石油化工工程施工的創新管理方法研究

楊振峰 尚麗(長慶油田第一采氣廠作業一區,陜西 榆林 718500)

伍丞 馮巖東(長慶油田第一采氣廠項目部,陜西 榆林 718500)

近幾年來，我國工程行業有著非常明顯的變化，隨著我國改革開放以來，工程建筑行業質量有了明顯的提高，工程管理水平也得到了非常大的改善，而石油化工施工企業也不例外，但是面對日益激烈的市場競爭，石油化工企業必須要提高自身的市場競爭力，加快自身的可持續發展，保障施工工程質量和安全，加強對石油化工工程施工的有效質量管理。

1 石油化工工程建設特點分析

首先，石油化工工程建設的工況非常復雜，常常處在于邊設計邊施工邊生產的狀況中，由于施工工程存在著很多的可變因素，尤其是頻繁地高空作業，存在著許多有毒害物質且施工程序也尤為復雜，因此，這些復雜的狀況成為了石油化工工程建設非常顯著的特點。而在這種工程復雜狀況下的建設施工工程，有時會因不可抗力因素或者放松警惕性而導致重大事故的發生，帶來了不可挽回的生命和財產損失的結果[1]。

1.1 工程新技術的迅速發展

目前，我國技術的進步帶來了工程新技術的迅速發展，一方面，石油化工產業靠引進以及自主研發的頂尖生產技術對設備有了更加嚴格的要求，另一方面，石油化工建設標準更新非常快，一些重要設計在近兩年都已更新完畢。

1.2 現場管理難度大

石油化工工程施工項目復雜又多，要完成工程建設質量的高標準，有時候不能只靠一支專業隊伍來完成，因此，在施工高峰期，各施工隊伍和其他人員同時立體交叉作業，現場的管理難度非常大。

2 石油化工工程建設管理創新方法

2.1 施工管理創新

首先，石油化工工程建設企業在營銷觀念和組織體質上都有了新變化，就工程施工而言，工程施工在簽訂合同進入項目實施階段以后，要如何將施工管理搞好，這個是實施階段的核心問題。近年來，“龍頭”是建筑行業企業的項目實施規劃，“軸心”是工程管理等的主導業務，“基礎”是流程管理，“兩翼”是考核薪酬，而每一個企業要以企業文化為后盾，組織相應資源，不斷改善和強化項目建設團隊，將石油化工程企業管理水平推向高峰。

2.2 生產組織與協調開展

在施工項目實施規劃中開展生產組織與協調管理要以項目管理規劃大綱作為指導，規定管理的目標要求、責任分工和管理方法，將其貫穿在實施規劃中，作為管理人員的行為指南。每個項目啟動過程包括了P、D、C、A四個環節，簡稱PDCA周期，“P”(plan）代表計劃編制，“D”(Do）代表計劃的實施“,C”(Check）代表計劃的檢查或計劃控制，“A”(Action）代表采取措施。施工管理和風險管理都是項目管理的主要內容，根據運作的人力和設備資源進行組織與協調，并針對性采取相應措施，確保施工的順利進行。石油化工過程可通過計算機輔助管理，加強項目信息集成化工程建設，及時對問題采取相應解決方法，使項目能夠在原定目標下健康運行[2]。

2.3 采購流程的規范化

石油化工可推行全面規范化生產維護（TNPM）管理，它是以設備綜合效率和完全有效生產率為目標的生產和設備維護、保養體制。同時，在采購方面，石油化工過程要以現代物理管理思想作為指導，改進物資供應的有效管理，在材料大包過程中對物資采購、合同計劃加強管理力度，積極完善供方和價格信息網絡。

2.4 嚴格執行兩個體系運行

施工現場的管理非常復雜且難度大，但它體現著企業的精神面貌，同時是施工生產是否順利的關鍵點，包含了項目與各方利益的關系以及城市規劃和交通運輸的重要關系，為了將現場管理難度降低，達到有效的管理效果，石油化工施工企業就必須通過質量體系和HSE兩個體系的運行，在現場管理方面全面推行。

3 結語

近年來，石油化工工程施工企業做到了計劃安排、要素配置、檢查調控“三個落實到位”，突出項目管理實施，確保生產質量，加強了現場文明施工的管理，以積極勇敢創新的態度克服施工方面的難題，立足核心業務流程管理，全力樹起了石油化工施工企業市場品牌新形象。因此，石油化工工程施工的創新方法要以生產組織與協調的開展、采購流程的規范化和嚴格執行兩個體系的運行來進行創新管理方法，只有通過工程管理的不斷改進和創新，不斷提高施工工程管理的水平，才能夠將企業的競爭力和抵御市場風險能力加強，企業才能得到良好的可持續發展。

[1]王東.石油化工工程建設項目管理績效評價研究進展[J].土木建筑與環境工程.2013,(S1).

[2]王炎羽.探討如何做好石油化工工程質量監督管理工作[J].化工管理.2013,(14）.