郭靜(河南天工建設集團有限公司,河南 南陽 473000)
建筑施工現場施工管理工作是建筑工程項目施工管理的重要構成部分,其整體水平直接關系到施工項目的整體質量以及整個建設周期。因此,在當前建筑工程施工現場管理工作中,施工企業更加注重施工現場的質量管理工作,利用提高施工現場質量管理整體水平的方式提高建筑工程項目的管理效率、建設質量,在實現工程項目建設效益的同時,保證工項目的整體質量。
建筑工程項目施工現場的管理對提高項目的施工質量具有十分重要的作用,這主要是因為施工現場是任何建筑工程項目建設的起點,也是建筑工程項目質量形成的直接場所,同時還是項目施工技術人員利用施工技術手段,將人力、物力和財力轉換成為實際工程項目的場地。另外,在施工現場的管理過程中,管理的對象不只限制在施工層面,同時在管理層面亦應該予以加強,使得施工技術能夠與管理技術相結合,在確保施工周期的同時,有效提高工程項目的施工質量。
為了適應當前施工企業在施工技術和施工人員方面快速發展的趨勢,在施工現場質量管理過程中應該以造成施工質量問題的相關管理因素為對象,以施工現場的質量管理因素為核心,通過解決施工現場存在的施工質量問題,提高施工質量管理的效率,從而保證施工現場的質量達到工程項目要求。
在現場的質量管理過程中不但要做好進度和質量管理的相互協同,同時還應該做好項目的成本和市場管理,確保項目建設效益達到預定目標。因此,在施工現場要在保證施工合同的質量標準達到要求的同時,要盡量降低項目的整體施工成本,不得為了達到競爭目的而盲目的追趕施工周期,一旦造成施工質量問題將會導致后期的施工技術措施費用增加、工期延長,甚至造成安全事故,反而對項目的經濟效益造成負面影響。所以,在施工現場的質量管理過程中,要實現經濟效益、質量以及施工周期的相互協調。
合理化、標準化、規范化是施工現場質量管理的基本要求,為了在施工現場的質量管理過程中能夠與施工現場的生產進度以及要素相互協同,在質量管理過程中必須堅決服從統一的管理體制,杜絕出現管理的主觀隨意性,建立完善的施工質量管理的預防及處置措施。只有這樣,才能夠從本質上實現施工現場施工質量、施工效率以及施工成本的綜合平衡,使得施工企業逐步走上合理、規范和標準的發展道路。
從物質構成的角度來看,建筑工程建筑項目是由各種建筑材料構成的,材料是建筑工程項目構成的物質基礎。同時,建筑工程材料是建筑工程項目成本的主要構成部分,是實現建筑工程項目建設經濟效益的基礎,這直接造成了工程項目建設質量與成本之間的相互沖突。因此,在實際的施工項目中,部分施工企業為了降低施工成本,提高施工項目的建設效益,在施工過程中使用了價格較低廉、質量不達標的建筑材料,甚至直接使用偷工減料的方式,例如擅自將建筑工程主體中的鋼筋牌號、混凝土標號等更換。另外,在施工材料采購過程中,材料的采購人員為了滿足自身的利益需求,在采購時接受建筑材料供應商的賄賂,使得質量不達標的材料通過以次充好的方式進入到施工現場,不但造成了建筑材料質量缺陷問題,同時還會使得整個工程項目的成本增加,嚴重時甚至造成施工現場的安全事故。
在部分建筑施工項目中,尤其是在多項施工子項目相互交接的施工現場,因為施工技術以及施工工藝復雜,而且所用到的材料類型增加,使得工程項目的復雜程度明顯提升。但是,當前部分施工企業的施工現場各個環節的施工技術人員并沒有會同現場的質量管理人員做好對應的技術準備工作,也沒有按照相關要求在施工之前對施工圖紙進行充分的熟悉,更加沒有以施工合同中的相關質量要求形成明確的質量標準,使得在施工過程中的工序沒有得到優化。同時,由于每一項工程項目的實際施工環境,例如施工企業的實際技術實力、施工現場所在的自然環節等存在不同的特點,這直接造成了建筑工程項目的復雜性。但是,部分施工人員在施工前沒有認真的做好施工組織計劃工作,使得部分施工工藝處于失控狀態。這些問題都需要在建筑工程的施工現場質量管理工作中予以完善。
建筑工程項目施工的一個重要特點就是施工現場的投入成本多,而且整個項目的施工周期較長,因此建筑工程項目通常采取大量的投入人力、物力和財力等資源才能保證工程項目建設得以順利進行,這也直接造成了在施工現場的管理中管理對象多、工種復雜涉及工藝多等問題。首先是現場施工人員人數眾多,不但包括專業的施工技術人員,主要進行施工方法與施工設備的操作工作。其次則屬于從事專業技術較低、臨時性的工作人員,由于該類型施工人員沒有接受過專業的系統性理論培訓,使得他們在施工過程中不能夠正確的理解和認識施工過程中的對應質量要求和施工規范,使得其容易在施工過程中出現違規操作的問題,這些都給施工現場的質量管理和控制帶來了負面影響。
