二是強化安全，追求最好效益，推廣不責備文化，建立未遂事件上報制度，通過“上報有獎，隱瞞重罰”的機制，保平安于長遠。三是可持續發展，實現最大效益，為每個項目都制定了科學的發展規劃，放眼長遠、抓住機遇、主動出擊。

3.2 謀一域，更要謀全局

鉆井處一是引導員工內外同心，努力為鉆井發展創效，通過內外市場交流會、內外干部交叉掛職等方法，共享創效增效的好經驗，收集管理提升的好建議，營造出“內外同心創效，全員共謀發展”的良好氛圍。二是引導員工胸懷大局，努力為工程公司發展創效，在發展戰略、市場策略的制定中，和兄弟單位同謀劃、共發展。三是引導員工把握大勢，努力為油田發展創效，強化“保證油田的效益，才有鉆井的效益”的理念，在油田生產任務緊張的時候，抽調外部市場的精兵強將組建隊伍，搶進度、保上產。

3.3 謀效益，更要謀品牌

一是秉承“既要做好一個項目，更要樹好一個品牌”的理念，打響鐵軍品牌。二是秉承“既要展示實力，更要展示文化”的理念，傳播精細文化。三是秉承“既要金山銀山，更要綠水青山”的理念，打造綠色鉆井。