在建筑工程項目施工過程中,施工現場的施工工序檢查對整個工程項目的施工質量有重要影響,同時也是整個建筑工程項目壽命得以保證的基礎。在施工工序檢查的過程中,存在的一個重要問題就是必須保證每一個施工環節的施工工序都滿足施工標準。但是,在施工項目實施的過程中,由于工作量較大,施工現場的工藝糾偏工作量十分大,使得糾偏措施難以得到及時的執行。而對于施工現場中部分操作型的工藝環節,若偏差沒有得到及時的糾正將容易誘發大面積的返工問題,甚至會為后續的施工留下質量隱患。例如,許多施工企業在施工現場沒有依據施工圖紙的要求,隨意更改圖紙而造成了施工項目質量不達標的問題,這是施工工序檢查過程中需要處理的關鍵問題。
混凝土是建筑工程項目建設的主要材料,在攪拌和運輸的過程中存在諸多的硬性指標,為了保證建筑整體項目的質量達到要求,必須對混凝土材料的質量做好對應的管理。①若建筑工程項目是在氣候較為炎熱的夏天,而且需要進行大面積的混凝土澆筑作業時,在施工現場必須對混凝土的溫度進行嚴格控制,要持續的對混凝土進行攪拌,并對混凝土配制現場、骨料等進行遮陽處理,確保混凝土的溫度始終處于適中的狀態;②若混凝土攪拌設備為施工現場自備設備,則應該將攪拌站設置在距離混凝土最終澆筑點較近的位置,從而減少兩者運輸距離;③若使用混凝土泵車進行混凝土的泵送澆筑時,應該盡量使用混凝土攪拌運輸車進行運輸。
在進行混凝土澆筑施工過程中,尤其是大面積的混凝土澆筑作業時,混凝土的表層容易出現泌水現象,為了保證混凝土的澆筑質量,必須及時的將這些水及時的予以清除。所以,在完成澆筑施工作業后,要及時的進行對應的保溫處理及養護工作,通過保溫的方式使得混凝土處于濕潤狀態。同時,在大面積的澆筑過程中,要通過對應的措施降低澆筑對象的溫度下降速度,充分利用混凝土的抗拉能力,使得混凝土能夠逐步抵抗由于溫度突變而造成的龜裂問題你。通常,混凝土的龜裂問題一般發生在澆筑后的5小時左右,若龜裂已經發生,則應該通過二次重復澆筑進行修復性處理。
在鋼筋籠的制作過程中要保證鋼筋籠的整體結構穩定性和強度,以免在長途運輸過程中出現結構受損的問題。因此,在制作過程中必須加強鋼筋籠的質量管理工作。例如,在鋼筋籠綁扎時使用閉口螺旋進行箍筋處理,并確保主筋與箍筋之間的接點能夠以梅花形相互錯開。因此,在制作過程中可以適當使用鐵絲進行固定,然后在其與地方使用點焊的方式進行連接。同時,應該在對應的間距設置若干架立筋,利用其與主筋的固定來保證整個鋼筋籠剛度和結構穩定性。另外,也可以在鋼筋籠的內部設置對應的支撐性結構,在加固并進行插樁操作處理之后再將鋼筋籠外側的支柱拆除,從而使得鋼筋籠的整個結構穩定性得到保證。
建筑工程的質量直接關系到生命及財產安全,必須在現場施工管理中予以重視。除了要加強施工現場的施工工藝技術措施之外,還必須從管理的角度出發,提高質量控制的管理水平。從管理視角來看,質量控制的程序包括:事前控制、事中控制和事后控制三個環節。
在施工質量的管理及控制過程中,事前控制一直是最為有效的手段和方式。由于建筑工程部分施工環節具有較為明顯的隱蔽性,因此在施工現場必須做好對應的前期管理控制措施,為施工現場相關工藝的實施提供依據。
5.1.1 做好施工組織設計的審查處理
雖然施工組織設計經過了幾道預審和處理,但是在施工現場執行的過程中難免存在紕漏,因此施工現場的審查處理也尤為必要。在施工現場初期,除了要做好人、機進場,水電暢通等工作外,還必須嚴格審查施工組織設計。在這個過程中,應該根據施工單位的實際人員、設備等情況進行審核,并注意其中細節部分以及量化、可操作性內容的準確性,并控制各個關鍵環節、部位處理的合理性以及技術上的可行性,保證在后續的施工過程中能夠達到對應的施工水平。
5.1.2 做好組織設計交底與圖紙會審工作
在施工現場,組織設計交底以及圖紙會審可以同時開展,但是要以設計交底工作為主。在交底過程中,設計人員必須向施工現場人員申明設計的明確意圖,并將質量標準明確告知,提出確保施工質量的相關技術性要求,為施工現場技術人員提供質量參考與依據。
施工現場施工的施工過程是整個工程項目形成的主要階段,同時也是進行質量控制與監督的關鍵環節。首先,要確保施工的各個環節以及質量控制行為符合國家以及地方相關的法律法規、驗收標準以及合同中的質量規范。通過對工程項目實時監督的方式,采取定期質量檢查與隨機抽查相配合的方法進行質量控制,保證工程質量目標得以實現。
事后質量控制措施是質量管理控制措施的最后一個環節,同時也是發現質量隱患、糾正質量問題的重要內容。例如,在混凝土工程項目的事后質量審查過程中,為了確保混凝土質量,要保證混凝土的表層不會出現龜裂、裂縫以及氣泡等問題。條件適當時,可以使用沖擊力對之進行檢驗,并按照對應的標準檢驗沖擊力作用下對混凝土造成的破壞,保證整體質量達到相關標準要求。
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